Greater Toulouse Metropolitan Area
Depuis plus de 20 ans, dans des environnements industriels high tech exigeants et fortement concurrentiels, j’accompagne le changement et la performance. Au cours de mon parcours, j’ai participé à motiver les équipes dans l'atteinte de nos objectifs (indicateurs sécurité, qualité, couts, engagements), mise en place de méthodes (démarches lean manufacturing- 6 sigma- AIC) et conduite du changement. Je suis régulièrement en contact avec les clients et fournisseurs pour établir des relations durables et constructives. Actuellement directeur des opérationsl, je suis avant tout un homme passionné par le monde industriel et la technique. Pragmatique et innovant, j’aime animer le changement avec mes équipes et mettre mon dynamisme et ma simplicité au service de l’amélioration continue et des projets.
• Management direct de 10 personnes et 80 personnes en indirect (50 techniciens, ingénieurs et cadres et 30 logisticiens) – périmètre sur 3 usines • Services Automatismes, Méthodes, Industrialisation, Données techniques, Ingénierie équipements, OT et logistique intra-site • Stratégie technique et investissements pour l’activité industrielle du groupe
• Services Automatismes, Méthodes, Industrialisation, Données techniques, Ingénierie équipements. • Transformation Lean des usines de Bonnemain et Etrelles
• Service en charge de la conception de machines et de moyens de tests industriels • Industrialisation des nouveaux produits • Management direct d’une équipe technique de 15 p. multidisciplinaires : o Concepteur Mécaniques, Développeurs soft et électronique o Cableurs et tech métrologie
• Au sein d’une Business Unit, chef de projet sur les sorties de nouveaux ampli ops.et sur les transferts industriels • Gestion des aléas et priorités sur les usines du groupe dans le monde entier. (à distance/sites) • Suivi des KPI produits. • Développement logiciel et hardware des logiciels de test. • Développement des librairies en C++
• Installation et mise en production des équipements CMP (polissage mécano-chimique) lors du démarrage de l’usine de Rousset, • Management des techniciens de maintenance, • Rédaction des procédures, cahier des charges, formation des techniciens et opérateurs, • Optimisation de la productivité et des conditions d’utilisation, suivi des indicateurs de production, amélioration MTBI, OEE, UPTIME, Turn. (+15pts OEE) • Gestion du budget pièces et consommables, diminution des coûts de production. • Benchmarching, veille technologique, validation de nouveaux consommables. • User meeting / transfert technologique dans toutes les usines 8 pouces ST.
• Maintenance et installations de machines complexes de CMP (polissage mécano-chimique) sur sites industriels de semi-conducteurs en Europe. Gestion du parc de pièces détachées / fournisseurs Gestion d' un portefeuille de clients