Romanshorn, Thurgau, Switzerland
Meine Stärke liegt nicht in der Optimierung von Kennzahlen. Sie liegt darin, dass ich Transparenz liefere, und Systeme mir vertrauen. In meiner Laufbahn habe ich inhabergeführte Unternehmen und wachsende Organisationen begleitet, als jemand der zuhört und Orientierung schafft, bevor er Berichte liefert. Zahlen sind meine Werkzeug, nicht meine Identität. Ich übersetze wirtschaftliche Zusammenhänge so, dass Entscheidungen möglich werden. Nicht durch Druck, sondern durch Klarheit und Transparenz. Parallel dazu arbeite ich als Paarberater. Weil mich diesselbe Frage in beiden Welten bewegt: Was braucht ein System, um klar und fokussiert zu sehen, was wesentlich ist.
Finanzielle Steuerung eines inhabergeführten Mittelstandsunernehmens der Automobilindustrie. Begleitung von Entscheidungsprozessen, Aufbau von Transparenz und Orientierung durch die Weiterentwicklung finanziellen Strukturen und Prozessen in einem familiär geprägten System. Konkret Weiterentwicklung von Kostenstellen und Kostenträgerrechnung, Automatisierung und Digitalisierung von Prozessen, Aufbau von Investitions und Cash Flow Transparenz. Entwicklung von Deckungsbeitragsrechnung, Stundensatzermittlung und Projektcontrolling. Auswertungen werden von mir so gestaltet, dass sie Entscheidungsfreude statt Berichtsstress fördern. Ein besonderer Fokus liegt auf der Prozessqualität: Controlling ist für mich dann wirksam, wenn es entspannt läuft, weil Abläufe klar und nachvollziehbar sind. Stress im Monatsabschluss ist kein Muss, sondern ein Signal für Verbesserung – und eine Einladung, Prozesse neu zu denken. Neben der inhaltlichen Arbeit gestalte ich die Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern bei Monats- und Jahresabschlüssen, koordiniere Förderprojekte und übernehme vertrauliche Sonderaufgaben im Auftrag der Geschäftsleitung.
Interim-Phase, Projektübernahme, Prozessabbildung.
In dieser Rolle lag mein Fokus auf der Weiterentwicklung des Controllings in einem stark wachsenden, technologieorientierten Umfeld. Ich verantwortete die Auswertung von Unternehmenszahlen, die Strukturierung von Reporting-Prozessen und die Unterstützung der Geschäftsleitung bei der strategischen Entscheidungsfindung.
Einführung des weltweiten Konzernabschlusses nach HGB für über 40 Gesellschaften. Parallel dazu Entwicklung eines Matrix-Reporting-Systems für Sparten und Regionen im Konzern. Enge Zusammenarbeit mit Bereichsleitung und Geschäftsführung im Rahmen der Planung sowie Präsentation der Quartals- und Jahresergebnisse. Aufbau langfristiger, belastbarer Arbeitsbeziehungen über Länder und Kulturen hinweg. Eine Erfahrung die mein Verständnis von Führung als Vertrauensarbeit grundlegend geprägt hat. Key User in der Einführung von SAP, Implementierung von Cognos Controller und Aufbau des Konzernabschlusses in Baan. Zusätzlich habe ich Workshops zur Prozessoptimierung, Prozessdokumentation und Konfliktklärung geleitet – im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (5S) und in bereichsübergreifenden Teams. Diese Arbeit hat gezeigt, wie sehr Klarheit in Prozessen davon abhängt, wie Menschen miteinander kommunizieren und welche Strukturen sie gemeinsam tragen. Diese Jahre haben meine Überzeugung geprägt, dass Controlling dann wirkungsvoll ist, wenn Zahlen Orientierung schaffen – und Menschen befähigen, mit Klarheit zu handeln.