Guarulhos, São Paulo, Brazil
Atividades: Estruturação e implantação dos KPI’s do CD e transferências de cargas. Treinamento da equipe operacional e administrativa. Gestão do giro e de mercadorias em piso. Gestão de Perdas. Gestão do FIFO Gestão de Agregados
Atividades: - Coordenação de todo o processo logístico (Recebimento, movimentação, armazenagem, separação, manuseio, expedição e inventário cíclico) - Gestão de 30 colaboradores. - Controle de 5k posições paletes. - Planejamento de carga e descarga. - Criação e avaliação dos KPI’s - Treinamento da equipe operacional e administrativa. - Controle do FEFO Resultados: - Melhorias no processo de ressuprimento. - Práticas do 5’S - Crescimento na confiabilidade das informações. - Implantação do POP (Procedimento Operacional Padrão)
Atividades: - Supervisão dos processos de recebimento, movimentação, armazenagem, decanting, ressuprimento e abastecimento. - Treinamento da equipe operacional e administrativa. - Gestão de Perdas. - Gestão do FEFO - Análise e monitoramento dos indicadores (produtividade, absenteísmo, perdas, pedido perfeito, custos, entre outros. Resultados: Implantação do sistema WMS-Manhattan no CD Guarulhos e Ceará Implantação das práticas de 5’S Implantação de processos e treinamentos operacionais.
Atividades: - Coordenação de todo o processo logístico (Recebimento físico e fiscal, movimentação, armazenagem, separação, manuseio, expedição e inventário cíclico) - Planejamento de carga e descarga, e cliente retira. - Planejamento de expedição de acordo com a região - Coordenar a contagem cíclica, do estoque Geral e principalmente das datas críticas. Garantindo maior acuracidade no estoque. - Criação e avaliação dos KPI’s - Gestão da carteira de 43 clientes. - Implantação de processos. - Reestruturação da área logística. - Estruturação e implantação dos KPI’s do CD e transferências de cargas. - Treinamento da equipe operacional e administrativa. - Gestão de Perdas. - Gestão do FIFO e FEFO - Suporte a outras unidades e novas unidades (treinamento, implantação). - Gestão de 150 colaboradores Resultados: - Implantação do sistema WMS store automação - Implantação do GEROT - Práticas do 5’S - Implantação do processo de agendamento de recebimento online - Aumento de acuracidade com implantação de controles de estoque - Crescimento na confiabilidade das informações. - Aumento da ocupação de estoque de acordo com a organização por categoria - Implantação de novos procedimentos operacionais e revisão dos já existentes. - Implantação do POP (Procedimento Operacional Padrão)
Atividades: - Controle de 18k posições paletes em operação multicliente. - Planejamento e execução de inventário através do sistema WMS Store.7 - Criação e monitoramento de KPIs. - Gestão de estoque de 45 clientes (Promocional, alimentício, farmacêutico, cosmético e saneantes) - Balanceamento de estoque. - Gestão de ressuprimento. - Follow-up com clientes e atendimento interno. - Apresentação de resultados a diretoria. - Gestão de 35 colaboradores. Resultados: - Implantação do endereçamento automático. - Melhorias no fluxo de movimentação de acordo com o endereçamento automático. - Treinamento da equipe de inventário. - Aumento de acuracidade com implantação de controles de estoque. - Crescimento na confiabilidade das informações. - Gestão do inventário geral com certificado de acuracidade por cliente. - Aumento da performance de separação dado a organização e disponibilidade dos itens por giro de estoque. - Redução do prazo de separação dado o aumento de produtividade. - Práticas do 5’S
Atividades: - Gestão de estoque do cliente Mondelez e Alpargatas com 10k posições paletes. - Execução e acompanhamento de inventário cíclico. - Follow-up atendimento interno. - Controle de FIFO e FEFO - Gestão de 6 colaboradores Resultados: - Aumento de acuracidade de estoque de 87% para 99,4% - Práticas do 5’S - Melhorias no processo de separação dado a disponibilidade dos itens no endereço correto.