Hünxe, North Rhine-Westphalia, Germany
Hält Ihre Logistik Ihr Wachstum zurück oder frisst sie heimlich Ihre Marge? Wir wandeln versteckte Kosten im Transport- und Logistikbereich in Gewinne um. Mit über 30 Jahren Erfahrung im Management und als Unternehmer bin ich darauf spezialisiert, komplexe Strukturen zu durchleuchten und messbare Ergebnisse zu liefern. Als Geschäftsführer der TransLog Innovations GmbH setzen wir uns täglich dafür ein, die Logistikperformance unserer Kunden nachhaltig voranzutreiben. Unsere Lösungen basieren auf den Erfahrungen aus über 1.000 erfolgreich begleiteten Projekten und sind stets praxisorientiert sowie branchenübergreifend erprobt. Was wir für Sie erreichen: Signifikante Kostensenkung: Wir identifizieren und eliminieren versteckte Kostentreiber (z.B. bei Frachtraten, Palettenmanagement oder ineffizienten Lagerprozessen). Prozessoptimierung: Effizienzsteigerung und Digitalisierung von Logistikprozessen, um Fehlerquoten zu senken und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Strategische Neuausrichtung: Unabhängige Analyse Ihrer Logistikstrategie und deren Reorganisation (auch bei M&A oder Restrukturierungen). Wir machen Ihre Logistik zu einem Wettbewerbsvorteil. Wollen Sie konkrete Hebel zur Kostenoptimierung kennenlernen? Quick-Check: Fordern Sie unsere kostenlose "Paletten-Risiko-Checkliste" an und identifizieren Sie unbekannte Kostenfaktoren. Kostenloses 15-Minuten-Gespräch: Buchen Sie direkt einen Termin, um Ihren größten Kostentreiber sofort zu besprechen. Ich freue mich auf den Austausch. Ihr Andreas Mümken Geschäftsführer TransLog Innovation GmbH Telefon: +49 151 - 52591593 https://www.transloginnovations.de https://my.meetergo.com/andreas.muemken/telefontermin-vereinbaren TransLog Innovation GmbH Hardtbergweg 24 46569 Hünxe
Managementberatung für Logistik & Transport – Wir bringen frischen Wind in Ihre Logistik!
Unsere Kernkompetenz liegt in folgenden Bereichen: ● Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch besseren Lieferservice ● Kostenentlastung im Bereich Transport und Logistik ● Insourcing und Outsourcing von Logistikstrukturen ● Unterstützung bei Transport- und Logistikverträgen, Abrechnungsgrundlagen und Kalkulationsansätzen ● Planung von neuen Logistikimmobilien, sowie Erweiterung und Optimierung bestehender Anlagen Auszug Tätigkeiten im Bereich Beratung Strategie - Make or by Strategien für Logistik Outsourcing Projekte diverser Branchen - Erstellung von Center of Gravity Studien - Ausschreibung von Logistik Outsourcing Projekten ( Volumen 5-50 Mio Euro p.a.) Operative Logistik - Erstellung von Materialflusskonzepten (Staplerleitsystem, pick-by-light, pick-by-voice) - Reorganisation von Logistikprozessen, ABC/XYZ Konzepte zur Nachschubstrategie - Leitfaden zur Steigerung der Komissioniereffizienz - Projekt Reduzierung von 7 (60.000 m2) Lagerstandorten auf 2 (30.000 m2) Transport - Analyse von Transportstrukturen (Kosten, Service, Qualität) - Ausschreibung von Transporttendern ( Volumen 2-30 Mio Euro p.a.) - Netzwerkplanung: Aufbau eines Transportnetzwerkes für bruchempfindliche Produkte Controlling - Erstellung von Kennzahlensystemen (KPI) im Bereich Transport und Logistik - Nachkalkulation von outgesouten Logistiken - Entwicklung Kalkulationstool zur automatisierten Rechnungsprüfung IT - Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften, Einführung von LFS Systemen - Schnittstellendokumentationen Personal - Erstellung von Betriebsvereinbarungen (Jahresarbeitszeitkonten, Leistungslohnsysteme) - Auswahl von Logistikpersonal vom Lagermitarbeiter bis zum GF Logistik - §613a Projekte Recht und Vertragswesen - Erstellung von Logistikrahmenverträgen für internationale Konzerne - Erstellung von Transportverträgen für internationale Konzerne - Mietverträge für Logistikimmobilien - Vertragswesen Flurfördergeräte