Frankfurt, Hesse, Germany
Als erfahrene Führungskraft im Bereich Logistik und Transport kombiniere ich strategische Leitungskompetenz mit operativer Expertise in Standortaufbau und -leitung, Kontraktlogistik, KEP-Dienstleistungen sowie multimodaler Transportlösungen (Straße, See, Luftfracht). Meine Rolle umfasst die ganzheitliche Verantwortung für Prozesse, Kosten, Qualität und Sicherheit, um operative Exzellenz und nachhaltige Geschäftsergebnisse zu gewährleisten. Meine Kernkompetenzen: Standortleitung & Aufbau: Planung, Aufbau und Optimierung von Standorten sowie Steuerung der operativen Abläufe. Kontraktlogistik & KEP: Umsetzung individueller Kundenlösungen, Sicherstellung effizienter Lieferketten und exzellenter Servicequalität. Luftfracht & Gefahrgut (DGR): Verantwortung für die sichere, regelkonforme und effiziente Abwicklung von Gefahrgut- und Spezialtransporten. Straße & See: Steuerung multimodaler Transportketten inklusive Spezialhandling und termingerechter Lieferung. Qualität & Arbeitssicherheit: Implementierung von Standards, Audits und kontinuierlicher Verbesserung zur Risikominimierung. Mitarbeiterführung: Aufbau leistungsstarker Teams, Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern, Förderung von Motivation und Engagement. Prozess- & Ablaufoptimierung: Analyse, Standardisierung und Optimierung von operativen Prozessen zur Effizienzsteigerung. Kostenverantwortung: Steuerung von Budgets, Optimierung von Ressourceneinsatz und Erreichung wirtschaftlicher Ziele. Ich verbinde strategisches Denken mit operativer Umsetzung, um Standorte und Teams erfolgreich zu entwickeln, Risiken zu minimieren, Compliance und Qualität sicherzustellen und die Leistung in allen Logistikbereichen kontinuierlich zu verbessern. Mein Ziel ist es, durch effiziente Prozesse, sichere Abläufe und motivierte Teams nachhaltige Werte für Unternehmen und Kunden zu schaffen
Als Head of Dangerous Goods & Special Handling bin ich verantwortlich für die sichere, regelkonforme und effiziente Abwicklung von Gefahrgut- und Sondertransporten im Luftfrachtbereich. Ich kombiniere tiefgehendes Fachwissen mit strategischem Management, um Compliance, Sicherheit und operative Exzellenz zu gewährleisten. Was mich ausmacht Experte für Gefahrgut-Transport (DGR): Umfassende Kenntnisse der IATA-DGR Vorschriften, Luftsicherheits- und Gefahrgutbestimmungen. Sicherheits- & Compliance-Fokus: Ich stelle sicher, dass alle Transporte gesetzeskonform, sicher und auditfähig durchgeführt werden. Prozessorientiert & lösungsstark: Optimierung von Abläufen, Schulung von Teams und Einführung effizienter Kontrollmechanismen. Leadership & Training: Aufbau von kompetenten Teams, Entwicklung von Schulungskonzepten und Förderung einer Sicherheitskultur. Change & Risk Management: Proaktive Identifikation und Minimierung von Risiken sowie Anpassung an neue regulatorische Anforderungen. Kernaufgaben ✔ Strategische Leitung des DGR- und Special Handling-Bereichs ✔ Sicherstellung der Einhaltung von IATA-DGR, ICAO und nationalen Vorschriften ✔ Entwicklung und Umsetzung von Sicherheits- und Prozessstandards ✔ Training und Coaching von Mitarbeitern und Partnern ✔ Auditvorbereitung, Inspektionen und kontinuierliche Optimierung von Prozessen ✔ Zusammenarbeit mit Airlines, Kunden und Behörden Zielsetzung Gewährleistung einer sicheren, regelkonformen und effizienten Luftfrachtabwicklung für Gefahrgut und Spezialtransporte, während operative Exzellenz und höchste Sicherheitsstandards im Vordergrund stehen.
Erfahrener Führungskraft im Bereich QSHE, mit umfassender Expertise in der Entwicklung, Umsetzung und Optimierung von Managementsystemen nach internationalen Standards (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, TISAX ). Starker Fokus auf Risikomanagement, Compliance, kontinuierliche Verbesserung sowie Förderung einer nachhaltigen und sicheren Unternehmenskultur. Kernaufgaben Strategische und operative Verantwortung für Qualitäts-, Arbeitssicherheits-, Gesundheits- und Umweltmanagement Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben, Normen und interner Richtlinien Aufbau, Pflege und Weiterentwicklung von integrierten Managementsystemen (IMS) Einführung und Monitoring von Kennzahlen (KPIs) zur Steuerung von Qualität, Sicherheit, Umwelt und Gesundheit Leitung von Audits, Zertifizierungen und Inspektionen Schulung, Beratung und Sensibilisierung der Mitarbeiter für QSHE-Themen Förderung einer Sicherheits- und Qualitätskultur durch Kommunikation und Change Management Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Fachbereichen und externen Stakeholdern Kompetenzen & Stärken Fundiertes Wissen in ISO-, HSE- und Qualitätsstandards Erfahrung in Auditierung, Zertifizierungen und behördlichen Anforderungen Nachweisliche Erfolge in der Unfall- und Risikoprävention Leadership-Kompetenzen: Teamführung, interdisziplinäre Zusammenarbeit, Change Management Analytische und strategische Fähigkeiten zur Optimierung von Prozessen Hohe Kommunikationsstärke und Durchsetzungsvermögen Zielsetzung Sicherstellung von höchsten Qualitätsstandards, nachhaltigem Umweltmanagement und einer gelebten Sicherheitskultur, um den langfristigen Unternehmenserfolg zu unterstützen.
Sicherstellung eines reibungslosen operativen Tages- und Nachtgeschäfts. Vorantreiben des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses durch zielorientierte Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen. Analyse der Kennzahlen zur Einleitung passgenauer Maßnahmen und Lösungen Identifikation, Konzeptionierung und konsequente Umsetzung von Prozessoptimierung Eigenverantwortliche Steuerung und Begleitung von Projekten. Sicherheitsprogramme und -standards Überwachung der Umsetzung von Betreiberpflichten. Zügige Klärung und Behebung von Störungen, u.a. durch Mitarbeiterschulung sowie Betrachtung und Änderungen bzw. Optimierung von Prozessen. Personalauswahl und -planung in Zusammenarbeit mit Arbeitnehmerüberlassungen. Schulung der Mitarbeiter, inkl. Erstellung von Trainingsunterlagen. Weiterentwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften in Beurteilungsgesprächen. Kosten und Budgetplanung für den Standort. Verantwortung: Führung von 100 Mitarbeitern und Führungskräften Resultate: Nachhaltige Effizienzsteigerung durch Standardisierung und Straffung der Prozesse. Erreichung von Kostensenkungen nach Umsetzung der Optimierungspotentiale zu Effizienz. Sicherstellung von Standards, Systemen und Qualitätskontrollen. Vorantreiben von künstlicher KI für den automatisierten Logistikprozess
Sicherstellung eines reibungslosen operativen Tages- und Nachtgeschäfts für 4 Logistik-Standorte. Vorantreiben des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses durch zielorientierte Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen. Analyse der Kennzahlen zur Einleitung passgenauer Maßnahmen und Lösungen Identifikation, Konzeptionierung und konsequente Umsetzung von Prozessoptimierung Eigenverantwortliche Steuerung und Begleitung von Projekten. Sicherheitsprogramme und -standards Überwachung der Umsetzung von Betreiberpflichten. Zügige Klärung und Behebung von Störungen, u.a. durch Mitarbeiterschulung sowie Betrachtung und Änderungen bzw. Optimierung von Prozessen. Personalauswahl und -planung in Zusammenarbeit mit Arbeitnehmerüberlassungen. Schulung der Mitarbeiter, inkl. Erstellung von Trainingsunterlagen. Weiterentwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften in Beurteilungsgesprächen. Verantwortung: Führung von 250 Mitarbeitern, davon 15 Führungskräfte. Resultate: Nachhaltige Effizienzsteigerung durch Standardisierung und Straffung der Prozesse. Kostensenkung um 10 % nach Umsetzung der Optimierungspotentiale zu Effizienz. Sicherstellung von Standards, Systemen und Qualitätskontrollen. Vorantreiben von künstlicher KI für den automatisierten Logistikprozess
Sicherstellung eines reibungslosen operativen Tages- und Nachtgeschäfts. Vorantreiben des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses durch zielorientierte Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen. Analyse der Kennzahlen zur Einleitung passgenauer Maßnahmen und Lösungen Identifikation, Konzeptionierung und konsequente Umsetzung von Prozessoptimierung Eigenverantwortliche Steuerung und Begleitung von Projekten. Sicherheitsprogramme und -standards Überwachung der Umsetzung von Betreiberpflichten. Zügige Klärung und Behebung von Störungen, u.a. durch Mitarbeiterschulung sowie Betrachtung und Änderungen bzw. Optimierung von Prozessen. Personalauswahl und -planung in Zusammenarbeit mit Arbeitnehmerüberlassungen. Schulung der Mitarbeiter, inkl. Erstellung von Trainingsunterlagen. Weiterentwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften in Beurteilungsgesprächen. Verantwortung: Führung von 150 Mitarbeitern, davon 15 Führungskräfte. Resultate: Nachhaltige Effizienzsteigerung durch Standardisierung und Straffung der Prozesse. Kostensenkung um 10 % nach Umsetzung der Optimierungspotentiale zu Effizienz. Sicherstellung von Standards, Systemen und Qualitätskontrollen. Vorantreiben von künstlicher KI für den automatisierten Logistikprozess
Sicherstellung eines reibungslosen operativen Tages- und Nachtgeschäfts. Vorantreiben des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses durch zielorientierte Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen. Analyse der Kennzahlen zur Einleitung passgenauer Maßnahmen und Lösungen Identifikation, Konzeptionierung und konsequente Umsetzung von Prozessoptimierung Eigenverantwortliche Steuerung und Begleitung von Projekten. Sichergestellte Einhaltung der Gefahrgutregularien, Sicherheitsprogramme und -standards Überwachung der Umsetzung von Betreiberpflichten. Zügige Klärung und Behebung von Störungen, u.a. durch Mitarbeiterschulung sowie Betrachtung und Änderungen bzw. Optimierung von Prozessen. Personalauswahl und -planung in Zusammenarbeit mit Arbeitnehmerüberlassungen. Schulung der Mitarbeiter, inkl. Erstellung von Trainingsunterlagen. Weiterentwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften in Beurteilungsgesprächen. Verantwortung: Führung von 300 Mitarbeitern, davon 30 Führungskräfte. Resultate: Nachhaltige Effizienzsteigerung durch Standardisierung und Straffung der Prozesse. Kostensenkung um 10% nach Umsetzung der Optimierungspotentiale zu Effizienz. Sicherstellung von Standards, Systemen und Qualitätskontrollen.
Analyse bestehender Prozesse und Strukturen zur Sicherstellung hoher Qualität bei höchster Effizienz. Vorantreiben des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses durch zielorientierte Korrektur und Vorbeugungsmaßnahmen. Analyse der Kennzahlen zur Einleitung passgenauer Maßnahmen und Lösungen. Identifikation, Konzeptionierung und konsequente Umsetzung von Prozessoptimierung. Eigenverantwortliche Steuerung und Begleitung von Projekten. Zügige Klärung und Behebung von Störungen, u.a. durch Mitarbeiterschulung sowie Betrachtung und Änderungen bzw. Optimierung von Prozessen. Vorbereitung und Durchführung bzw. Begleitung von internen und externen Audits. Professionelle Betreuung von Kunden. Resultate: Nachhaltige Effizienzsteigerung durch Standardisierung und Straffung der Prozesse. Kostensenkung nach Umsetzung der Optimierungspotentiale zu Effizienz. Sicherstellung von Standards, Systemen und Qualitätskontrollen.
Sicherstellung eines reibungslosen operativen Tages- und Nachtgeschäfts. Vorantreiben des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses durch zielorientierte Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen. Analyse der Kennzahlen zur Einleitung passgenauer Maßnahmen und Lösungen Identifikation, Konzeptionierung und konsequente Umsetzung von Prozessoptimierung Eigenverantwortliche Steuerung und Begleitung von Projekten. Sichergestellte Einhaltung der Gefahrgutregularien, Sicherheitsprogramme und -standards Überwachung der Umsetzung von Betreiberpflichten. Zügige Klärung und Behebung von Störungen, u.a. durch Mitarbeiterschulung sowie Betrachtung und Änderungen bzw. Optimierung von Prozessen. Personalauswahl und -planung in Zusammenarbeit mit Arbeitnehmerüberlassungen. Schulung der Mitarbeiter, inkl. Erstellung von Trainingsunterlagen. Weiterentwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften in Beurteilungsgesprächen. Verantwortung: Führung von 300 Mitarbeitern, davon 30 Führungskräfte. Resultate: Nachhaltige Effizienzsteigerung durch Standardisierung und Straffung der Prozesse. Kostensenkung um 10% nach Umsetzung der Optimierungspotentiale zu Effizienz. Sicherstellung von Standards, Systemen und Qualitätskontrollen.