Lucerne Metropolitan Area
Ich beschäftige mich mit der Frage, wie physische Standorte in einer zunehmend digitalen Welt echten Mehrwert für Kunden und Unternehmen schaffen können. In meiner aktuellen Rolle bei Sonepar Schweiz verantworte ich die Entwicklung der Point of Service Struktur, mit dem Ziel, stationäre Standorte zu integrierten Kunden- und Serviceformaten weiterzuentwickeln. Der Fokus liegt auf der Verbindung von Handel, Beratung, Dienstleistungen und Markenpräsenz sowie der Schaffung eines skalierbaren Standortmodells mit klarer wirtschaftlicher Logik. Meine Erfahrung liegt in der Verbindung von Strategie und Umsetzung, insbesondere dort, wo Organisationen neue Formate entwickeln und operationalisieren müssen.
Verantwortung für die Entwicklung und Steuerung der nationalen Point-of-Service-Struktur von Sonepar Schweiz. Schwerpunkt liegt in der Weiterentwicklung der stationären Standorte zu zukunftsfähigen Kunden- und Serviceformaten, welche Handel, Beratung, Dienstleistungen und Markenpräsenz integrieren.
Gesamtverantwortung für ein mittelständisches Unternehmen mit 25 Mitarbeitenden. Entwicklung und Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung (Transformation, Unternehmensentwicklung). Einführung effizienterer Prozesse und Strukturen mit messbarer Produktivitätssteigerung. Konsolidierung von Geschäftsbereichen zur nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit. Repräsentation der Unternehmung innerhalb der Gruppe sowie gegenüber Kunden und Partnern (Stakeholder-Management).
Unternehmensgründung mit schnellem Markteintritt und erfolgreicher Skalierung. Von 0 auf über 30 Standorte mit mehr als 200 Mitarbeitenden ausgebaut. Entwicklung eines tragfähigen Geschäftsmodells, das rasch operative Gewinnzone erreichte.
Innerhalb von acht Jahren Unternehmenswert signifikant gesteigert und erfolgreichen Unternehmensverkauf zu Spitzenkonditionen ermöglicht. Strategische Neupositionierung und Optimierung der Organisation, Einkaufs- und Vertriebsprozesse. Nachhaltige Steigerung der Ertragskraft durch Kosten- und Effizienzmaßnahmen.
Entwicklung und Umsetzung des Gesamtkonzepts für das landesweite Tankstellenshop-Netzwerk Coop Pronto. Von 0 auf über 200 Standorte skaliert und Umsatz während der Aufbauphase signifikant gesteigert. Einführung standardisierter Betriebs- und Prozessstrukturen für flächendeckende Expansion.