Düsseldorf, North Rhine-Westphalia, Germany
Komplexe Abläufe so zu strukturieren, dass sie auch im größten Trubel reibungslos laufen – das ist es, was mir an meinem Job am meisten Spaß macht. Aktuell verantworte ich als Director das operative Geschäft und eine P&L im mittleren zweistelligen Millionenbereich an einem der frequenzstärksten Mobilitäts-Knotenpunkte Europas. An so einem dynamischen Hub geht es selten ruhig zu. Mein Alltag bedeutet: Ein stark saisonal schwankendes Portfolio im vierstelligen Asset-Bereich (vom Volumen- bis zum Premium-Segment) so zu steuern, dass maximale Verfügbarkeit bei optimaler Rentabilität gesichert ist. Was mich dabei antreibt, ist die ständige Suche nach dem nächsten Optimierungshebel. In den letzten Jahren haben wir die Prozesse so umgebaut und digitalisiert, dass wir nicht nur schneller, sondern auch deutlich profitabler geworden sind. Die wichtigsten Meilensteine meines Teams: Prozessgeschwindigkeit: Wir haben die kritischen Durchlaufzeiten im Turnaround datengestützt um über 20 % verkürzt. Asset-Rentabilität: Die Gesamtauslastung unseres Portfolios wurde nachhaltig um ca. 8 % gesteigert. Organisationsentwicklung: Durch smarte Tools und modernisierte Abläufe haben wir die Pro-Kopf-Performance im Team spürbar erhöht und die operative Struktur hocheffizient konsolidiert. Bei all den Zahlen und Prozessen steht für mich am Ende immer das Team im Mittelpunkt. Moderne Führung bedeutet für mich, nahbar zu sein, klare Orientierung zu geben und gemeinsam auch durch extreme Belastungsspitzen im Mehrschichtbetrieb zu navigieren. Mein Ziel ist es, Logistik- und Operations-Netzwerke jeden Tag ein Stück smarter und profitabler zu machen – mit starken Daten und einem starken Team im Rücken.
P&L- und Gesamtverantwortung: Operative und kaufmännische Steuerung des Standorts Düsseldorf Flughafen – einem der frequenz- und volumenstärksten Mobilitätsknotenpunkte – mit voller P&L- und Budgetverantwortung im mittleren zweistelligen Millionenbereich. Dynamisches Kapazitätsmanagement: Tägliche Disposition und Steuerung hochvolumiger, stark volatiler Asset-Bestände (vierstellige Flottengröße) zur Sicherung der ständigen Lieferfähigkeit. Messbare Prozessoptimierung: Erfolgreiche Beschleunigung der Durchlaufzeiten im Turnaround um über 20 % sowie eine nachhaltige Steigerung der Gesamtauslastung um ca. 8 %. Digitalisierung & Transformation: Effiziente Neuausrichtung und Konsolidierung der operativen Organisationsstruktur durch die Einführung smarter Tools. Nahbare Führung: Leitung von 20 Mitarbeitern im anspruchsvollen Mehrschichtbetrieb; Sicherstellung der operativen Stabilität auch bei extremen Lastspitzen.
Operative Steuerung der Station Osthafen 24h mit Fokus auf Prozessoptimierung im 24/7-Betrieb. Führung von 10-20 Mitarbeitern (saisonal) und kontinuierlicher Ausbau der Flottenkapazität.
Operative Gesamtverantwortung für die hochfrequentierten Stadtstationen Frankfurt Messe/West und Hauptbahnhof.
Duales Studium (Business Administration & Hospitality) mit frühem Fokus auf Premium-Service und operative Abläufe.