Fortaleza, Ceará, Brazil
Profissional com mais de 10 anos de experiência em gestão de projetos, governança de portfólio e liderança de equipes, atuando na condução de iniciativas estratégicas voltadas para inovação, eficiência operacional, sustentabilidade e geração de resultados. Minha trajetória foi construída em Gestão de Projetos, passando por consultoria, estruturas de PMO, governança de portfólio, gestão de stakeholders e liderança de iniciativas de transformação em diferentes contextos organizacionais. Essa experiência me permitiu desenvolver uma visão integrada entre estratégia, execução e geração de valor para o negócio, conectando objetivos corporativos às entregas dos projetos. Atualmente lidero uma equipe de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) no Grupo 3corações, responsável pela gestão de portóflio de projetos relacionados à inovação, melhoria contínua, sustentabilidade, homologação de fornecedores e redução de custos. Ao longo dessa trajetória, liderei e participei de iniciativas responsáveis pela geração de mais de R$ 40 milhões em savings, além da homologação de mais de 70 fornecedores, contribuindo para aumento da competitividade, fortalecimento do poder de negociação e mitigação de riscos de abastecimento. Tenho experiência na liderança de projetos multidisciplinares, conduzindo desde a estruturação e planejamento até a implementação, gestão de riscos, acompanhamento de indicadores e geração de resultados. Entre os projetos que marcaram minha trajetória estão iniciativas que combinaram redução de custos, ganhos de eficiência operacional e avanços em sustentabilidade, promovendo impactos positivos para o negócio e para a cadeia produtiva. Sou Engenheiro de Produção, com MBA em Gerenciamento de Projetos, MBA em Gestão da Qualidade e Produtividade e MBA em Gestão de Pessoas e Liderança Positiva. Acredito que projetos são o principal instrumento para transformar estratégia em resultados, conectando pessoas, áreas e objetivos de negócio. 📩 [email protected]
Responsável pela liderança da equipe e pela governança do portfólio corporativo de projetos estratégicos relacionados à redução de custos, sustentabilidade e homologação de fornecedores para todas as unidades industriais da companhia. Principais responsabilidades e resultados: • Liderança direta da equipe, promovendo o desenvolvimento técnico, acompanhamento de desempenho e suporte à tomada de decisão. • Governança do portfólio de projetos, conduzindo análises de viabilidade, definição de prioridades, planejamento, acompanhamento da execução, gestão de riscos e remoção de impedimentos ao longo do ciclo de vida das iniciativas. • Condução de projetos multidisciplinares, realizando a gestão de stakeholders internos e fornecedores estratégicos para garantir alinhamento, cumprimento de prazos e alcance dos objetivos do negócio. • Liderança e participação em iniciativas responsáveis pela geração de aproximadamente R$ 17 milhões em savings durante o período como Supervisor, contribuindo para a evolução dos resultados da área. • Condução da estratégia de homologação de mais de 70 fornecedores de embalagens, ampliando a competitividade, reduzindo riscos de abastecimento e fortalecendo o poder de negociação da companhia. • Reporte executivo semanal do portfólio para diretores e principais lideranças da companhia, apresentando evolução das iniciativas, riscos, decisões estratégicas e indicadores de desempenho. • Gestão de indicadores estratégicos da área, incluindo aderência ao pipeline, savings realizados, tempo de desenvolvimento, conformidade documental e indicadores relacionados à sustentabilidade.
Atuação na condução de projetos estratégicos de Pesquisa & Desenvolvimento, com responsabilidade pelas frentes de redução de custos, sustentabilidade, homologação de fornecedores e gestão técnica das categorias de Filtro, Porta Filtro e Açúcar, apoiando a governança do portfólio corporativo de projetos e a tomada de decisão da liderança. Principais responsabilidades e resultados: • Gestão de projetos estratégicos de redução de custos, sustentabilidade e homologação de fornecedores, conduzindo planejamento, cronogramas, gestão de riscos, integração entre áreas e fornecedores e assegurando entregas dentro dos requisitos de prazo, qualidade e viabilidade financeira. • Liderança e participação em iniciativas responsáveis pela geração de aproximadamente R$ 23 milhões em savings ao longo do período de atuação como Analista, contribuindo para redução de custos, aumento da competitividade e fortalecimento da estratégia de suprimentos.• Reporte executivo semanal para gerência e diretoria, apresentando evolução das iniciativas, principais riscos, indicadores e propostas para tomada de decisão. • Estruturação e condução da estratégia de homologação de fornecedores para embalagens primárias, secundárias e terciárias, ampliando alternativas de abastecimento, fortalecendo o poder de negociação e reduzindo riscos operacionais. • Responsável técnico pelas categorias Filtro, Porta Filtro e Açúcar, conduzindo iniciativas de desenvolvimento, melhoria contínua e validação técnica de embalagens. • Atuação como ponto focal das iniciativas sob minha responsabilidade, promovendo alinhamento entre stakeholders internos e fornecedores, acompanhamento das entregas e suporte técnico aos integrantes da equipe. • Monitoramento e análise de indicadores de desempenho relacionados a savings real, prazo, qualidade e desenvolvimento de projetos, apoiando a definição de prioridades e o acompanhamento dos resultados da área.
Atuação na condução de projetos estratégicos de Pesquisa & Desenvolvimento, com foco na gestão de iniciativas de redução de custos, sustentabilidade e homologação de fornecedores, ampliando a atuação para governança das iniciativas, estruturação de processos e apoio à definição das prioridades do portfólio corporativo. Principais responsabilidades e resultados: • Gestão de projetos estratégicos de redução de custos, sustentabilidade e homologação de fornecedores, conduzindo planejamento, gestão de cronogramas, riscos, integração entre áreas e acompanhamento das entregas, assegurando resultados alinhados aos objetivos do negócio. • Estruturação e aprimoramento do processo de priorização das iniciativas de H&S, desenvolvendo critérios de classificação e matriz de priorização em conjunto com a área de Suprimentos, fortalecendo a governança e a gestão do portfólio de projetos. • Reporte executivo semanal para gerência, coordenação e diretoria, apresentando evolução das iniciativas, indicadores, riscos e propostas para suporte à tomada de decisão. • Responsável técnico pelas categorias de Filtro, Porta Filtro e Açúcar, conduzindo projetos de desenvolvimento, melhoria contínua e validação técnica de embalagens. • Atuação como referência das iniciativas sob sua responsabilidade, promovendo alinhamento entre stakeholders, coordenação das atividades dos projetos e liderança técnica informal de colaboradores da equipe. • Consolidação de iniciativas estruturadas de sustentabilidade da área, integrando objetivos ambientais, viabilidade técnica e geração de valor para o negócio, além de contribuir significativamente para os resultados de savings obtidos no período.
Atuação como gerente de projetos de planejamento estratégico e melhoria de processos em diversos setores. Principais entregas e responsabilidades: - Gestão e acompanhamento de projetos de planejamento estratégico, assegurando entregas dentro de prazo, escopo, orçamento e qualidade; - Definição, planejamento e controle de escopo, cronogramas e integração entre áreas internas e stakeholders externos; - Mapeamento de processos e implementação de melhorias contínuas para otimização das operações nos setores de transporte coletivo urbano, confecção têxtil e fornecimento de peças e serviços para veículos pesados; - Acompanhamento e análise de indicadores de desempenho mensais, utilizando ferramentas de gestão para garantir o cumprimento das metas estabelecidas; - Coordenação de equipes multidisciplinares, garantindo alinhamento das ações e a execução eficiente dos projetos; - Reporte regular de resultados para stakeholders internos, com foco em tomada de decisão estratégica e ajustes de curso quando necessário; - Gestão de riscos e implementação de planos de mitigação para garantir a entrega dentro dos requisitos de tempo, custo e qualidade.
Mapeamento de processos; desenho de processos utilizando a ferramenta BIZAGI; planejamento estratégico; acompanhamento e análise de indicadores e resultados, gerência de reuniões semanais da empresa.
Planejamento e execução de projetos; planejamento estratégico de 2013 e 2014; controle de qualidade de projetos executados; mapeamento de processos, treinamento e capacitação de novos membros
Planejamento e execução de projetos; participação na elaboração do planejamento estratégico de 2013 e 2014; controle de qualidade de projetos executados; treinamento e capacitação de novos membros.