Hardenberg, Overijssel, Netherlands
Experienced Project Manager with a demonstrated history of working in the utilities industry. Skilled in Operations Management, Energy, Engineering, Interim Management, and Change Management. Strong program and project management professional graduated from Leidse Onderwijs Instelling.
https://www.linkedin.com/company/joulz?trk=mini-profile
K&L- Railinfra landelijk voor geheel A. Hakpark. Na de periode van bouwen in de periode 2009 t/m 2013 aan de nieuwe “railpoot”binnen A. Hakpark, acht de centrale directie de tijd rijp om de railwerkzaamheden een status aparte te geven binnen een nieuw te vormen divisie in het Hak concern. De opdracht is de railwerkzaamheden verder uit te gaan bouwen, vanuit de huidige locatie Rijssen. Verder ben ik nauw betrokken geweest bij het opzetten van een nieuw ERP- systeem (4PS) binnen A. Hak Infranet BV, als voorzitter van de werkgroep “Werkvoorbereiding en Inkoop”. Ook ben ik nauw betrokken bij de introductie van: • ProRail Veiligheids Prestatieladder; • CO2 ladder van ProRail; • Verdere implementatie van het MVO binnen A. Hak Infranet B.V.
Tweeledige opdracht vanuit de directie van A. Hak Infranet B.V.: • Lokatie Overijssel opnieuw op de kaart te zetten door de organisatie opnieuw in te richten en op te waarderen om zo omzet en rendement te verhogen; • Kabelerkenning voor Prorail opnieuw te behalen, middels een hercertificering, om ook in de railmarkt binnen te komen. Beide opdrachten lopen zeer voorspoedig. Ook de railactiviteiten gaan voorspoedig. Hercertificering is een feit. Van geen certificering in 2009 naar certificeringen: • Spoorsekoperkabels (incl. boringen SD-A) • Glasvezelkabels • Functievrij Verder is er een organisatie opgezet om OV- werkzaamheden uit te voeren voor ZIUT B.V. In 2010/ 2011 is een vakantiepark gebouwd in Winterberg, waar de lokatie Overijssel de gehele ondergrondse infrastructuur heeft aangelegd. Betrokken geweest bij het programma “Maatwerk”, uitgerold binnen de regio A. Hak Noord-Oost, om als voorzitter van de werkgroep “Inkoop”een inkooporganisatie op poten te zetten conform de “Prince II”methodiek. Na het schrijven van een inkoopplan op regioniveau en goedkeuring van de stuurgroep om dit plan uit te mogen rollen, is het gehele “Maatwerk Project”stopgezet vanuit de centrale directie om terug te komen in het nieuw te bouwen ERP-syteem.