Greater Lyon Area
Faire face, faire équipe, faire mieux ensemble ! Dans votre équipe, quelque chose ne tourne pas rond. Les tensions s'accumulent. Les non-dits sont de plus en plus nombreux. Certains collaborateurs vous demandent d’arbitrer ce qui leur incombe de régler entre eux. Vous arbitrez, vous portez, vous tenez le décor, souvent seul. Ce n'est pas encore une crise ouverte. Mais vous sentez bien que si rien ne bouge, ça va finir en clans, en conflits déclarés, en départs, en performance qui dévisse. Pendant 30 ans, j'ai été RRH dans des entreprises industrielles familiales. J'ai vu ces situations de l'intérieur avant qu'elles n'explosent, pendant qu'elles couvaient, et après qu'elles avaient fait des dégâts. J'ai appris une vérité simple : une équipe ne peut pas sortir de l’ornière sans que son dirigeant accepte de se questionner, se remettre en question et se développer lui-même. Mon approche ? 1) Diagnostic honnête de la situation : par des entretiens (souvent) individuels et anonymisés 2) Coaching individuel du dirigeant, en premier : parce que vous êtes le système 3) Travail collectif d'équipe au long cours, avec le MBTI comme révélateur 4) Régulation des tensions au quotidien : on apprend et on pratique ensemble jusqu'à ce que l'équipe se régule seule Pour qui ? Les dirigeants d'entreprises industrielles familiales (50 à 150 salariés) qui sentent que leur équipe est en train de s’enliser, qu'il y ait crise ouverte ou pas encore. Ma méthode ? ▫️ Coaching d'équipe certifiée Coach & Team ▫️ Experte MBTI depuis 15 ans ▫️ Une capacité à entendre ce qui est dit et ce qui ne l'est pas ▫️ Une franchise délicate qui aide à poser les vrais sujets sur la table Le résultat Une équipe qui se parle vraiment, qui régule ses tensions sans vous, qui performe durablement. Et vous, qui retrouvez le temps et l'énergie de diriger. Si vous reconnaissez ce que vous vivez dans ces lignes, parlons-en. [email protected]