São Bernardo do Campo, São Paulo, Brazil
Mais de 26 anos de experiência nas áreas de Compras e Suprimentos, focado em negociação estratégica, global sourcing, desenvolvimento e homologação de fornecedores, análise de mercado para categorias de compras diretas e indiretas; promovendo a implementação de estratégias de gestão de fornecedores, gestão de equipes, contratos e análise de TCO, que geraram redução de custos e otimização de processos alinhados aos objetivos da empresa. Reduzi em 85% o lead time de compras e aumentei as margens em 11% ao reestruturar o departamento de Compras e implementação de MSAs com fornecedores estratégicos. Mapeei a área, analisei os custos e volume de requisições e elaborei um plano priorizando os maiores gargalos. Aumentei o engajamento do time em 50% por meio de uma liderança humanizada. Promovi conversas individuais, desenvolvi planos de desenvolvimento e elaborei um plano de feedback contínuo. Essas iniciativas aumentaram a motivação e produtividade da equipe e também reduziram 22% dos custos operacionais. Atingimos 100% de conformidade nos processos e procedimentos de compras por meio de mapeamento e avaliação de fornecedores. Elaborei um documento padrão de homologação, conforme os critérios de Compliance e ESG, o que permitiu que nossa cadeia de suprimentos se transformasse em um modelo mais sustentável e eficaz. Avaliamos ao todo 300 fornecedores dentre 46 categorias de materiais e serviços. Reduzi em 45% as compras de periféricos ao implementar dashboards interativos para rápida identificação de oportunidades, gerando uma economia de 28% na negociação de licenças de software, proporcionando maior visibilidade e controle sobre os dados analisados. Desenvolvi políticas de compras, normas e procedimentos internos reconhecidos globalmente, o que levou à minha liderança nas operações no Chile e Peru, reforçando a governança e a eficiência ao nível regional. Automatizei o processo de compras que permitiu o gerenciamento de 2.550 requisições anuais, o que aumentou a visibilidade e agilizou os processos de ponta a ponta. Esse projeto foi reconhecido pela alta liderança e expandido para Chile e Peru. Liderei projetos de melhoria contínua analisando os processos atuais e entendendo as necessidades das áreas envolvidas. Com isso, desenvolvi propostas integradas, promovendo uma colaboração mais eficiente, melhorando a experiência do cliente interno. Gestão de pessoas, gestão de orçamento, automatização de processos, ERP, SAP, TOTVS, Oracle, TCO, gestão de projetos.
Lidero o planejamento plurianual de mais de 800 processos de compras, cobrindo categorias diretas como Medicamentos, OPME e Materiais Médicos, e indiretas como BPO, TI e Serviços Corporativos. Cada processo tem estratégia definida, impacto financeiro mapeado e apresentação formal ao comitê executivo. No dia a dia, construo as ferramentas que sustentam essa operação — pipelines dinâmicos em Excel, cockpits em Power BI conectados ao SAP, e modelos de governança para decisão de compra. Mas o que mudou minha forma de trabalhar nos últimos tempos foi incorporar Inteligência Artificial no núcleo do processo — não como curiosidade tecnológica, mas como alavanca real de produtividade. Uso IA para estruturar análises complexas, acelerar a construção de argumentos para negociação, organizar raciocínios para apresentações executivas e transformar dados brutos em narrativas que a liderança consegue decidir em cima. O resultado: entregas mais rápidas, mais fundamentadas e com nível de maturidade que antes levaria muito mais tempo para atingir. Acredito que o próximo diferencial em Suprimentos não é só saber negociar — é saber pensar com clareza, em escala, com as ferramentas certas. Isso é o que Strategic Sourcing faz quando é levado a sério.
Responsável por liderar o redesenho do processo de planejamento de compras, com foco em eficiência, redução de custos e acuracidade de demanda. Atuação integrada com Vendas, Logística e Supply Chain. Principais resultados: - Redução de 22% no estoque com baixo giro (itens com cobertura > 180 dias); - Aumento de 18% na acuracidade da previsão de compras, alinhando histórico, tendência e sazonalidade; - Redução de 12% no custo de armazenagem, com melhor balanceamento entre estoque de segurança e lead time; - Melhoria de 25% no SLA de atendimento de pedidos internos, com fluxo mais ágil e estruturado; - Implantação de dashboards em Excel e Power BI, trazendo visibilidade em tempo real de KPIs como cobertura de estoque, índice de ruptura e status de pedidos. Ações implementadas: - Revisão dos parâmetros de ressuprimento (MOQ, lead time, estoque mínimo); Análise e categorização da base de itens (curva ABC + criticidade); - Criação de plano de compras mensal e trimestral por categoria, considerando sazonalidade e histórico de vendas; - Reuniões semanais de alinhamento com áreas internas e principais fornecedores.
Gestão da Área de Corporativa de Compras no Brasil, Chile e Peru. Equipe formada por 11 pessoas. - Reduzi o tempo de aquisição em 30 dias e aumentei as margens em 11% por meio da reestruturação do departamento de Compras e implementação de acordos (MSAs) com fornecedores estratégicos. - Garantimos a conformidade e sustentabilidade da cadeia de suprimentos junto à área de Sustentabilidade, Gestão de Riscos e Compliance, assegurando a qualidade e eficiência nos processos de fornecimento. - Reduzi em 45% as compras de periféricos implementando dashboards interativos que possibilitaram a rápida identificação de oportunidades. Além de gerar uma economia de 28% na otimização de licenças de software, trouxe maior visibilidade e controle sobre os dados analisados. - e-NPS aumentou para 90%, melhorando o clima organizacional, o engajamento e a satisfação dos colaboradores por meio de uma liderança mais humanizada e gestão do desenvolvimento da equipe. - Reestruturei a área de compras gerando 25% de economia e maior eficiência. Analisei o Spend e o volume de requisições e apresentei um business case para a diretoria propondo a contratação de um time de compradores. - Desenvolvi e implementei 224 contratos MSAs em categorias estratégicas, acelerando significativamente o tempo de mobilização. - Gerenciamento de uma base de 350 fornecedores e suas categorias, com uso de Power BI integrado ao ERP para análise e controle. - Dentre minhas atribuições, posso também destacar: desenvolvimento de relatórios gerenciais para a liderança local e global; análise das aquisições com foco no valor agregado e na otimização de processos; gestão de fornecedores; homologação de fornecedores; gestão de contratos; auditorias; desenvolvimento de equipe; gestão de orçamento (budget); negociação estratégica; relacionamento com stakeholders e demais áreas.
- Gerenciamento de uma equipe de 6 compradores, responsável por um spend anual de R$ 1,2 bilhão em MRO, Capex, TI e serviços. Estabeleci estratégias de sourcing que resultaram em uma redução de custos de 22% ao ano, melhorando significativamente a eficiência e a competitividade da empresa. - Coordenação da gestão dos estoques de manutenção e operações, reduzindo o volume e o giro do estoque, o que contribuiu para a otimização dos recursos e a melhoria dos fluxos de caixa. - Desenvolvimento de políticas e procedimentos focados em gestão de riscos e agilidade nos processos de compras, garantindo a conformidade com as melhores práticas do setor e mitigando riscos operacionais. - Condução de negociações que resultaram em reduções de 15% na categoria de Capex, além de implementar estratégias de strategic sourcing que aumentaram a eficiência da equipe e geraram economias substanciais. - Implementação de soluções de e-procurement e Oracle, que automatizaram processos e melhoraram a rastreabilidade e a eficiência das operações de compras. - Desenvolvi um plano de controle de performance para a equipe de Suprimentos Indiretos e treinei as equipes nas metodologias de Strategic Sourcing, utilizando uma plataforma interna. Isso trouxe visibilidade e controle da performance, sendo reconhecido pela diretoria e replicado na América Latina
- Responsável pela gestão de um spend anual de R$ 182 milhões em serviços de TI e Telecom, liderando a implementação de uma equipe de Compras composta por 6 analistas categorizados, garantindo a eficiência e a eficácia das aquisições. - Condução de negociações que resultaram em economias de 32% em investimentos no headquarters e 20% em aquisições de tecnologia, contribuindo diretamente para a otimização dos recursos e para a competitividade da empresa. - Fundamental na implementação de módulos de Procurement do SAP, apoiando a preparação da empresa para o IPO da DiDi, melhorando a eficiência dos processos de compras e garantindo a conformidade com os requisitos regulatórios.