Bielsko-Biała Metropolitan Area
Od inżyniera piszącego kod dla systemów automatyki, przez sprzedaż i zarządzanie produktem na rynkach globalnych, po rolę właściciela P&L — moja kariera w ABB to niemal 30 lat uczenia się, jak budować i prowadzić biznes w środowisku globalnej firmy technologicznej. Dziś zarządzam biznesem rozdzielnic niskiego napięcia ABB w Polsce. Odpowiadam za pełny łańcuch realizacji: ofertowanie, inżyniering, zarządzanie projektami, zakupy, jakość i produkcję. Mój zespół liczy ponad 120 osób. Obsługujemy rynki europejskie: Niemcy, Wielką Brytanię, Holandię, Francję, Hiszpanię, Włochy i Polskę. Wierzę, że trwałe wyniki w produkcji przemysłowej zaczyna się od silnego zespołu i jasno zbudowanych procesów — nie od pojedynczych decyzji.
Właściciel P&L biznesu rozdzielnic niskiego napięcia ABB w Polsce, odpowiedzialny za pełny łańcuch realizacji: ofertowanie, inżyniering, zarządzanie projektami, SCM, zakupy, jakość i produkcję. Zarządzam połączonym zespołem ponad 120 osób obejmującym operacje komercyjne i produkcję. Obsługiwane rynki europejskie: Niemcy, Wielka Brytania, Holandia, Francja, Hiszpania, Włochy i Polska. Kluczowe metryki: Przyjęte Zamówienia (OR), Przychód, Marża Brutto, Terminowość Dostaw (ROTD), Net Promoter Score (NPS). Wybrane osiągnięcia od maja 2025: • Ustabilizowanie zespołu i odbudowa procesów end-to-end po sprzedaży fabryki ABB w Bielsku-Białej do Flex/Anord Mardix — osiągnięcie rekordowego zysku operacyjnego w 2025 r. pomimo trudnej transformacji. • Uruchomienie nowej fabryki rozdzielnic LVS — od startu projektu do pierwszej produkcji w kwietniu 2026. • Wzmocnienie organizacji poprzez celowane zatrudnienia w obszarze zarządzania projektami, inżynieringu oraz ról operacyjnych obejmujących jakość, logistykę i BHP.
Właściciel P&L biznesu zasilania trakcji DC ABB — znaczący globalny portfel prostowników trakcji DC, systemów magazynowania energii oraz rozdzielnic DC dla zastosowań kolejowych, tramwajowych i metra. Kierowałem zespołem ~100 osób, realizując projekty na wszystkich kontynentach. Pełna odpowiedzialność P&L obejmująca cały łańcuch realizacji: ofertowanie, inżyniering, produkcja i wykonanie projektów. Wybrane osiągnięcia: • Rozwinięcie nowych rynków geograficznych oraz uruchomienie nowych linii produktowych, w tym trakcyjnych systemów magazynowania energii oraz nowej koncepcji rozdzielnicy DC. • Konsolidacja produkcji z trzech fabryk do jednego zakładu w Bielsku-Białej. • Kierowanie programem ciągłości biznesu DC i jego wygaszania w ramach sprzedaży fabryki w Bielsku-Białej do Flex/Anord Mardix — jako jeden z kluczowych interesariuszy tego procesu. Zaprojektowanie i wykonanie planu transformacji, zrealizowanie wszystkich celów zgodnie z harmonogramem do grudnia 2025, równolegle z objęciem nowej roli Dyrektora Linii Biznesowej LVS od maja 2025.
Globalne zarządzanie produktem dla trakcji DC — prostowniki, systemy magazynowania energii oraz rozdzielnice prądu stałego dla zastosowań kolejowych, tramwajowych i metra. Odpowiedzialność komercyjna za przyjęte zamówienia, przychód i marżę w globalnej bazie klientów: operatorów kolejowych, miejskich sieci komunikacyjnych i integratorów systemów. Wybrane osiągnięcia: • Rozwinięcie nowych rynków geograficznych dla portfela trakcji DC ABB w Azji, Europie Zachodniej i Ameryce — wejście na rynki, na których ABB wcześniej nie było aktywne. • Zarządzanie globalnym roadmapem produktowym: definiowanie pozycjonowania rynkowego, wprowadzanie nowych produktów oraz kształtowanie strategii portfela na podstawie analizy rynku i oczekiwań klientów. • Pełnienie roli ogniwa łączącego globalną bazę klientów z działem inżynieringu i produkcją ABB w Aleksandrowie-Łódzkim — przekładanie potrzeb rynku na priorytety rozwoju produktu.
Opracowanie i testowanie oprogramowania dla systemów sterowania procesami nawęglania w zakładzie energetycznym.
Sprzedaż i marketing specjalistycznego oprogramowania do zarządzania aparaturą pomiarową zgodnie z normami jakości ISO 9000. Prowadzenie prezentacji, szkoleń i seminariów z zakresu systemów zarządzania jakością dla klientów.