Prefecture of Casablanca, Casablanca-Settat, Morocco
Industrial Director (Multinational company) : Strong experience in industry and strategic development.
Main responsabilities : O Management of the Technical Direction with more than 60 relatives (7 direct Reports with +13 years’ experience) O Definition and management of the annual Budget O Definition and management of the strategic projects. O Management of the costing and starting new business O Management of the Risks and business continuity plan BCP.
Reportant au Vice président et Directeur des Operations CA annuel + 100 Millions €, et 1200 Personnes Responsabilités: Direction développement industriel O Structuration et Management de 4 pôles d’excellence industrielle : Pôle Amélioration continue, Pôle Engineering & Méthodes Pôle Technique et Innovation usine 4.0 Pôle Stratégie industrielle & Investissements. O Elaboration et pilotage du plan de progrès de la société en lien avec les axes stratégiques. O Garant du déploiement du système d’excellence industrielle ONE SAFRAN O Préparation du futur : Définition des plans d’actions et investissements adéquats O Gestion des risques et plan de continuité d’activité industrielle PCA. Quelques Réalisations O Recrutement des compétences nécessaires aux 4 pôles de la direction industrielle. O Définition et mise en place de la stratégie de développement industriel de la société. O Déploiement global du système d’excellence opérationnelle sur l’ensemble de la BU. O Saving Ebit +840 K€ sur des projets profitabilité O Mise en place pour la première fois d’un Plan de Continuité d’Activité PCA. O Montée en compétence et Certification des Lean 6 sigma Green et Black Belts
Passage rapide portant sur le Management des opérations et des Projets après ventes dans tout le Maroc, en étroite collaboration avec une force de vente de 09 commerciaux et 50 techniciens et ingénieurs, et 05 chefs d'agences.
Reportant au Directeur Régional Maroc CA annuel de 60 Millions € Gestion de Site 3 Unités Autonomes de Production + 200 employés o Monitoring des KPI’s de : Production, Maintenance, EHS, Qualité, Supply Chain et SAV. o Gestion des RH : Cadres, Ingénieurs, Contre maîtres, Superviseurs Qualité, Agent Maitrise Logistique, Ouvriers. o Sponsoring des Projets : Expert technique et Industriel, Force d’encadrement et de Proposition Réalisations : Projet ‘USINE AGADIR’ : Grand succès. Implantation et démarrage nouvelle usine à Agadir. Budget: 30 Millions DH Certification du site agadir en ISO 9001/2008 Qualité. Certification du site agadir en OSHAS18001 Certification du site en ISO14001, En cours sur 2015. 85% eff sur années 2012, 2013, 2014, et 2015) Zéro accident de 2009 à ce jour Zéro Ecart d'inventaire PF, et Pièce de rechange PFE d'ingénieur : Recherche Op espace de stockage ++ Exemples de Très faible coût : électricien = magasinier PDR = Conducteur palettiseur = .. Infirmier = Magasinier PF = aide manager IT Mécaniciens = contrôle qualité, et cariste = conducteur palettiseur.. Cost Red : Réduction épaisseurs boite 2pc 018mm - 017 -016 - 015 - 014mm , entre 2002 et 2013. Cost Red : Réduction épaisseur Fonds EO, 022 - 018, entre 2008 et 2014 Projet de Modification et adaptation du coiffage Boite/fonds :: croisure>1mm, CF, et CC COST RED : Réduction drastique du budget maintenance Projet ‘EOE Compound’: Black Belt 6 Sigma: Hard Saving +200 K€. Amélioration de -30 % Rebut. Projet ‘CESAM, to European Market’ Black Belt 6 sigma: Hard saving +400K$. +5% ventes locales : Homologation nouveaux clients avec niveau exigence qualité élevé. Homologation du produit pour ventes sur le marché européen : CA 16 Millions Euro à l'export. Projet ‘DEF-CON2’ : Grand Succès +20pts Productivité : de 60% à 80%. + 30% capacité sans investissement. Démarche DMAIC Lean 6sigma : élimination des sources d’arrêt.
Missions Réalisées : Réalisations stratégiques : Augmentation de + 50% chiffre d'affaire entre 2004 et 2008. passage d'une production de 400Millons en 2004 à 600 Millions en 2008. Sur le Terrain : Proposer et réaliser des projets d’amélioration Lean Manufacturing. 2005 : Implantation et Démarrage de Lignes Grandes cadences industrie lourde. 2006 : Certification OHSAS18001 site casablanca 2007-2008 : Excellence dans l’atteinte des Budgets.
NIVEAU N-1 OPERATION MANAGER Missions réalisées : Analyses (Pareto : Efficacité, Rebuts). Prise en charge des améliorations techniques (Apporter + réaliser solutions d’amélioration de productivité) Mise en place et suivi 5S, SMED... (Formation et animation des équipes de techniciens)