Switzerland
Unternehmerisch geprägter Operations- und Supply-Chain-Executive mit über 20 Jahren internationaler Führungserfahrung in Industrie, Logistik und Life Sciences. Mein Fokus liegt auf der Transformation komplexer Operations-Organisationen, der Führung globaler Lieferketten sowie der nachhaltigen Verbesserung von Performance, Effizienz und Servicequalität. Derzeit bin ich Leiter Operations und Mitglied der Geschäftsbereichsleitung bei der Debrunner Koenig Gruppe, wo ich die Operations-Organisation über mehrere Standorte mit rund 130 Mitarbeitenden verantworte. In dieser Rolle treibe ich unter anderem Transformationsinitiativen zur Effizienzsteigerung, zur Weiterentwicklung der Supply Chain sowie zur Optimierung der Logistik- und Produktionsprozesse voran. Zuvor war ich Geschäftsführer Schweiz bei HAVI, einem internationalen Supply-Chain-Dienstleister. Dort verantwortete ich zwei Standorte mit rund 130 Mitarbeitenden und einem Umsatz von rund CHF 220 Mio. und setzte erfolgreich Wachstums- und Innovationsinitiativen um. Davor war ich viele Jahre in internationalen Supply-Chain- und Operational-Excellence-Führungsfunktionen bei Syngenta tätig, unter anderem in Europa und Asien. Meine zentralen Führungsschwerpunkte sind: - COO- und Operations-Leadership - End-to-End Supply Chain Management - Transformation von Multi-Site-Organisationen - Operational Excellence und kontinuierliche Verbesserung - Aufbau leistungsstarker Führungsteams und Organisationen Ich interessiere mich besonders für COO- oder Geschäftsleitungsfunktionen in Industrie-, Logistik- oder Life-Sciences-Unternehmen – idealerweise in der Nordwestschweiz.
- Strategische und operative Gesamtverantwortung für den Bereich Operations mit vier Standorten und rund 130 Mitarbeitenden - Leitung eines umfangreichen Transformationsprojektes zur Effizienzsteigerung & Kostenoptimierung - Einführung des kombinierten Verkehrs (LKW/Bahn) inklusive effiziente interne Verladung - Optimierung der Bereiche Einkauf, Lagerhaltung, Produktion und Transport - Verbesserung der S&OP Prozesse zur Erhöhung der Planungsgenauigkeit und Transparenz
- Gesamtverantwortung für zwei Standorte mit ca. 130 Mitarbeitenden - Entwicklung und Umsetzung einer Wachstumsstrategie - Einführung neuer Dienstleistungen - Entwicklung des Führungsteam, Modernisierung des Führungsstils und der Unternehmenskultur - Implementierung neuer Schlüsselrollen (z. B. Supply Chain Developer) zur Umsetzung von Verbesserungsprojekten - Einführung des weltweit ersten Wasserstoff-LKWs bei HAVI - Erfolgreiche Bewältigung von Krisen (COVID-19, Lieferkettenengpässe)
- Built continuous improvement (CI) capabilities across all functions including Operations, R&D, Legal and Commercial. Coached leaders and their leadership teams to establish a culture of CI. - Conducted OpEx Bootcamps to train OpEx Practitioners and provided them coaching support. Drove productivity improvements. - Established a culture of continuous improvement in Vegetables R&D Station in El Ejido (Spain) including required change management. Delivers annual productivity improvements of approx. 150’000$. - Acted as a Digital Change Agent to drive digital ways of working. Implemented Business Plan Review process in Marketing to keep Digital implementation plan on track for Africa & Middle East. - Upskilled myself and team regarding agile. Completed Professional Scrum Master Certification (Scrum.org certified). Applying an integrated approach of continuous improvement, digital and agile transformation.
- Developed and implemented OpEx deployment plan in Global Operations Centre (GOC) in Manchester. - Developed required OpEx capabilities and drove change management activities to establish a CI culture. Sustained CI culture in place since end 2016. - Recruited experts to build expertise in Project Portfolio Management, Program and Project Management, Supply Chain Design, Logistics Excellence, Planning Excellence, Change Management and Knowledge Management in Global Supply CoE in Global Operations Centre in Manchester (30 team members)
- Established and led the Global Supply CoE team in EAME (15 reports) - Built required expertise to manage prioritized change portfolio and to drive supply chain improvement projects cross-functionally and in a globally standardized and scalable way - Member of EAME Supply Leadership and Global Supply CoE Leadership Team
- Developed marketing and sales strategy for electronic auction business unit start-up of Conextrade AG (Swisscom subsidiary) - Developed and introduced new electronic services into the market - Collaborated with Commerce One from Silicon Valley to develop a global electronic B2B market place