Vienna, Vienna, Austria
Ich bin ein: International erfahrener Geschäftsführer • Bis zu 1500 Mitarbeiter geführt • 16 Jahre P+L Verantwortung bis zu 700 Mio. € • Region und Länderverantwortung u.a. für Asien (10 Jahre vor Ort), Europa und Nordamerika und Technisch versierter Vertriebsprofi • zB. in Maschinen- und Anlagenbau, Kälte- und Klimatechnik, Wärmetauscher und Kompressoren-Technologie • Steuerung internationaler Vertriebsorganisationen • Aufbau von Vertriebseinheiten • Entwickeln und Umsetzen internationaler Marketingstrategien Darüber hinaus bin ich Erfahren in der Zusammenarbeit mit Private Equity Gesellschaften und trage M&A Projektverantwortung. Eine Ausbildung zum Systemischen Business Coach und Wirtschaftsmediator runden mein Profil ab.
Als Teil des dreiköpfigen Management Teams war ich verantwortlich für den Verkauf des Unternehmens durch die GEA Gruppe an die Nord Holding sowie den Carve-out des internationalen Vertriebs. Auf Basis meiner internationalen Erfahrung gründete ich erfolgreich mehrere Vertriebsniederlassungen in Europa, Asien und Südafrika. Darüber hinaus konnten mein Team und ich Umsatzeinbrüche in angestammten Geschäftsfeldern durch Erschließung neuer ausgleichen.
In meiner Verantwortung lag die Neustrukturierung des mobilen und stationären Vertriebs sowie die Einführung und Umsetzung einer neuen globalen Vertriebsstrategie. Zusammen mit den Regional Managern gelang es für die Regionen und Länder gemeinsame Businesspläne zu entwickeln und umzusetzen. Während dieser Zeit habe ich auch die Marktansprache für den Verkauf von Bock vorbereitet.
Die Unternehmensberatung ax.S Consultancy hat sich auf die Themen Vertrieb und Marketing spezialisiert. Außerdem bietet das Unternehmen Coaching für Teams sowie die Unternehmens-führung an. ax.S begleitet Kunden nachhaltig beim gesamten Veränderungsprozess. Des Weiteren unterstützt das Unternehmen seine Kunden bei speziellen Projekten in der Kälte- und Klimatechnik. • Projektmanagement • Einführung und Beratung eines modernen CRM Systems (Bitrix24) • Coaching verschiedener Senior Manager • Konfliktmanagement • Beratung zum Verkauf der HX-Sparte (Heat Exchanger Sparte, heute Kelvion) der GEA Gruppe • Beratung und Verkauf der Amberger Kühltechnik an ein Private Equity Haus. Dieser erfolgreiche Prozess führte letztlich zu meiner Berufung als Geschäftsführer der „AKÜ“
Durch den Aufbau neuer Strukturen und moderner Arbeitsprozesse gelang es mir das Unternehmen erfolgreich zu restrukturieren und die Umsätze in allen Geschäftsbereichen auszubauen. Dies gelang u.a. durch Gewinnung neuer Key Accounts und der Einführung elektronischer Prozessabwicklung im Service.