Sankt Gallen, St Gallen, Switzerland
Ich bin eine erfahrene Führungskraft mit über 24 Jahren Erfahrung in internationalen Industrie- und Technologieumfeldern. Mein Schwerpunkt liegt im Aufbau und in der Transformation von Projekt- und Portfolioorganisationen (PMO, Program & Portfolio Management) in komplexen, matrixstrukturierten Unternehmen. In meiner Laufbahn habe ich internationale Grossprogramme geführt, PMO-Strukturen von Grund auf etabliert und Governance-Frameworks implementiert, die Strategie, Execution, Finance und Ressourcensteuerung miteinander verbinden. Dabei kombiniere ich strukturiertes Denken mit klarer Führung und konsequenter Umsetzungsstärke. Mein Profil vereint internationale Industrieerfahrung (Large-Scale Industrial Projects, Bid & Program Leadership) mit fundierter Expertise in Portfolio Governance, Financial Integration (SAP-driven environments) und organisationsweiter Transformation. Schwerpunkte: • Global Program & Portfolio Leadership • PMO Design & Governance Implementation • Industrial Transformation & Strategic Execution • Financial Transparency & Cost Control • Cross-functional & Intercultural Leadership • Executive Decision Support Ich arbeite auf Augenhöhe mit Geschäftsleitung, Engineering, Finance und operativen Einheiten und schaffe Strukturen, die nachhaltige Skalierung und Transparenz ermöglichen. EMBA FH in Applied International Management & World Affairs CAS Leadership, Universität St. Gallen (HSG) Standort: Ostschweiz | Offen für strategische Führungsaufgaben im industriellen Umfeld
Verantwortlich für den strategischen Aufbau und die Leitung einer leistungsfähigen PMO-Organisation zur Steuerung komplexer Investitions- und Transformationsprogramme im Departement Immobilien & Betrieb am HOCH. • Konzeption und Implementierung eines integrierten Program- und Portfoliomanagement-Frameworks zur Verbindung von Strategie, Ressourcen- und Finanzplanung • Einführung verbindlicher Projekt-Governance-Standards zur Sicherstellung transparenter Entscheidungs- und Steuerungsprozesse auf Geschäftsleitungs- und Gremienebene • Integration einer SAP-gestützten Finanz- und Ressourcensteuerung in die Projekt- und Portfoliotransparenz • Aufbau strukturierter Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsleitung und Steuerungsgremien • Führung und Koordination interdisziplinärer Teams innerhalb einer komplexen Matrixorganisation • Steuerung kapitalintensiver Bau-, Infrastruktur- und Digitalisierungsprojekte mit hoher organisatorischer und regulatorischer Komplexität • Weiterentwicklung einer nachhaltigen Portfolio-Transparenz zur Unterstützung strategischer Investitionsentscheidungen
Strategische Gesamtverantwortung für internationale Industriekooperationsprogramme im Rahmen komplexer, staatlicher Beschaffungsprojekte mit hohem Investitionsvolumen. • Führung und Steuerung internationaler Industriekooperationsprogramme in Europa und Asien • Gesamtverantwortung für Planung, Umsetzung und Reporting von Offset- und Industrieanteilen in kapitalintensiven Grossprojekten • Verhandlung und Steuerung von Partnerschaften mit internationalen Industrieunternehmen, Behörden und Verteidigungsorganisationen • Aufbau strukturierter Governance- und Controlling-Mechanismen zur Sicherstellung regulatorischer und vertraglicher Compliance • Steuerung funktionsübergreifender Projektteams in einer globalen Matrixorganisation • Executive Reporting an Geschäftsleitung und externe Stakeholder auf nationaler und internationaler Ebene • Integration von Risiko-, Finanz- und Terminsteuerung in komplexe Programmstrukturen
Executive MBA (FH)
Verantwortlich für internationale Entwicklungs- und Systemprojekte im sicherheitsrelevanten High-Tech-Umfeld. • Leitung internationaler Grossprojekte im Bereich Verteidigungs- und Simulationstechnologie • Steuerung multidisziplinärer Engineering-Teams über mehrere Standorte hinweg • Verantwortung für Budget, Termine, Qualität und vertragliche Performance • Implementierung strukturierter Projekt-Governance-Methoden in regulierten, sicherheitskritischen Umfeldern • Aktives Stakeholder-Management mit militärischen Beschaffungsbehörden und internationalen Partnern • Integration von technischen, finanziellen und operativen Projektparametern in transparente Steuerungsmodelle