Reutlingen, Baden-Württemberg, Germany
1. Selecting and managing semiconductor foundry partners. 2. Negotiating license agreements for process technologies. 3. Developing and implementing the Global Category Strategy. 4. Steering and approving all RFQs and Supplier decisions. 5. Developing a global negotiation approach within the category. 6. Purchasing Project Manager for new semiconductor design projects and overseeing all commercial aspects.
Fachreferent Strategic Purchasing - Microprocessors and System-On-Chip (SOC) - Development & implementation of the Global Category Strategy - Steering and approval of all RFQs and Supplier decisions. - Developing global negotiation approach within the category - Project management and commercial responsibility for platform projects, including price and contract negotiation with high project volumes (development agreements, framework agreements, project agreements)
- Strategic buyer for microcontrollers (Bosch automotive sector) - Supplier Key Account Manager for one of the top semiconductor supplier - Project management and commercial responsibility for platform projects, including price and contract negotiations. Project volume of several hundred million euros - Strategy development, preparation and implementation of the annual price negotiations in the responsible area. - Negotiation of framework agreements and cost claims - Create and implementation of the supplier and material field strategy for microcontrollers - Organization and moderation of top management meetings at CEO level - Purchasing representation in the global semiconductor task force
Lieferantenmanagement (Vertragsverhandlungen, Preisverhandlungen, Lieferantenauswahl für verantwortliche Warengruppen). Projektleitung zu Verlagerung und Insourcing einzelner Komponenten. Projekte zur Wertanalyse und Kostenanalyse initiieren und begleiten. Verhandlung mit Lieferanten auf Management Ebene (Preise, Rahmenlieferverträge, Einkaufsbedingungen, ...) Aufbau, Definition sowie Umsetzung der Roadmaps zur Lieferanten- und Materialgruppenstrategie
Lieferantenmanagement (Vertragsverhandlungen, Preisverhandlungen, Lieferantenauswahl für verantwortliche Warengruppen). Definition sowie Umsetzung der Lieferanten- und Materialgruppenstrategien. Analyse und Beobachtung der relevanten Beschaffungsmärkte. Verantwortlich für den Aufbau und die Weiterentwicklung des Lieferantenmanagements (Auswahl, Bewertung, Klassifizierung und Entwicklung).
Traineestationen: 1. Produktion: Aseptische Abfüllung 2. Vetter Development Service Chicago - bei Vetter Pharma International USA Inc. 3. Strategischer Pharma Einkauf 4. Packmittelentwicklung 5. Qualitätskontrolle Ausgangsmaterialien
Kompetenzcenter: Management und Prozesse - Weltweite Projekte im Bereich Strategieentwicklung, Restrukturierung, Prozessmanagement, Lean Management, ERP Auswahl, Beschaffung und Lieferantenmanagement