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UNTERNEHMEN BERATEN UND MANAGEN: PERSPEKTIVE KUNSTSTOFF Ich bin Interim Manager, Aufsichtsrat und Unternehmensberater mit über 30 Jahren Erfahrung in der Führung und Weiterentwicklung produzierender mittelständischer Unternehmen – mit einem klaren Fokus auf Kunststofftechnik, Medizintechnik, Automotive und verwandte Branchen. Seit 2009 begleite ich mit Rogalla Consulting Unternehmen in nationalen und internationalen Projekten – von der Übernahme operativer Führungsverantwortung (CEO, COO, CTO, CRO, Werkleitung) bis zur strategischen Beratung in Restrukturierung, Business Development, M&A-Integration und Transformation. Viele dieser Projekte laufen parallel und erfordern die Fähigkeit, komplexe Prozesse zu koordinieren und schnell wirksame Lösungen umzusetzen. Mit der RoWaCon GmbH haben mein Partner Jürgen Walter und ich 2023 zusätzlich eine Beratung gegründet, die Unternehmen als verlässlicher Partner an der Seite steht – für nachhaltige Ergebnisverbesserung, zukunftsorientierte Geschäftsfelder und die Stärkung von Wettbewerbsfähigkeit. Meine Schwerpunkte: • Interim-Management auf 1. und 2. Leitungsebene • Aufsichtsrats- & Beiratsmandate • Effizienzsteigerung & Prozessoptimierung • Transformation & Generationenübergang • Erschließung neuer Märkte (u. a. MedTech) • Internationale Projekte in Europa, China und Indien Mein Führungsstil: Situativ, entscheidungsfreudig, nah an den Menschen – mit einer klaren Struktur, konsequenter Umsetzung und dem Blick für nachhaltige Wirkung. „Ich schätze Aufgaben, Erfolg und Menschen gleichermaßen. Effizienz, Produktivität und Beziehungspflege gehören für mich einfach zusammen.“
Unternehmensberatung, die Unternehmen v.a. in Kunststoff- und Medizintechnik durchgängig als Partner begleitet – von der Strategie bis zur operativen Umsetzung. • Interim-Management & Beratung • Merger & Akquisition • Business Development & Transformation • Personalentwicklung
Übernahme von Führungspositionen und Beratungsmandaten in Transformations-, Wachstums- und Restrukturierungsphasen. Projekte u.a. für: Fresenius Medical Care, Paul Hartmann AG, Robert Bürkle GmbH, KP Technologies, Wittenstein SE, Faber-Castell AG, Roche Diagnostics, Kessler Plastics, Guandong Yizumi Precision Machinery, Höfer & Sohn, VOSS Automotive, Flextronics
Neuausrichtung des Aufsichtsrates, nachhaltiges Wachstum, strategische Begleitung
Wachstumsstrategie, M&A-Begleitung, Netzwerk- und Allianzen-Ausbau, Innovationen
Führung von 6 Produktionsgesellschaften in 4 Ländern, Effizienzsteigerungen, „Center of Excellence“-Strategie