Greater Lyon Area
Expert en amélioration des processus, j’interviens directement au sein des organisations pour analyser les modes de fonctionnement, identifier les leviers de simplification et accompagner la transformation digitale des activités. Mon approche est résolument opérationnelle et orientée résultats. Je m’appuie sur l’analyse des données et la compréhension des flux pour structurer des indicateurs pertinents et concevoir des outils de pilotage simples, agiles et immédiatement utilisables, facilitant la prise de décision à tous les niveaux de l’organisation. J’interviens notamment sur : – L’analyse et l’optimisation des processus opérationnels et administratifs – La structuration des indicateurs et du pilotage de la performance – L’analyse des flux, des charges et des capacités – Les arbitrages économiques et l’amélioration du rapport coût / service – La digitalisation et l’automatisation du pilotage (Excel, Power Query, Power BI) Au fil de mon parcours dans l’Industrie et la Distribution spécialisé, j’ai conduit de nombreuses actions d’amélioration ayant permis d’obtenir des gains mesurables en productivité, en qualité de service et en performance économique. J’attache une importance particulière à des solutions concrètes, lisibles et directement actionnables par les équipes. #DataExtraction, #Automatisation, #DataManagement, #TransformationDigitale, #Logistique, #ValorisationDesDonnées, #Digitalisation, #eFacture, #Transport, #SupplyChain
Équipementier automobile de rang 1 – unités d’injection plastique et peinture. Membre du CODIR, en charge du pilotage processus Logistique. Pilotage des processus : ADV, planification, approvisionnements, réceptions, stockage et expéditions Management d’une équipe de 18 collaborateurs Digitalisation des indicateurs de performance usine via Power BI (KPI site) Conception d’outils d’analyse et d’automatisation des données sous Power Query Développement d’un outil de prévision de charge à 6 mois pour anticiper les besoins capacitaires et les ressources Pilotage et optimisation des niveaux de stocks (incluant gestion des prises d’avance) Résultats : Amélioration significative de la visibilité opérationnelle et de la prise de décision Fiabilisation du reporting et réduction des temps de traitement grâce à l’automatisation Optimisation des niveaux de stocks et meilleure anticipation des besoins
Éditeur de solutions MES et équipements industriels. Mission réalisée dans le cadre de ma formation Business Data Analyst. Analyse de données industrielles issues d’un système MES Conception de tableaux de bord Power BI en temps réel pour le suivi des KPI de production Développement de rapports paginés (reporting opérationnel et traçabilité) Modélisation et visualisation de la généalogie des lots (traçabilité industrielle) via Python Contribution à l’amélioration de la lisibilité et de l’exploitation des données pour les équipes opérationnelles Résultats : Mise à disposition d’indicateurs temps réel pour le pilotage de la performance industrielle Amélioration de la traçabilité et de l’analyse des flux de production
Création et développement d’un centre de profit dans le secteur de l’agencement d’espaces intérieurs. Pilotage global de l’activité : conception, vente et réalisation des projets. Création et structuration du centre de profit : définition de l’offre, mise en place des processus commerciaux et opérationnels Pilotage du chiffre d’affaires et de la rentabilité (P&L) Développement commercial : acquisition clients, gestion des projets de conception à réalisation Management d’une équipe de 5 collaborateurs Coordination des intervenants et optimisation des flux opérationnels Résultats : Développement de l’activité jusqu’à 1,45 M€ de CA en 2021
Cabinet d’ingénierie et de conseil – missions réalisées auprès de Medtronic, Schneider Electric et Becton Dickinson. Réalisation de missions d’optimisation industrielle et Supply Chain dans des environnements internationaux exigeants Transformation de lignes de production : mise en place de cellules en U, standardisation des postes, équilibrage des charges (Yamazumi) Animation de démarches Lean Manufacturing : Gemba, amélioration continue, réduction des gaspillages Structuration et pilotage d’un portefeuille de projets d’amélioration Développement d’un outil de gestion de portefeuille projets sous VBA Résultats : Amélioration de la performance des lignes de production (productivité, flux, ergonomie) Structuration du pilotage des projets d’amélioration via un outil dédié (VBA)
Distributeur national de matériel et consommables pour laboratoires d’analyses médicales. Membre du COMEX, en charge du pilotage global de la Supply Chain. Pilotage des opérations Supply Chain : approvisionnements, gestion des stocks, préparation de commandes, expéditions et transport Management d’une équipe de 35 collaborateurs sur une plateforme logistique nationale Gestion d’un site de distribution de 6 000 m², traitant 250 000 colis/an pour 5 000 clients Pilotage d’un environnement réglementaire exigeant : site ICPE, zone ATEX, transport de matières dangereuses, gestion douanière (accises) Optimisation du WMS : adressage dynamique, amélioration des flux de picking, mise en place de systèmes temps réel Conduite d’un appel d’offres transport national Résultats : Réduction du budget transport de -20% Amélioration de la productivité des préparations de commandes (via optimisation WMS et flux