Beneden-Leeuwen, Gelderland, Netherlands
Als buitensporter en mountainbiker in het bijzonder weet ik risico’s goed in te schatten en heb ik geleerd snel te schakelen tijdens de ups en downs van een rit. Een gedegen voorbereiding is het halve werk. Het eindpunt en de route voor ogen houden, maar ook inspelen op de specifieke situatie van het moment zijn belangrijke talenten die ik hierbij inzet en verder ontwikkeld heb. In het samenspel met de betrokkenen weet ik de doelen te bereiken, zodat we die met elkaar kunnen vieren! Daarbij pas ik al jaren kwaliteitssystemen en methodieken als Prince 2 en Agile SCRUM toe. Met mijn ruime ervaring als senior (project)manager ben ik verantwoordelijk geweest voor begeleiding van projectmanagers, managers en directeuren. Dit op het gebied van inrichten van projectstructuur, kwaliteit, risicomanagement, aansturen van teams en leveranciers, aanpak en contracten. Door mijn open communicatie, mijn analytische kwaliteiten en zijn ruime ervaring weet hij snel tot de kern van de zaak te komen.
Met een track record van meer dan 45 jaar richt ICT Group zich op duurzame groei door onze klanten toegevoegde waarde te bieden met bewezen oplossingen. Binnen de divisie Logistics ben ik als project / programma manager verantwoordelijk voor de aansturing van projecten.
Terberg is al vijftig jaar marktleider in Nederland, onder andere op het gebied van de Terminal Tractor (TT). Ik ben aangenomen om deze TTs verder te ontwikkelen als autonome voertuigen en om een vloot bij klanten te implementeren. Dit heb ik aangepakt als een programma en samen met de interne afdelingen vormgegeven. Omdat Terberg zelf geen autonoom rijden ontwikkelt, heb ik contacten opgebouwd met diverse leveranciers die deze technologie leveren. Hiervoor heb ik partnerships opgezet en projectmanagers aangestuurd die de implementaties bij klanten begeleiden. Het programma is verantwoordelijk voor het vormgeven van de autonome oplossing, leveranciersmanagement, opdrachtgeverschap van interne afdelingen, en de sales en delivery van de implementatieprojecten bij klanten. De autonome oplossing is inmiddels vormgegeven en een aantal implementatieprojecten zijn succesvol afgerond. Er lopen nog enkele projecten.
RWG is een containerterminal die vergaand is geautomatiseerd, waardoor er een efficiënte containerafhandeling kan plaatsvinden. De IT systemen en daarmee de IT afdeling spelen hierin een cruciale rol. Binnen de IT afdeling ben ik als manager van een van de drie IT teams, verantwoordelijk voor het functioneel beheer, testen en verbeteren van de belangrijkste applicaties en processen. Mijn team bestaat uit een kleine vijftien man, waaronder functioneel beheerders, testers, projectmanagers en overige inhuur. Verbeteringen worden door middel van projecten doorgevoerd. De projectleiders worden direct door mij aangestuurd. Ook het aansturen van de leveranciers behoort tot mijn verantwoordelijkheid. Ik ben verantwoordelijk voor het opstellen van een SLA, project- of inzetcontract. Een deel van het team heeft een standby functie, om de 7 x 24 uur operationele systemen te kunnen ondersteunen. Ik ben zelf ook standby als escalatiemanager.
Ik ben door RWG ingehuurd om de IT projecten te leiden tijdens de opbouw van RWG. De teams bestaan in totaal uit vijftien man en maken voor een groot deel gebruik van een tiental externe leveranciers. Anton heeft deze projecten opgepakt in de testfase. Zijn opdracht is deze aan te sturen totdat ze geaccepteerd, in beheer en in gebruik genomen zijn.
Ik wordt als senior project-, programma-, portfolio- of interimmanager vanuit CGI ingehuurd door klanten. Daarnaast heb ik ook de verantwoordelijk gehad voor projecten die CGI voor zijn klanten aanneemt als resultaatverplichting. In mijn profiel zijn ervaringen beschreven die ik heb opgedaan als CGI medewerker.
Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het Digimeente product binnen CGI. Met dit product kunnen gemeentes hun diensten digitaliseren en via het Internet aan burgers beschikbaar stellen. Dit betreffen diensten zoals het aanvragen van vergunningen of uittreksels van bevolkingsregisters. Ik heb leidinggegeven aan de teams en leveranciers. Samen met de betrokkenen de plannen uitgewerkt, projectstructuur neergezet, de teams geformeerd en aangestuurd.
Verantwoordelijk als programmamanager voor het veranderprogramma van CGI NL divisie Overheid om te voldoen aan eisen van Capability Maturity Model Integration (CMMI) Level 3. Dit multidisciplinaire programma bevat facetten als kwaliteitsverbeteringen, programmamanagement, verandermanagement, communicatie, software-engineering, organisatiebrede trainingen en procesverbeteringen. Ik gaf leiding aan het programmateam met projectmanagers en rapporteerde aan de CGI directie.
Ik ben ingehuurd als tijdelijke vervanger van de eigen projectmanager om alle lopende projecten aan te sturen. Daarna ben ik als interim manager verantwoordelijk geworden om de IT afdeling aan te sturen. Deze afdeling realiseert en beheert de energiehandelsportal en alle andere AgroEnergy IT systemen. Het team bestaat uit tien man en maakt voor een groot deel gebruik van externe leveranciers. Tijdens deze periode heb ik het portfolio aan projecten en beheerwerkzaamheden aangestuurd en verbeteringen hierin doorgevoerd. Daarbij heeft mijn team samen met de operationele afdeling ervoor gezorgd dat de projecten beter aansluiten op de business processen. Daarnaast heb ik ervoor gezorgd dat er meer inzicht is gekomen in de prestaties van het team en hebben we structurele verbeteringen doorgevoerd.