Mexico
Ich begleite internationale Unternehmen dann, wenn operative Realität vor Ort und zentrale Vorgaben auseinanderzulaufen beginnen – insbesondere im Kontext Mexiko. Auslöser sind häufig regulatorische, ESG- oder Lieferkettenanforderungen – aber ebenso organisatorische Veränderungen, neue Standorte oder ungeklärte Verantwortlichkeiten zwischen Zentrale und lokaler Einheit. Diese Anforderungen entwickeln sich häufig schneller, als bestehende Strukturen sie in eine belastbare operative Realität übersetzen können. Mein Arbeitsfeld liegt genau in diesen Umsetzungs- und Schnittstellenzonen: dort, wo Zuständigkeiten diffus werden, Annahmen nicht mehr zur lokalen Realität passen und Entscheidungen auf unvollständiger Grundlage getroffen werden. Der Fokus liegt nicht auf Strategiepapieren, sondern auf operativer Stabilisierung und Strukturierung vor Ort: - Schnittstellen sichtbar machen - Abläufe und Verantwortlichkeiten klären - Risiken früh erkennen - Sachverhalte so vorbereiten, dass tragfähige Entscheidungen möglich werden Ich übernehme keine Linienverantwortung und treffe keine Entscheidungen für Organisationen. Meine Rolle besteht darin, internationale Anforderungen und lokale Gegebenheiten so zusammenzuführen und einzuordnen, dass Entscheider eine klare, unverzerrte Grundlage erhalten. Die Zusammenarbeit kann projektbezogen erfolgen oder über längere Zeiträume hinweg stabilisierend begleiten – je nach Bedarf und Entwicklungsphase der Organisation. Die Arbeit erfolgt überwiegend remote; ein Einsatz vor Ort findet gezielt dann statt, wenn Beobachtung, Einordnung oder Klärung notwendig sind. Der besondere Mehrwert liegt in der Verbindung lokaler operativer Erfahrung in Mexiko mit einem klaren Verständnis deutscher Anforderungen an Qualität, Compliance und Verlässlichkeit. Die Zusammenarbeit ist klar umrissen, pragmatisch und konsequent auf Entscheidungsfähigkeit und Umsetzungsstabilität ausgerichtet.
Seit 2012 selbstständig in Mexiko tätig mit operativer Ausrichtung in unterschiedlichen Kontexten. Der heutige Schwerpunkt liegt auf der strukturierten Begleitung internationaler Unternehmen bei standortbezogenen, regulatorischen und organisatorischen Fragestellungen – insbesondere dort, wo zentrale Anforderungen und lokale operative Realität aufeinandertreffen. Tätigkeitsschwerpunkt (aktuelle Ausrichtung) – Operative Begleitung internationaler Standorte in Mexiko – Strukturierte Einordnung regulatorischer, organisatorischer und behördlicher Rahmenbedingungen – Koordination im Zusammenspiel mit lokalen Behörden, Dienstleistern und operativen Partnern – Vorbereitung entscheidungsrelevanter Sachverhalte für zentrale Ebenen – Mandatsähnliche Begleitung ohne Linienverantwortung Charakter der Tätigkeit – Fokus auf operative Realität und Umsetzbarkeit, nicht auf theoretische Konzepte – Analyse, Strukturierung und Priorisierung komplexer Sachverhalte – Keine Linienfunktion, keine operative Steuerung, keine klassische Strategieberatung – Projektbezogene oder längerfristige Zusammenarbeit in stabilisierender Funktion
(Bis 2020 Grupo Grand Coral Master Developer) - Operative Koordination komplexer Masterplan-, Bau- und Infrastrukturprojekte - Schnittstellenmanagement zwischen Geschäftsführung, Fachplanern, Bau, Betrieb und externen Partnern - Verantwortung für Asset-Sicherung und Betriebsbereitschaft mehrerer Standorte während Bau-, Abnahme- und Übergangsphasen - Koordination der Abnahme hochwertiger Wohneinheiten im Auftrag des Bauherrn - Strukturierte Übergabe von Einheiten und Anlagen an das Facility Management sowie Sicherstellung stabiler Betriebsprozesse - Operative Begleitung der Endkundenübergaben durch klare Abläufe, Dokumentation und Nachverfolgung - Zuarbeit und Abstimmung mit der Rechtsabteilung bei der Ausarbeitung interner Regelwerke (Régimen de Condominio, Reglamento Interno) - Unterstützung der Geschäftsführung bei Entscheidungsvorbereitung und operativer Umsetzung Projektumfeld: Internationale Resort-, Wohn- und Infrastrukturprojekte (Baja California & Riviera Maya) Schwerpunkte: Asset & Facility Management · Operative Übergabeprozesse · Project Stakeholder Management · CEO Support
Wiederaufbau- und Infrastrukturprojekte (Hurrikan Wilma, 2005) - Verantwortliche Projektkoordination und Bauherrenvertretung für den vollständigen Wiederaufbau einer durch Hurrikan Wilma (2005) zerstörten Wohnanlage - Organisation der Schadenaufnahme in Abstimmung mit Versicherungen sowie Aktivierung und Steuerung der Versicherungspolicen - Koordination aller behördlichen Genehmigungen (Abriss, Neubau, Umweltauflagen, Küstenschutz) - Steuerung und Überwachung externer Architekten, Fachplaner und Bauunternehmen - Sicherstellung von Termin-, Kosten- und Qualitätskontrolle aus Eigentümerperspektive - Planung und Koordination des Wiederaufbaus von Küstenschutzanlagen (Seeschutzmauern) für die Wohnanlagen Casa Blanca und Playa Sol - Wiederherstellung der Betriebsfähigkeit und strukturierte Übergabe an den laufenden Betrieb
- Operative Betreuung und Steuerung ausgewählter Immobilien-Assets aus Eigentümerperspektive - Wahrnehmung der Eigentümerinteressen gegenüber Betreibern, Hausverwaltungen und externen Dienstleistern - Koordination von Instandhaltungs-, Reparatur- und Optimierungsmaßnahmen zur Sicherstellung von Werterhalt und Betriebsfähigkeit - Abstimmung technischer, organisatorischer und finanzieller Themen zwischen Eigentümer, Verwaltung und lokalen Partnern - Unterstützung bei Entscheidungsvorbereitung zu Budget, Maßnahmenpriorisierung und operativen Risiken - Schnittstelle zu späteren HOA- und Facility-Strukturen im Rahmen der langfristigen Standortorganisation Schwerpunkt: Asset Management · Owner Representation · Operational Oversight · Stakeholder Coordination
- Mitverantwortung für den operativen Betrieb eines Unternehmens für natur- und umweltsensible Exkursionen - Planung, Organisation und Durchführung von Aktivitäten in hochregulierten Schutzgebieten (u. a. Sian Ka’an Biosphärenreservat – UNESCO, Nationalpark Puerto Morelos, Insel Holbox) - Einhaltung und Umsetzung von Umweltauflagen, Schutzbestimmungen und lokalen Genehmigungen - Operative Koordination mit internationalen Reiseveranstaltern (u. a. TUI, Gulet, HotelBeds) - Verantwortung für Sicherheits-, Qualitäts- und Haftungsthemen im laufenden Betrieb - Direkte Kommunikation mit internationalen Kunden sowie lokalen Behörden und Schutzorganisationen Soziales & institutionelles Engagement (TUI-Kooperation) - Mitinitiator eines gemeinnützigen Projekts in Zusammenarbeit mit TUI - Organisation und Begleitung von Besuchen beim DIF Tulum (soziale Einrichtung für vulnerable Bevölkerungsgruppen) - Aufbau eines Spendenmodells: 1 USD pro Besucher der Sian-Ka’an-Reserve zugunsten des DIF - Schnittstelle zwischen internationalen Gästen, lokaler Verwaltung und sozialer Institution (Das Projekt wurde in der lokalen Presse dokumentiert.)