São Paulo, São Paulo, Brazil
Sou Executivo de Finanças e Planejamento Estratégico com 15 anos de experiência, especialista em gestão financeira, FP&A, controladoria, BI, pricing e estratégia de negócios. Atuei em empresas nacionais e multinacionais como Merck, Brasil Kirin, Bradesco Seguros, Jequiti e Edenred, e hoje lidero a área Financeira/Administrativa da Brasscom. Minha carreira é marcada pela transformação de áreas financeiras, criação de budget, forecast e rolling forecast, desenvolvimento de KPIs executivos, implantação de Power BI e QlikView, construção de valuation, business plans, além de redução de custos, otimização de margem e aumento de eficiência operacional. Tenho forte domínio em: ✔ Gestão financeira, controladoria e governança ✔ Modelagem financeira, viabilidade e valuation ✔ Pricing, custos, margem de contribuição e EBITDA ✔ BI e dados aplicados a tomada de decisão (Power BI, QlikView) ✔ Liderança de equipes multidisciplinares ✔ Reestruturação de processos e aumento de performance Meu estilo de liderança é baseado em clareza estratégica, disciplina operacional, foco em resultado e desenvolvimento de pessoas.development.
Gerenciando toda a carteira do Contas a Receber com o objetivo de garantir o recebimento dos recursos e mantendo os índices de inadimplência em patamares saúdaveis, de todos os clientes; Elaboração do sistema interno centralizado de controle do fluxo de caixa diário de mais de 50 clientes, que movimenta anualmente cerca de R$ 1 bilhão, resultando na otimização dos recursos e maior remuneração aos fundadores; Realização de reportings mensais da posição de caixa e previsão para os fundadores e responsáveis; É minha função a negociação com as operadoras de cartões de créditos objetivando obter as melhores condições em termos de taxas, prazos e produtos; Também sou responsável pelo relacionamento bancário buscando as melhores opções de cash manegment, empréstimos, financiamentos de projetos, fianças e aplicações financeiras ( fundos, CDB’s, compromissadas); Responsável pelas as áreas de contas a pagar (onde temos um volume de pagamentos anual de R$ 100 milhões); contas a receber ( com um volume anual de carteira de R$ 150 milhões); além das transações de envio e recebimentos de remessas cambiais do exterior. Participo ativamente dos projetos da empresa tendo como exemplo : a implantação da plataforma Financeira para contas a pagar e a receber ; implementação do ecommerce e elaboração de política de crédito e processos de credit management. Gestão de Fluxo de Caixa de curto e longo prazo, Funding, Transformação Digital e Automação de clientes, Governança de Riscos e Controles, Colaboração Transversal, Identificação de Oportunidades, alocação de capital, Direcionamento Estratégico, Articulação entre as áreas, Gestão de Pessoas e Times
Atuação como líder financeiro e administrativo, com responsabilidade por governança, estratégia e performance econômica da instituição. Parceiro direto da diretoria na tomada de decisões, estruturando análises gerenciais, modelos financeiros e indicadores que sustentam o posicionamento estratégico da organização. Principais entregas e responsabilidades: Liderança financeira completa, incluindo planejamento, budget, forecast, análises de viabilidade, cenários e projeções estratégicas para suporte à alta gestão. Elaboração e apresentação de relatórios executivos, traduzindo dados complexos em recomendações claras para decisões estruturantes da diretoria. Gestão de controladoria: preparação de demonstrações financeiras conforme práticas de mercado, conciliações, DRE gerencial, KPIs de performance e controles internos. Governança financeira: assegurei conformidade regulatória, contábil, fiscal e trabalhista, coordenando auditorias internas e externas. Gestão estratégica do fluxo de caixa, tesouraria, políticas de crédito, cobrança e previsibilidade financeira. Liderança administrativa e de Recursos Humanos, conduzindo folha, admissões, rescisões, benefícios, obrigações acessórias (eSocial, DCTFWeb, FGTS, INSS, IRRF), SST e relações trabalhistas. Reestruturação de processos internos com foco em eficiência operacional e mitigação de riscos. * Gestão da área de compras e suprimentos, incluindo negociações estratégicas, gestão de contratos, compliance de compras e otimização de orçamento. Impacto gerado: melhoria da governança, fortalecimento do controle financeiro, aumento de previsibilidade, otimização de recursos, avanço na maturidade organizacional e maior capacidade de tomada de decisão estratégica pela diretoria.