Giengen an der Brenz, Baden-Württemberg, Germany
Führung eines Planungsteams in der Logistik * Strategische Neugestaltung der Logistikprozesse am Standort * Komplexitätsreduzierung und Transparenz mit Lean Methoden * Automatisierung und Digitalisierung mit dem Ziel der Effizienzsteigerung
* Kontinuierliche Weiterentwicklung des Gesamtwertstroms * Mitgestaltung der Standortstrategie und Organisation der abgeleiteten Fokusprojekte * Neukonzeption des Trainingscenters - digital, niederschwellig, KI-basiert * Coach von Produktionssystem Methoden und Tools * Digitalisierung im Rahmen vom Produktionssystem
Führung eines Fertigungsbereichs mit 2 Montagelinien und 300 Mitarbeitern * Verantwortung des operativen Tagesgeschäfts * Kennzahlenverantwortung * Wertstrombasiertes Lean Management
Führung eines Fertigungsbereichs mit 4 Werkstätten und 160 Mitarbeitern * Bearbeitung von Blech- und Rohrbaugruppen * Kennzahlenverantwortung
Führung von 60 Produktionsmitarbeitern Kennzahlenverantwortung für Produktivität, Qualität, technische Verfügbarkeit von Maschinen Kontinuierliche Verbesserung der Fertigungsprozesse, Einführung und Anwendung von Lean Methoden Fertigungsplanung in Eigenverantwortung
Projektleitung zur Planung eines Fertigungsbereichs Budgetverantwortung Projektierung von MAE bis zur serienreifen Produktion Technische Betreuung des Serienanlaufs
Abtaktung in der Serienfertigung nach MTM Planung und Umsetzung von Rationalisierungsprojekten Maßnahmen zur Verbesserung der Ergonomie Produktivitätscontrolling