São Paulo, São Paulo, Brazil
Sou Gerente de Engenharia de Software com mais de 19 anos de experiência em tecnologia, atuando na liderança de equipes de alta performance, desenvolvimento de software, arquitetura de sistemas e transformação digital. Minha trajetória inclui atuação em empresas como Grupo Boticário, Itaú Unibanco, Magazine Luiza e Banco Sofisa, conduzindo iniciativas estratégicas, gestão de engenharia, evolução de processos e construção de produtos digitais escaláveis. Tenho experiência em gestão de times técnicos, definição de roadmap, planejamento estratégico, gestão de portfólio, metodologias ágeis e conexão entre tecnologia e negócio. Possuo MBA em Digital Business pela FIAP, formação em Análise e Desenvolvimento de Sistemas e certificações em Scrum, Kanban e Coaching, com foco em gerar valor através de tecnologia, inovação, melhoria contínua e desenvolvimento de pessoas. Resultados relevantes: Liderança da engenharia de software responsável pela Plataforma de Recomendações do Grupo Boticário, com foco em escalabilidade, qualidade técnica e evolução contínua. Gestão de squads de desenvolvimento e equipes técnicas, promovendo alinhamento entre estratégia de negócio e execução tecnológica. Condução de transformações ágeis em grandes organizações, apoiando mudanças culturais e evolução dos modelos de trabalho. Estruturação de métricas de entrega, processos de engenharia e práticas de melhoria contínua para times digitais. Capacitação de mais de 1.000 profissionais em Agilidade, Scrum, Kanban e Design Thinking por meio de treinamentos especializados. Atividades do dia a dia: Liderar equipes de engenharia de software e times multidisciplinares. Definir estratégias técnicas alinhadas aos objetivos de negócio. Gerenciar roadmap técnico e evolução de arquitetura de sistemas. Coordenar squads de desenvolvimento com foco em entrega e qualidade. Implementar metodologias ágeis como Scrum, Kanban e SAFe. Estruturar processos de engenharia e práticas de melhoria contínua. Conduzir planejamento estratégico e gestão de portfólio tecnológico. Desenvolver profissionais e fortalecer cultura de alta performance. Atuar como ponte entre tecnologia, produto, negócio e liderança executiva. Competências Técnicas: Gestão de Engenharia de Software; Liderança Técnica; Arquitetura de Sistemas; Transformação Digital; Desenvolvimento de Produtos Digitais; Scrum; Kanban; Gestão de Portfólio; Agilidade Organizacional; Gestão de Times Técnicos
Liderança da engenharia de software responsável pela Plataforma de Recomendações, garantindo evolução técnica e escalabilidade. Gestão de squad de desenvolvimento com foco em qualidade, entrega contínua e alinhamento estratégico. Definição de roadmap técnico, arquitetura de soluções e processos de engenharia. Gestão e desenvolvimento de equipe técnica composta por desenvolvedores e tech lead. Condução de iniciativas digitais com foco em melhoria de performance e resultados de negócio. Resultados Obtidos: -Aumento de 122% no GMV e crescimento de 70% nas adições ao carrinho por meio da evolução da Plataforma de Recomendações. -Fortalecimento da gestão da engenharia, promovendo maior qualidade técnica, escalabilidade das soluções e evolução do time.
Criação e atualização de conteúdos para cursos de MBA e Pós-Tech relacionados à tecnologia e liderança. Ministração de aulas sobre Agilidade Organizacional, OKR, Design Organizacional e Business Design Thinking. Gravação de conteúdos educacionais para programas online da instituição. Condução de aulas ao vivo sobre gestão estratégica e metodologias ágeis. Compartilhamento de conhecimento em liderança, inovação e transformação digital. Resultados Obtidos: -Capacitação de profissionais por meio de aulas e conteúdos voltados à Agilidade, OKR, Liderança e Design Thinking. -Desenvolvimento de conteúdos educacionais estratégicos para formação de profissionais em tecnologia e gestão.
Liderança técnica e evolução dos processos de desenvolvimento dos times digitais. Gestão de portfólio técnico conectando estratégia de negócio e execução das squads. Estruturação de métricas de entrega e indicadores para melhoria contínua. Facilitação de planejamentos técnicos e estratégicos envolvendo grandes equipes. Atuação na transformação ágil de produtos digitais como SuperApp, Webstore e Martech. Resultados Obtidos: -Facilitação de planejamentos técnicos e estratégicos envolvendo iniciativas com até 750 pessoas participantes. -Evolução da maturidade ágil dos times digitais, fortalecendo processos, colaboração e melhoria contínua.
Criação e desenvolvimento do treinamento Design Sprint 2.0 voltado à validação de ideias. Capacitação de profissionais em Agilidade, Scrum, Kanban e Design Thinking. Condução de treinamentos práticos com profissionais de UX/UI e inovação. Desenvolvimento de conteúdos educacionais para formação de facilitadores. Treinamento de mais de 1.000 profissionais em metodologias ágeis. Resultados Obtidos: -Treinamento de mais de 1.000 alunos em Agilidade, Scrum, Kanban e Design Thinking. -Criação de metodologia prática de Design Sprint para validação de ideias e desenvolvimento de soluções inovadoras.
Implementação de comunidades integradas entre áreas de negócio e tecnologia. Planejamento estratégico utilizando OKR e gestão de portfólio de iniciativas. Condução de planejamentos integrados envolvendo centenas de profissionais. Liderança de equipe de agilistas apoiando diversos times de desenvolvimento. Atuação próxima a gerentes e diretores na transformação organizacional. Resultados Obtidos: -Condução de planejamentos integrados envolvendo mais de 400 profissionais entre tecnologia e negócio. -Implementação de comunidades integradas e práticas estratégicas para aproximar áreas de negócio e tecnologia.