Hamburg, Germany
Mehr als 20 Jahre Einkaufserfahrung und erfolgreiche Leitung von strategischen Projekten und operativer Beschaffung von direkten/indirekten Materialien sowie Dienstleistungen. Branchenkenntnisse im Automobil-, Chemie-, Elektronik-, Verpackungs- und IT- Bereich. Erfolgsbilanzen in Kosteneinsparprogrammen mit Risikominimierung, der Verbesserung des Cash-Flows, kontinuierlicher Sicherstellung von Liefer-/Produktionsketten sowie Umsetzung von organisatorischen internationalen Transformationsprojekten. Führung von Matrix- und Linienorganisationen in multikulturellen Teams.
• Führung des Einkaufs in Europa/Afrika (9 Standorte/30 Länder) • 80 Mitarbeiter, EK Volumen: 500 Mio. € • Einführung eines Transformationsprozesses • Einführung SAP S/4 HANA/ARIBA • Realisierung von Einsparprojekten • Mitglied des globalen Procurement Management Teams • Berichtslinie: SVP Global Procurement dormakaba
• Weltweite Führung des Einkaufs (6 Standorte) • 15 Mitarbeiter, EK Volumen: 300 Mio. € • Einführung eines elektronischen Marktplatzes • Realisierung von Einsparprojekten, Einführung von Einkaufskennziffern • Mitglied des globalen Management Teams • Restrukturierung der globalen EK Organisation • Berichtslinie: CEO Liveo Research
• Weltweite Führung des Einkaufs (38 Standorte) • 50 Mitarbeiter, EK Volumen: 1 Mrd. € • Umsetzung von organisatorischen Transformationsprojekten in diversen Ländern • Realisierung von Savingprojekten • Mitglied des erweiterten Führungskreises • Berichtslinie: Geschäftsführender Direktor SCM DAW SE
• Verantwortliche Führung des gesamten Einkaufs innerhalb EMEA‘s (15 Werke) • 50 Mitarbeiter, EK Volumen: 1 Mrd. $ • Chairmen of the Board für ein russisches Joint Venture • Mitarbeiterreduzierung um 35% bei gleichem Einkaufsvolumen • Realisierung von Savingprojekten in Höhe von bis 4% • Mitglied des europäischen Management Teams • Berichtslinie: CEO EMEA Axalta
• Verantwortliche Führung des gesamten Einkaufs innerhalb der Region (18 Werke) • Globale Verantwortung für mehrere EK Kategorien (Lead Buyer) • 26 Mitarbeiter, EK Volumen: 200 Mio. € • Aufbau einer EK/SC Organisation in Shanghai/China • Mitarbeiterreduzierung um 30% bei gleichem Einkaufsvolumen • Globaler LCC Diamanten Verbrauch innerhalb von 2 Jahren verdoppelt • Europäische Verantwortung für Transport, jährliche Einsparungen von 3,5% • Erfolgreiche Implementierung von WCM Projekten • Berichtslinie: Geschäftsführer Saint-Gobain Abrasives Germany & Central Europe
• Verantwortliche Führung des Einkaufs in D & A sowie der Supply Chain in Europa (9 Werke) • Globale Verantwortung für mehrere EK Kategorien (Lead Buyer) • 40 Mitarbeiter, EK Volumen: 100 Mio. € • Working Capital-, Verfügbarkeits- und Lieferzeitoptimierungsprojekte • Service Level (MTO) innerhalb von 2 Jahren um 14% erhöht • Berichtslinie: Geschäftsführer Saint-Gobain Superabrasives Europe
• Aufbau eines europäischen strategischen Einkaufs • Standardisierung/Harmonisierung des Beschaffungsprozesses (SAP) • Einführung von elektronischen Katalogen und deren Bestellrate auf 20% • Realisierung von Einsparprojekten, Einführung von Einkaufskennziffern • Übernahme Diamantenbewirtschaftung • 20 Mitarbeiter, EK Volumen: 50 Mio. € • Berichtslinie: Geschäftsführer Saint-Gobain Superabrasives Europe