Federal District, Brazil
Project Manager e PMO com foco em Liderança de Portfólio, Governança, Planejamento Estratégico e Agilidade. Minha atuação integra diagnóstico, inteligência de dados e ritos ágeis para transformar objetivos estratégicos em produtos reais e resultados tangíveis. - Estratégia & Mercado — Discovery, Foresight e cenários; leitura de tendências e concorrência; priorização por valor. - Data & BI — Power BI/Excel, SQL, Python; dashboards executivos, KPIs e relatórios dinâmicos com storytelling; AI Agents para análise e automação. - Execução & Governança — Scrum, Dual Track Agile, Kanban; Jira/BigPicture, MS Project, Trello, Planner; ritos, riscos e status para gestão e fluidez das entregas.
Atuação como Analista de Negócios terceirizada pela Join Creative Tech na RNP, apoiando projetos estratégicos de inovação, transformação digital e gestão da informação. Responsável pelo levantamento e análise de requisitos de negócio, mapeamento e melhoria de processos, elaboração de documentos técnicos e acompanhamento das atividades e entregas dos projetos. Experiência na criação e atualização de artefatos de gestão, incluindo cronogramas, planos de comunicação, atas, relatórios executivos, dashboards, indicadores e acompanhamento de KPIs, contribuindo para o controle de prazo, custo, escopo e qualidade dos projetos. Apoio à estruturação de pipelines de projetos, organização de informações estratégicas e suporte à tomada de decisão gerencial e executiva. Atuação na análise de cenários, benchmarking nacional e internacional, estudos de mercado e identificação de soluções tecnológicas e de negócio voltadas à inovação e melhoria contínua. Participação na elaboração de propostas, análise de impacto e efetividade de ações, além da produção de relatórios técnicos e gerenciais para acompanhamento de resultados. Vivência na facilitação da comunicação entre equipes multidisciplinares, clientes e stakeholders, promovendo alinhamento, colaboração e acompanhamento contínuo das ações e decisões dos projetos. Experiência na condução de iniciativas colaborativas utilizando abordagens como Design Thinking, Lean Inception e Lean Startup, apoiando a modelagem, desenvolvimento e implantação de soluções inovadoras. Atuação integrada com áreas de comunicação, capacitação, compras e contratos, garantindo a disseminação de informações, acompanhamento de processos e suporte à governança dos projetos. Responsável também pela organização de informações para prestação de contas, acompanhamento de ações estratégicas e suporte às demandas institucionais relacionadas à gestão de projetos e negócios.
Atuação direta na gestão e evolução da estratégia corporativa, conduzindo ciclos completos de planejamento estratégico com abordagem estruturada e orientada a resultados. Responsável pela estruturação, desdobramento e acompanhamento de objetivos estratégicos, por meio de frameworks como OKRs e BSC, garantindo alinhamento organizacional e visibilidade da performance para a alta liderança. Realização de análises estratégicas e estudos de mercado, com foco na identificação de tendências, riscos e oportunidades que impactam o negócio no curto, médio e longo prazo, subsidiando a tomada de decisão executiva. Condução de avaliações estratégicas e financeiras de novos projetos e oportunidades de crescimento, apoiando processos de priorização e alocação eficiente de recursos. Atuação junto a executivos na tradução da estratégia em planos de ação, estruturando ritos de governança, acompanhamento de indicadores e gestão de riscos (incluindo uso de heatmaps). Elaboração de análises quantitativas e estudos estatísticos, contribuindo para projeções de cenários e suporte analítico à definição de diretrizes estratégicas.
Diagnósticos e Análises Integradas: Realizei estudos aprofundados para identificar gargalos e oportunidades em sistemas de ciência, tecnologia e inovação, utilizando metodologias baseadas em dados e tendências globais. Governança de projetos: escopo/EAP, roadmap e cronograma (baseline), risk register e change log, critérios de aceite e qualidade. Agile na prática: ritos (daily/planning/review/retro), priorização por valor e melhoria contínua. Stakeholders: identificação, alinhamento com áreas internas/externas, fornecedores e parceiros Articulação entre diferentes atores do sistema de CT&I, o que exigiu compreensão de normas e diretrizes dos órgãos financiadores. Governança de projetos: escopo/EAP, roadmap e cronograma (baseline), risk register e change log, critérios de aceite e qualidade. Participação na elaboração do Plano de CT&I do Espírito Santo e do Mato Grosso, que envolveu a identificação de oportunidades de fomento e a organização de documentos e informações relevante Contribuição na análise de políticas públicas e inovação industrial, o que exige revisão de documentos institucionais e estratégicos. Gestão de Indicadores: Contribuí para a definição de indicadores estratégicos, assegurando o alinhamento às metas institucionais e apoiando a proposição de ações corretivas com base em análises de desempenho. Elaboração de Planos Estratégicos: Planejamento e execução do projeto, garantindo prazos, orçamento e qualidade Produção de Relatórios: Desenvolvi relatórios técnicos e apresentações analíticas para subsidiar decisões estrategistas Apoio na elaboração de Dashboards Apoio e apresentações com dados integrados, facilitando o acesso rápido a informações
Estruturação de KPIs Estruturei o monitoramento de indicadores-chave de desempenho (KPIs), aprimorando a análise de dados e contribuindo para melhorias no sistema de vendas, com maior visibilidade e controle sobre a evolução de projetos estratégicos. Análises de Desempenho Consultoria Estratégica Assessoriei organizações públicas e privadas na definição de metas, alinhando-as às melhores práticas de mercado e às demandas específicas de cada cliente. Prestação de Contas Elaborei relatórios detalhados para prestação de contas, garantindo clareza na comunicação dos resultados e na análise de impactos.
Planejamento e Monitoramento Auxiliei na elaboração de planos operacionais e estratégicos focados em programas sociais e financeiros, colaborando na execução e acompanhamento por meio de metodologias ágeis. Gestão de Indicadores Contribuí para a estruturação e análise de indicadores de desempenho, desenvolvendo relatórios que apoiaram as decisões estratégicas da alta gestão. Diagnósticos de Desempenho Auxiliei na identificação de gargalos em processos internos e externos, propondo soluções para aumentar a eficiência e eficácia de projetos institucionais. Prestação de Contas e Comunicação Estratégica Produzi relatórios detalhados para comunicar resultados a gestores regionais e nacionais, destacando impactos financeiros e sociais. Coordenação de Projetos Apoiei a coordenação de iniciativas voltadas à inovação e melhoria de processos, contribuindo para o alinhamento com os objetivos organizacionais.