The Randstad, Netherlands
Arnoud Moraal werkt als Agile Coach bij Capgemini. Daarnaast is hij Personal en Business Team Coach in zijn bedrijf Moraal Resultaatgericht Coachen. Als Agile Transformatie Consultant weet Arnoud de betrokken mensen te leiden, motiveren, te faciliteren, uit te dagen en te coachen om tot de voor de organisatie benodigde Agile Transformatie te komen, gebaseerd op het SAFe framework. Hij is een doelgerichte Agile Transformatie Consultant, die luistert naar de behoefte van de klant en SAFe niet gebruikt als doel, maar als middel. Als Agile coach en scrum master weet hij de betrokken mensen te motiveren, te faciliteren, uit te dagen en te coachen om tot de voor de organisatie benodigde verandering te komen. Arnoud heeft veel ervaring met Agile/Scrum binnen Scrumteams en het doormaken en begeleiden van de transitie en veranderingsprocessen naar Agile (devops) werken. Als professioneel coach is hij ervaren in het coachen van teams en individuen (https://resultaatgericht-coachen.nl). Als personal coach legt hij de focus op het doorbreken van belemmerende patronen. Als business en team coach legt hij de focus op resultaatgericht samenwerken, collectieve verantwoordelijkheid, zelfsturend vermogen, transparant open en respectvol communiceren, plannen, de juiste dingen doen en continu leveren van meerwaarde aan de business of maatschappij. Door zijn ervaring als informatie analist, ontwerper en ontwikkelaar weet hij hoe projecten Agile moeten worden aangepakt en brengt hij business wensen, ICT oplossingen en de betrokken mensen bij elkaar. Hij vormt de brug tussen business, gebruikers, ontwikkelaars, testers en beheerders. Dit bereikt hij door het opbouwen van relaties, zijn gedrevenheid en interesse en het opbouwen van kennis van de processen en het domein van zijn klanten. Hij is een professional met een hands-on mentaliteit, die met onduidelijkheid weet om te gaan en eigenaarschap van zijn werk neemt. Rollen : Agile coach, Business Agility Consultant, Scrum Master, Business coach, Personal Coach, Verandermanager en Procesmanager scrum.org certificaten: PAL-1, PAL-EBM, PSD-1, PSK-1, PSM-2, PSPO-2, PSU-1 en SPS Exin certificaat: Agile Business Professional SAFe certificaten: Implementing SAFe 6 Implementing SAFe SPC, SAFe 6 LPM, SAFe 6 RTE en SAFe 6 SSM. Arnoud is People Manager van 10 consultants in het Agile Transformation Cluster. Hij geeft SAFe trainingen (Leading SAFe(for Government), SAFe for Teams, SAFe Scrum Master en SAFe PO/PM) aan de Capgemini Academy. CV is hieronder te downloaden in NL en ENG
Agile Coach/Senior Scrum Master binnen CC&A cluster Agile DevOps Transformation. People Manager binnen CC&A cluster Agile DevOps Transformation cluster van 10 medewerkers.
Vanuit Capgemini Senior Scrum Master binnen het programma SAP Barista. ProRail is verantwoordelijk voor het spoorwegnet van Nederland. ProRail zet zich dag en nacht in om reizigers en goederen veilig en op tijd op hun bestemming te laten komen. Dat doet ProRail samen met vervoerders. Ook werkt ProRail samen met erkende spooraannemers. ProRail gebruikt SAP ERP voor de bedrijfs processen en heeft in de loop der jaren steeds meer nieuwe modules in gebruik genomen. Binnen SAP Barista wordt SAP ECC vervangen door SAP S/4 Hana. Als Senior Scrum Master is Arnoud verantwoordelijk voor het begeleiden van de Agile Teams in het werken volgens één ProRail. Software ontwikkeling met SAFe. SAP Barista heeft op dit moment 1 Team of Teams (ART). Arnoud coacht de scrumteams Inspecties en Onderhoud en Instandhouding in het werken volgens scrum binnen SAFe.
JOUW PERSONAL, BUSINESS EN AGILE (TEAM)COACH Wanneer je ontevreden bent over hoe het nu gaat en je als individu of team meer uit jezelf wilt halen. In werk, relatie, communicatie, drive en gevoel. Je verlangt naar meer passie, resultaat en je goed voelen. Zolang je doorgaat met wat je altijd deed dan krijg je het resultaat wat je altijd kreeg. Wil je dat het verbetert, dan zul je het anders aan moeten pakken. Personal en Life Coaching bij Moraal Resultaatgericht Coachen Laat je hierin met coachen begeleiden om tot de voor jou/jullie gewenste verandering te komen. Kijk hieronder welke vorm van coaching voor jouw situatie het meest geschikt is. Gebruik het gratis intakegesprek van 1 uur, waarin we vaststellen wat je bereiken wilt en welke aanpak daarbij past. 1. Personal en Life coaching Werk met 1 op 1 Personal en Life Coaching aan je persoonlijke en professionele Groei en Ontwikkeling met NLP, Transactionele Analyse (TA), Mindfulness en diverse thema's. Coaching met drive en focus op eigenaarschap nemen, communicatie, werk, relatie, patronen en je gevoel in jouw persoonlijke situatie. 2. Business (Team)Coaching Zet zakelijk Business en Team Coaching in om jezelf en jouw medewerkers in teams resultaatgerichter, gedreven en met meer energie jouw organisatie op een hoger level te krijgen. Met focus op mindset, gedrag, samenwerken, verantwoordelijkheid, zelforganisatie, eigenaarschap, leiderschap, resultaatgericht werken en competenties van u en uw medewerkers in teams om nog beter jullie doelstellingen te kunnen realiseren. 3. Agile Coaching Zet Agile Coaching in om sneller en effectiever producten, diensten en software te ontwikkelen in korte cycli met meerwaarde voor jouw organisatie en jouw klant. Resultaatgerichte Agile (Team)Coaching in de transformatie naar agile werken op organisatie, team en individueel niveau. Om mensen te bewegen en effectief te begeleiden in hun professionele rol en persoonlijke ontwikkeling.
Vanuit Capgemini Senior Scrum Master binnen het programma Smart Steel Factory (SSF). Als Senior Scrum Master is Arnoud verantwoordelijk voor het begeleiden van de Agile Teams in het werken volgens het binnen TSN te gebruiken Hybrid Agile Framework (HAF). HAF is een gebalanceerde mix van waterval en scrum. Hij coacht de 6 Agile teams van het cluster Quality Deviation Management (QDM) en 1 team uit het cluster Daily Planning & Scheduling. Arnoud documenteert en publiceert het Hybrid Agile Framework, zodat dit toegankelijk en transparant is voor SSF. Arnoud bereidt de Quartelijk Planning en Content dagen voor, waarin de Implementatie Leads per deeloplevering en de Agile Teams de planning voor het komende kwartaal verifiёren en realistisch maken. Arnoud coacht de Roadmap Leads van TCS en de Business Leads van TSN in de gezamenlijke rol van de Product Owner, Zodat deze duidelijk wordt en met elkaar invulling gegeven kan worden. Arnoud begeleidt en coacht de Business Leads van TSN in het vaststellen van de high priority gaps voor de laatste implementatie fase van SSF, waarin er descoping moet worden toegepast en een Minimal Viable Product (MVP) wordt gedefinieerd. Hij stemt frequent af met het Programma Management Team van TSN over aanpak, samenwerking, bottlenecks en de ambitie voor de Agile Transformatie. Zodat deze Way of Working invulling gegeven gaat worden.
Agile Coach and Scrum Master of the Frontend Team and Integration Team within Product Development. Chapter Lead of the Agility Chapter.