Greater Groningen Area
• Rustige/stabiele harde werker, betrouwbaar, integer, analytisch, besluitvaardig, positief kritisch en denk in oplossingen. Gewend om veel ‘ballen in de lucht’ te houden, samen te werken en verantwoordelijkheid te dragen, in een dynamische omgeving. • Gedreven om mijn brede kennis en ervaring praktisch toe te passen bij financiële en strategische (management)vraagstukken. • (Veel) ervaring met onder andere: - jaarrekeningcontroles (aansturen controleteams) - klantbeheer - vertaling van business issues naar financiële kansen; - overnames en verkopen; - herstructurering (incl (juridische) fusies) en reorganisaties; - faillissementen en doorstarts; - werkplek- en procesautomatisering.
Actief als RA in de controle van jaarrekeningen en gelieerde assurance-werkzaamheden. Primaire focus op (internationale) private ondernemingen, met name in productie, dienstverlening en groothandel. Actief in de interne coördinatie van vaktechniek en kwaliteit, fraudespecialist en ESG-specialist.
Board-member van de Freia groep en sparring partner van de directies van de groepsmaatschappijen. Financieel eindverantwoordelijk voor de volgende groepsmaatschappijen van Freia: AOG School of Management, Comenius, TSM Business School, Horizon Trainingen, NIVE Opleidingen, Geoplan, Van Harte & Lingsma en Freia Shared Services. Verantwoordelijk voor de financiële strategie, de uitvoering van het financiële beleid, de P&C-cyclus, management informatie en de shared service afdelingen Finance & Control en ICT.
Sparring partner van de directies/MT-leden van de Freia opleidingsbedrijven waar ik financieel verantwoordelijk voor ben. Tevens (ad interim) business controller. Aansturen van de volgende afdelingen van het shared service center van Freia: - Control - Administratie - Applicatiebeheer Verantwoordelijk voor ICT (SLA-manager), inkoop en facilitaire zaken
Onder andere: - Verantwoordelijk voor de uitvoering van het financiële beleid en de P&C-cyclus - Verantwoordelijk voor het analyseren van alle rapportages ten behoeve van de BV’s binnen Freia in nauwe samenwerking met de financiële administratie (hoofd administratie) in termen van betrouwbaarheid, kwaliteit en tijdigheid - Stuurt de Business Controllers aan: voert hiermee overleg, functionering- en beoordelingsgesprekken - Vervult zelf waar nodig ook de rol van BC - Is verantwoordelijk voor een gestructureerde P&C – cyclus. Legt structuren en processen vast en doet verbeteringsvoorstellen - Neemt deel aan het stafoverleg Shared Service Center, controlleroverleg (voorzitter) en bilateraal overleg met de BC’s, overleg met BU-directeuren en andere directie functionarissen - Sparringpartner voor BC’s, directeur FSS en BU-directeuren - Reviewt jaarrekeningen
Tot en met 15 januari 2010 werkzaam als registeraccountant/adviseur bij PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. in Utrecht, sinds 2007 in de functie van senior manager. Cliënten in veel verschillende sectoren, de laatste jaren gegroeid naar een focus op niet-beursgenoteerde bedrijven/DGA’s, veelal met projectmatig georganiseerde werkprocessen (zoals bouw, vastgoed, installatietechniek, stukproductie). Daarnaast affiniteit met groothandelsbedrijven, assurantietussenpersonen, afvalverwerking/recycling en uitgeverijen. PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. kantoor Utrecht. Onder andere actief (geweest) als/op de gebieden: • Zelfstandig (mede)verantwoordelijk voor uitvoeren van jaarrekeningcontroles; • Aansturen van teams ten behoeve van jaarrekeningcontroles; • Adviseren van en sparren met cliënten over een breed scala aan bedrijfsvoeringsaspecten (financiële en tal van overige zaken, zoals fiscaal, organisatorisch en personeelsgerelateerd); • Coach (van collega’s persoonlijk en van controleteams); • Docent (van diverse (meerdaagse) cursussen voor collega’s); • Seminar (organiseren en presenteren van jaarlijks seminar voor cliënten en relaties); • Doorlopen management development programma gericht op niet-beursgenoteerde ondernemingen; • Risk Management (2 jaar bij landelijke afdeling in Amsterdam, 1 dag per week); • Kwaliteitsmanagement (uitvoeren van kwaliteitsreviews, vertalen en implementeren van landelijke maatregelen binnen de BU, presenteren van plannen en uitkomsten); • High Growth Awards (één van de regionale trekkers vanuit PwC van de High Growth Awards, samen met het platform voor groeibedrijven Port4Growth); • Acquisitie (samen met verschillende partners opstellen en presenteren van proposals bij verschillende bedrijven).
Tetra Pak Tebel B.V. in Leeuwarden (ontwikkeling en productie van industriële kaasmachines). Mijn voornaamste projecten in deze periode waren: • Ondersteuning van de directie bij een grootschalige reorganisatie; • Opstellen van een model voor kostentoerekening; • Analyse van de toegevoegde waarde die verschillende producten en processen leveren aan de doelstellingen en winstgevendheid van de organisatie.