Erlangen, Bavaria, Germany
Andreas is a results-driven and transformation-oriented engineering executive with over 15 years of experience leading complex projects and multidisciplinary teams across the industrial and energy sectors. With a background in mechanical engineering and an MBA in Sustainability Management (in progress), he combines technical expertise with strategic, people-focused leadership. The focus is on leadership and transformation of global engineering and service organizations in industrial environments (Energy, Mobility, Manufacturing) He has successfully directed global Project Management Offices (PMO) and improved operational performance by up to 20% through process standardization and supplier optimization. His career spans leadership roles in engineering, operations, and service organizations, consistently delivering efficiency, quality, and profitability improvements. Andreas believes in empowering diverse, cross-functional teams and creating transparent, accountable environments that enable innovation and continuous improvement. His mission is to drive sustainable transformation and operational excellence—linking technology, business performance, and environmental responsibility. 💡 Core Competencies: Project Operations | Engineering Leadership | PMO | Operational Excellence | Lean & Six Sigma | Sustainability | P&L Responsibility | Industrial Transformation | Change & People Leadership | Energy & Mobility Systems
Brachwitz Interim Management | Engineering & Sustainability Founder | Interim Manager | Independent Consultant Aufbau einer eigenen Executive-Interim- und Beratungsmarke für Mandate in den Bereichen Engineering, PMO, Operations Transformation und Sustainability Entwicklung einer klaren Marktpositionierung für Unternehmen mit Bedarf an temporärer Führungsstärke, Projektstabilisierung und Transformationsumsetzung Strukturierung eines Leistungsportfolios für Standardisierung, Governance, Projektsteuerung, Lieferantenkoordination und nachhaltigkeitsbezogene Transformationsvorhaben Übertragung der langjährigen Industrie- und Führungserfahrung in ein selbstständiges Angebot für komplexe technische und organisatorische Veränderungssituationen
Disziplinare und fachliche Führung der Abteilung mit 34 Mitarbeitern und Profit-&-Loss-Verantwortung. Verantwortung für die operationelle Exzellenz, alle Projektmanagement Prozesse, Ressourcenplanung, Tools und Standards sowie deren Optimierung nach LEAN Prinzipien. Verantwortung für die fachliche Ausbildung von Projektleitern, Terminplaner sowie Zertifizierung von Projektleitern. Internationaler Erfahrung im Maschinenbau, Projektmanagement und Engineering Management.
Berichtend an: TOP- und Mittel-Management; Verantwortungsbereich: internationaler Projektleiter für technische Aufgabenpakete im Automotive Segment im Exterieur als Generalunternehmer Entwicklungsbudgetverantwortung: > 20 Mio. Euro Führung: 10 MA in München; Erfolg: Konzeption, Ausschreibung und Entwicklung von 3 Fahrzeug-Derivaten im asiatischen Markt innerhalb der (Produkt-) Portfoliostrategie des Kunden
- Gesamtentwicklungsverantwortung fachlich und organisatorisch der Funktionsbereiche Exterieur, Interieur, E/E, Accessories und Design von der Konzeptentwicklung bis SOP - Abteilungsübergreifende, disziplinarische Personalverantwortung von 7 leitenden Mitarbeitern national / international - Einholung und Bewertung von Machbarkeits- und Designstudien unter Berücksichtigung verschiedener Produktionsverfahren - Schnittstelle sowie wöchentliche Reportings an den Entwicklungsdirektor und ggf. Geschäftsleitung zu Sonderthemen - Entwicklung, Integration, Überwachung und Kontrolle interner und externer Arbeitsprozesse, externen Lieferanten und Entwicklungsdienstleistern - Zuständig für Vertragsverhandlung und Zertifizierung von externen Lieferanten und Entwicklungsdienstleistern - Lastenheft- und Freigabeverantwortung sowie komplette Projektabwicklung bei internationalen Lieferanten und externen Dienstleistern - Technischer Ansprechpartner und Unterstützung der Marketingabteilung für den Werbeauftritts des Gesamtfahrzeugs
- Entwicklungs-, Budget- und Prozessverantwortung von 5 Fahrzeugen der Exterieur Bereiche und zentrale Schnittstelle von der Konzeptphase bis SOP - Ergebnisverantwortung der abteilungsübergreifenden Fachbereiche hinsichtlich der KPI’s: Termin, Funktion, Kosten, Qualität und Gewicht - Verantwortlich für die Personalplanung und fachliche Führung der Teilprojektleiter sowie Komponentenverantwortlichen - eigenverantwortliche Steuerung aller technischen Änderungen innerhalb des vorgegebenen Zielrahmens - Vertretung aller relevanten Fachbereiche entlang der Prozesskette und Unterstützung der Projektverantwortlichen bei der Erstellung der Leistungsvereinbarungen - Lieferantenentwicklung und Integrations- sowie Konfigurationsverantwortung der Prozesskette / Supply Chain abteilungs- /standortübergreifend - Entwicklung externer Lieferanten und verantwortlich für die Erfüllung der Lasten- und Pflichtenhefte - Aufbau einer abteilungsübergreifenden Lessons Learned Routine für Projektmitglieder und Kollegen - Ansprechpartner und fachliche Verantwortung für Werkstudenten und Praktikanten inkl. Elternzeitvertretung