Madrid, Community of Madrid, Spain
– Colaborar con líderes de la industria e inversores para desarrollar estrategias de negocio a medida, enfocándose en la optimización de las cadenas de suministro en diversos escenarios del sector de retail.
– Liderar proyectos estratégicos globales enfocados en la optimización de la cadena de suministro y la transformación digital, integrando las iniciativas de sostenibilidad UE 2030. – Monitorizar la estrategia global de compras de Mango Man XXXM€. – Gestionar las relaciones con proveedores en múltiples regiones, definiendo KPIs, desarrollando estrategias 𝘸𝘪𝘯-𝘸𝘪𝘯 y estableciendo alianzas globales. – Rediseñar procesos, mejorando flujos de trabajo y estableciendo hitos claros. – Realizar análisis de datos y estudios comparativos de la competencia para identificar nuevas oportunidades de negocio. – Coordinar transversalmente equipos multidisciplinares.
Sustitución por baja de maternidad. – Diseñar la estrategia comercial global del departamento de Prenda Exterior. – Gestionar el presupuesto XXM€. – Mejorar el desarrollo de producto, reduciendo el 𝘵𝘪𝘮𝘦 𝘵𝘰 𝘮𝘢𝘳𝘬𝘦𝘵 y reubicando un 10% de la compra en cercanía. – Establecer alianzas globales con proveedores, integrando prácticas de abastecimiento sostenible para cumplir con los objetivos de RSC. – Crear un plan de acción para el equipo para fomentar su crecimiento y desarrollo.
– Ajustar la estrategia de producto frente al impacto del COVID-19 en las ventas. – Negociar con veinte proveedores de nueve países, gestionando una categoría clave con un enfoque claro en la optimización de costes. – Crear un 𝘛𝘪𝘮𝘦 𝘢𝘯𝘥 𝘈𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘊𝘢𝘭𝘦𝘯𝘥𝘢𝘳 para coordinar desarrollos y la producción en curso, mejorando la eficiencia de la cadena de suministro. – Analizar la venta de los últimos años, los comentarios de los responsables de producto de cada país y las tendencias para identificar las necesidades. – Coordinar la carga de trabajo de un equipo de tres personas.
– Incrementar el presupuesto de licencias, logrando aumentar un 5% las ventas y superar el objetivo de margen en 8 puntos. – Definir la estructura de la compra, desarrollando distintas estrategias de compra por categoría de producto, adaptadas a las tendencias de ventas y optimizando los niveles de inventario. – Negociar con quince proveedores de seis países localizados en Europa, Oriente Medio y Asia, aplicando un gran conocimiento del mercado.
– Coordinar la producción con nueve proveedores en Asia, garantizando el cumplimiento de los estándares de calidad y la puntualidad en las entregas. – Visitar las fábricas en Cantón y Shanghái, viajando de cuatro a seis veces al año, para supervisar el progreso de los desarrollos. – Buscar, analizar y negociar cotizaciones y fechas de entrega con proveedores, incorporando tres nuevos. – Revisar las colecciones de cada temporada con las jefas de diseño, asegurando que los nuevos desarrollos estén alineados con la estrategia de precios. – Implementé mejoras en los procesos para reducir los plazos de entrega y optimizar el inventario durante las temporadas altas