Chile
Ejecutiva Gerencial de Gestión de Personas y Cultura, Psicóloga de la Universidad de La Serena, MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez, Diplomada de Habilidades Directivas de la Universidad de Chile. Con sólida trayectoria en la gestión de personas en la industria de la Gran Minería del Cobre, tanto en operaciones como proyectos, principalmente en empresa nacional líder en el mercado mundial de la explotación del cobre, Codelco. Especialista en habilitar la estrategia de negocio de la empresa, a través del desarrollo de las capacidades organizacionales requeridas y el compromiso de los equipos de trabajo con los objetivos. Alta experiencia en promover el desarrollo del liderazgo e instalar comportamientos y mentalidades que permiten asegurar resultados exitosos en proyectos de larga duración, alta inversión, complejidad y dinamismo. Habilidades comprobables en la capacidad de convocar e influir en los equipos que lideran las áreas de negocio, promoviendo culturas de alto desempeño, equipos diversos y en coherencia con la salud organizacional.
Reportando directamente al Vicepresidente de Proyectos y funcionalmente a la Vicepresidencia de Gestión de Personas, es responsable de liderar y habilitar a la organización de las capacidades, talentos, liderazgo y cultura de alto desempeño para la correcta materialización de los proyectos estructurales de minería del cobre de Codelco, asociados a una cartera de inversión de BUSD40. 1. Diseño e implementación de una nueva estructura organizacional basada en Centros de Excelencia que permitió el aumento de sinergias y lecciones aprendidas entre proyectos, aprovechamiento de economías de escalas y poder de negociación de contratos, desarrollo de capacidades expertas y gestión debido a las especialidades en las que fueron organizadas. 2. Implementación la estrategia de diversidad e inclusión de la empresa, logrando aumentos sostenidos de participación femenina (22% participación femenina y 30% mujeres en comité ejecutivo) por sobre el promedio de la industria, lo que ha permitido contar con equipos más diversos en la organización con mejoras sostenibles en los resultados de negocio.
Responsable de la facilitación de la gestión de recursos humanos a través de la modalidad de business partners para los proyectos estructurales, con el fin de influir en el desarrollo de talentos, liderazgo y cultura organizacional. 1. Instalación del modelo de business partners en la VP, liderando y direccionando a los equipos en los distintos proyectos en ejecución a lo largo de todo Chile. Esto permitió el aumentando la calidad del servicio y la reputación del área de Recursos Humanos. (30% aumento en encuestas de satisfacción).
Responsable de liderar la atracción y retención de Talentos, gestionando los procesos de reclutamiento, selección, formación, desempeño, engagement, riesgos psicosociales, bienestar y transformación cultural. 1. Instalación de un modelo de planificación dotacional que permitió ordenar la demanda de profesionales requeridos en la cartera de proyectos de Codelco, reduciendo los tiempos de reclutamiento en un 30% y profesionalización de la dotación de proyectos a través de la incorporación de profesionales técnicos/expertos para el correcto desarrollo de las distintas etapas de los proyectos