Münster, North Rhine-Westphalia, Germany
Ich arbeite dort, wo Unternehmensstrategie auf Menschen trifft. Viele Herausforderungen in Unternehmen wirken zunächst operativ: Hohe Fluktuation, überlastete Führungskräfte, Reibungsverluste zwischen Teams oder fehlende Verbindlichkeit im Alltag. In der Tiefe sind sie jedoch oft Ausdruck einer Organisation, in der Führung, HR und Zusammenarbeit nicht mehr sauber ineinandergreifen. Unternehmen stehen deshalb heute weniger vor einem reinen Recruiting-Problem — sondern vor der Frage, ob ihre Organisation zur zukünftigen Personalrealität passt. Wenn Führung nicht wirkt oder Schlüsselpersonen gehen, entstehen Kosten automatisch: Durch wiederkehrendes Recruiting, Wissensverlust und fehlende Umsetzungskraft. Gleichzeitig fehlt die Stabilität für Innovation, Wachstum und Veränderung. Hier setze ich an. Ich begleite Geschäftsführungen und HR-Verantwortliche dabei, wertbasierte HR so aufzustellen, dass Strategie im Alltag tatsächlich Wirkung entfaltet — insbesondere dort, wo Wachstum, Veränderung oder personelle Spannungen neue Klarheit erfordern. Dabei verstehe ich mich als Sparringpartnerin auf Augenhöhe: Ganz bewusst nicht als externe Instanz, die bestehende Strukturen infrage stellt, sondern als Impulsgeberin, die sie wirksam weiterentwickelt. Ich arbeite nicht gegen HR — ich arbeite gemeinsam mit HR an unternehmerischer Wirksamkeit. Ich schaffe Klarheit dort, wo Verantwortung zwischen Geschäftsführung, Führung und HR verschwimmt und öffne Gesprächsräume, in denen auch Unsicherheiten ausgesprochen werden dürfen, bevor sie zum Unternehmensrisiko werden. Mein Ansatz ist wertbasiert und pragmatisch zugleich. Artig, wenn Stabilität gefragt ist. Unartig, wenn Entwicklung notwendig wird. Wer mit mir arbeitet, kann Klartext erwarten — immer mit dem Ziel, tragfähige Lösungen zu entwickeln, die zu Menschen, Ressourcen und Realität des Unternehmens passen. Meine Erfahrung aus Industrie, öffentlichem Dienst und Gemeinnützigkeit ermöglicht mir den Blick sowohl aus Geschäftsführungs- als auch aus HR-Perspektive. Wertartige Arbeit entsteht dort, wo Haltung auf Struktur trifft — und wertbasierte HR unternehmerische Wirkung entfaltet. Wenn du spürst, dass Strategie, Führung und Organisation nicht mehr vollständig zusammenpassen, lohnt sich ein Gespräch.
Arbeit macht Spaß! Echt? Ja - wenn meine Werte im Job eine Rolle spielen. Ja - wenn sich Vision & Strategie in Unternehmenskultur | Führungsgrundsätzen wiederfinden. Dann macht Arbeit Spaß. Dann entstehen Entwicklung & Wachstum. Denn dann ist Arbeit wertartig.
Die Outlaw gGmbH ist ein freier Träger der Kinder- und Jugendhilfe
Nebenberuflich Trainings für Studierende der HSPV. Kommunikation als Modulübergreifendes Thema mit Schwerpunkten zu - Feedback - Moderation - Umgang mit Konflikten - Projekt- bzw. Teamarbeit - Präsentation | Vortrag
Strategische Personalentwicklung & Führungskräfteentwicklung Begleitung von Umstrukturierungsprozessen | Teamentwicklung Projektleitung zu ausgewählten strategischen Themen im Bereich PE: - High Potential-Entwicklungsprogramm für exponierte Führungspositionen - Begleitung Organisationsreform durch geeignete PE-Maßnahmen für Führungskräfte und Teams Projektbeteiligung in ausgewählten strategischen Themen mit PE-Beteiligung
Leitung interdisziplinärer Lean-, Six Sigma-Projekte Leitung | Moderation von KAIZEN-Events Mitarbeiterschulungen zur Anwendung von Lean-, Six Sigma Werkzeugen Six Sigma-Whitebelt, Six Sigma-Greenbelt in Ausbildung (theoretischer Teil absolviert)
Qualifizierung Hersteller / Lieferanten pharmazeutische Ausgangsstoffe Vertragsmanagement / Verhandlung und Abschluss Quality Agreements (englisch) Auditmanagement extern Begleitung Behörden- und Kundenaudits intern Mitarbeiterschulung / Betreuung der Auszubildenden Leitung von / Teilnahme an interdisziplinären Lean-,Six Sigma-Projekten Leitung / Moderation von Kaizen-Events
Beschaffung pharmazeutischer Ausgangsstoffe Lieferantenbewertung Preisverhandlungen Implementierung strategischer Einkauf Einkaufscontrolling