France
15 ans d'armée m'ont appris que les militaires sont un facteur clé de stabilité mais pas l'unique solution pour les pays en crise. Sans développements (humains, infrastructures, économiques), il n'y a pas de paix durable. Synthèse de mes réalisations professionnelles, NovaKamp est à la croisée de mes expériences business et opérationnelles. NovaKamp est la société de référence pour la production d'énergie et le développement d'infrastructure. Elle propose des solutions robustes et écoresponsables aux acteurs industriels devant opérer dans des zones complexes. N'hésitez pas à me contacter pour étudier vos projets.
⚙️♻️ NovaKamp donne les moyens aux acteurs industriels de diminuer leur empreinte environnementale partout dans le monde, en mettant en place et en opérant pour eux des bases vie performantes & écoresponsables. Ces bases vie offrent l’ensemble des services vitaux des camps off-grid. ⚙️⚡️♻️ Autonomes, combinant autoconsommation et économie d’énergie, nos bases vie offrent un haut niveau de performance énergétique en zones complexes. Notre ambition est de faciliter la réalisation de projets en mettant à votre disposition des matériels performants, durables et adaptés et de vous accompagner dans l’exploitation et la maintenance de vos bases de vie. NovaKamp, c’est : 🔸42 installation de production 🔸160 générateurs déployés 🔸100 experts présents dans 15 pays 🔸35 M€ CA
Kamp Alliance est la filiale de NovaKamp, experte dans le traitement de l'eau (amont : toutes les technologies de potabilisation - aval : traitement des eaux usées ; réutilisation des eaux grises) ; l'intégration multi technique ; l'IT - télécom ; la maintenance. Réalisations : 🔸 création de Kamp Alliance. 🔸 34 installations de traitement de l'eau déployées : - osmose inverse ; ultrafiltration ; coagulation ; filtration ; coagulation ; floculation ; etc. - 20 employés dès la 1e année ; impliqués dans des projets dans 4 pays différents. 🔸 Chiffre d'affaires de 0 à 2,5 M€ dès la 1e année.
Fortitude Conseils est spécialisée dans le conseil en stratégie, dans le secteur de la Défense.
GEOS est un groupe international français, leader dans la gestion de projets industriels en zones complexes et dans le conseil en sécurité (550 salariés, 10 filiales). GEOS est intégré au Groupe ADIT depuis début 2019. ► Membre de l'ExCom du groupe GEOS : piloter le Business Development du groupe & sa stratégie. o Recouvrer une marge nette du Groupe > 1M€ (négative avant 2018, depuis plusieurs années). o Gérer les équipes de développement et copiloter les projets. ► Développement des offres de services du Groupe o Créer des offres de services : Offres de services de maintenance (véhicules) en zones hostiles : de 0 à 1 M € en deux ans. Offres de services d'indemnisation (300 bénéficiaires de 5 nationalités, répartis dans 5 pays du Sud Sahel), auditables par l'Union européenne. Service "Homeland Security", pour le Ministère de l'Intérieur français (> 5% du chiffre d'affaires global de GEOS, pendant 4 ans) o Elargir les offres GEOS aux GBUs de Thales (SIX, LAS, DMS), Idemia, EDF, Nexans, Expertise France, Arquus, etc. ► Lobbying & Animation de réseaux au sein des fédérations professionnelles et des administrations. o GICAT (Groupement des Industries de la Défense), Medef International (principal syndicat patronal français), Chambres de Commerce. o Union européenne, OTAN, ministères (Affaires étrangères, Forces armées, etc.), commissions parlementaires
Le site de La Hague regroupe les activités de recyclage d'AREVA dédiées au combustible nucléaire usé. ► Elaboration de la stratégie industrielle - Gestion du P&L * Exploitation : - Superviser les activités de traitement et de pyrolyse / asphaltage des boues (traitement ou recyclage de 6000 m3/an et 400 000 m3/an évacués). - Piloter la gestion de 25 000 fûts irradiants avec d'autres exploitants nucléaires - Optimiser la gestion des déchets nucléaires des zones nucléaires * Maintenance : gérer les problèmes liés aux opérations télécommandées en milieu irradiant. * Industrialisation : optimiser les démarrages et les modifications. ► Gérer les projets de démantèlement (800 M€ dans les 15 ans) * Démantèlement / mise en place des installations de traitement, sans impact sur les activités d'exploitation : 9000 m3 de boues irradiées (à traiter avant 2030), entreposées pendant 30 ans. * Gérer les interactions entre l'ingénierie, la sûreté nucléaire et les activités concomitantes avec les sous-traitants (jusqu'à 200 prestataires externes, sur 10 installations du centre de traitement). ► Gestion du changement : * Création du département Supply-Chain (M€ 500/an) : intégrer la gestion des contrats & les achats (achats de services). - Gains : k€ 600/an * Ceinture verte - Facteurs humains et organisationnels : déployer ces méthodologies sur les équipes de production / piloter 20 programmes d'amélioration. - Gains : 550 k€/an