São Paulo, São Paulo, Brazil
Você acabou de assumir uma posição estratégica. A oportunidade é grande, e a pressão de estar à altura dela também. Você quer mostrar resultado rápido, construir as relações certas e operar no nível que a nova cadeira exige. Mas ninguém te entregou um manual. Eu já estive exatamente aí. Fui de analista a executiva sênior em 20 anos. Passei por finanças, operações, planejamento estratégico, BI e gestão de pessoas em empresas multinacionais e scaleups como iFood, Loggi, Zenvia e Remessa Online. Liderei times estratégicos, defini métricas de acompanhamento, construí novas áreas do zero, conduzi transformações organizacionais e fiz essa transição para uma posição estratégica mais de uma vez na minha carreira. Hoje mentoro líderes que assumiram uma cadeira maior e precisam se estruturar rápido: gerentes, heads, especialistas sênior e consultores que estão nos primeiros 90 a 180 dias de uma nova posição e precisam de clareza, método e acompanhamento próximo para chegar lá. O que você conquista com a mentoria: -> Clareza do seu papel estratégico na nova cadeira -> Estrutura de rituais, KPIs e governança que organizam o caos -> Mapa de stakeholders e como influenciá-los com consistência -> Presença executiva que te coloca nas discussões de futuro da empresa -> Reconhecimento real na avaliação de desempenho Em 4 meses e 8 sessões, você sai da pressão de provar valor para uma atuação com clareza, estrutura e resultado visível no negócio. Meu diferencial não é só o método -> é ter vivido o que você está vivendo agora. Cada ferramenta que uso foi testada em contexto real, sob pressão real. Método SYNC Strategy. Do caos à clareza. Resultado através de ações práticas no dia a dia. Está nos primeiros 90 a 180 dias de uma nova posição e quer operar de verdade no estratégico? 👉 Me chama para conversar.
Trabalho com líderes que assumiram uma cadeira maior — gerentes, heads, especialistas sênior e consultores — e querem se estruturar nos primeiros 90 a 180 dias para operar no nível estratégico que a nova posição exige. Em 9 meses de atuação focada em mentoria, 60% dos mentorados que completaram o ciclo optaram por continuar com mentoria mensal e 25% conquistaram mérito ou promoção durante o processo. Baseada no Método Sync Strategy, minha atuação conecta quatro pilares: diagnóstico de ambiente e individual, rituais e estrutura de governança, mapeamento de pessoas e stakeholders, e resultado mensurável no negócio. Programas: →SYNC0: Mentoria para estruturar a estratégia da sua carreira →SYNCX: Mentoria para líderes que querem ser a referência estratégica que a nova posição exige →SYNC Senses: Imersão presencial para mulheres do c-level →SYNC Consult: Planejamento Estratégico as a Service (empresas)
Líder de um time com atuação em planejamento estratégico, desenvolvimento de negócio, parcerias estratégicas e inteligência de mercado. • Estruturei BSC atrelado aos KPIs targets do negócio com cascateamento de metas com impacto em bônus na alta liderança e rituais de acompanhamento de execução da estratégia. • Implementei KPI de análise de jornada automatizada do cliente que melhorou em 11% a automatização do processo de captação até aquisição de clientes. • Estruturei modelo de avaliação de risco de parcerias para antecipação de movimentos de negócio e negociações. • Implementei workshop de inovação para definição de 3 horizontes da empresa e estruturação de estratégia de negócio para os principais projetos estruturantes da empresa pela alta liderança. • Estruturei modelo de acompanhamento da concorrência com reports recorrentes para criação de planos de ação de negócio de curto e médio prazo.
Líder de um time de especialistas com atuação em gestão da mudança e planejamento estratégico. • Estruturei plano de gestão da mudança usando metodologia ADKAR com primeira fase implementada dentro do prazo, garantindo preparação dos times para a mudança, gerando no primeiro mês mais de 100 clientes usando o novo produto. • Redução do contact rate de clientes de 4,5 para 2 com acompanhamento constante dentro do modelo de hypercare de gestão da mudança. • Criei plano de comunicação e engajamento que gerou um nível de satisfação interno com o processo de mudança acima de 90%.
Líder de um time de especialistas com atuação em cultura, clima, gestão de talentos, rituais corporativos, people analytics e planejamento estratégico. • Reduzi o tempo de contratação de metas individuais de 2,5 meses para 15 dias apoiado num plano de cascateamento da estratégia com líderes e time de comunicação. • Criei um plano de war room de clima que aumentou 18 pontos o eNPS e 9 pontos o trust index em 1 ano, num cenário com 2 integrações de empresas. • Desenvolvi uma curva de referência conectada ao mapa estratégico da empresa e um modelo de análise de qualidade de metas individuais. • Estruturei um plano de desenvolvimento do time executivo, fortalecendo tomada de decisão estratégica e níveis de gerência sênior.
Líder de um time de especialistas com atuação em projetos e planejamento estratégico. • Implementei processo de planejamento estratégico por trimestre com rituais de acompanhamento de rotina, OKR por business line e projetos, tendo uma evolução de atingimento médio de OKRs de 58% no Q1 para 80% no Q4. • Criei um modelo de engajamento que gerou repercussões positivas em redes sociais da empresa, reforçando o employee branding. • Estabeleci metodologia de priorização de projetos de acordo com impacto financeiro. • Institui rituais corporativos para liderança e time executivo com nível de satisfação de 90%.
Líder de um time de 40 pessoas que atuava em Sales Operations, Trade Marketing, Go to Market e BI na área core business do Ifood (restaurantes), responsável por 60% do GMV da empresa e mais de 1.000 executivos. • Formei um time de BI dentro da área de Negócios com escopo de engenharia e visualização de dados que reduziu de 600 para 75 dashboards usados na operação e automatizou 50% das metas dos executivos, permitindo visualização em D-1 da remuneração variável. • Testei ultra conveniência para food delivery e aprendi que num curto espaço de tempo uma melhor curadoria de pratos por ocasião de consumo gera mais retorno do que menor tempo de entrega. Devido ao potencial de incremento de pedidos , o novo modelo seria aplicado nas TOP 30 cidades do Brasil. • Aumentei em 30% o número de restaurantes com aceitação de vale refeição como forma de pagamento com resultado esperado de 30 pedidos incrementais por restaurante/mês.
Gestão de um time de 15 pessoas que atuava em melhoria contínua, treinamento, BI, inovação e rollout de novas soluções na operação de Last Mile com agências, operadores logísticos e entregadores de todo o Brasil. • Estruturei um time de melhoria contínua e treinamento que atuava matricialmente nas regionais do Brasil, que resultou na definição de um processo padrão de operação nas agências em 50% dos processos controlados em tempo real e formação de 50 multiplicadores para garantia de disseminação do processo. • Implementei 15 novas features do produto na operação das agências e dos entregadores em 3 meses. • Estabeleci um novo modelo de background check para entregadores para redução de custo e de loss rate.
Gestão de um time de 15 pessoas que atuava em experiência, qualidade e contingência de entregadores e operadores logísticos de todo o Brasil. • Criei campanha de engajamento dos entregadores, paga 100% por um e-commerce cliente que gerou 3 vezes mais corridas dos entregadores participantes no período de sua realização. • Garanti a execução end to end do NPS dos entregadores que gerou uma média de NPS de 60. Com esses resultados, fiz a reestruturação do processo de NPS dos operadores logísticos. • Executei protocolo de pontuação de qualidade dos entregadores de maneira automatizada no produto baseado em um balanced scorecard de comportamento que permitiu ações mais rápidas de melhoria contínua e do time de segurança.