Greater Madrid Metropolitan Area
Project Manager con más de 15 años de experiencia liderando proyectos estratégicos en los sectores financiero y sanitario. Especializada en metodologías ágiles (Scrum, PMI-ACP), gestión del cambio, evaluación de impacto económico y transformación digital. Coordina proyectos con equipos internos y externos, con énfasis en eficiencia, cumplimiento regulatorio, automatización y orientación al cliente. 🧩 Experiencia destacada en infraestructura tecnológica, Business Intelligence y migraciones tecnológicas. 🛠 Certificaciones: PMI-ACP®, SMPC®, Lean Six Sigma, BI, Generative AI, entre otras. Actualmente residido en España con autorización legal para trabajar, como familiar de un profesional altamente cualificado (Ley 14/2013). 🤝 Voluntaria en PMI Madrid Chapter, apasionada por el liderazgo humanista, la mejora continua y la innovación. ¡Con gusto conectado con profesionales que buscan impacto real a través de la gestión de proyectos!
Optimización operativa (+40%) | Reducción de errores (-60%) Incrementé la eficiencia operativa mediante la estandarización de procesos de alquiler, logística, inventarios y atención al cliente, aplicando enfoques Lean y metodologías híbridas. Implementé flujos de trabajo, checklists y controles de calidad inspirados en PMBOK, Agile y Service Design, reduciendo errores y elevando la precisión operativa. Modelo de servicio premium accesible | Growth orgánico (+50%) Diseñé e implanté una experiencia del cliente basada en rituales de servicio, diferenciadores tangibles y narrativa de marca, integrando principios de Detalles que Enamoran, Yellow y Blue Ocean Strategy. Logré mayor tracción orgánica y un posicionamiento premium accesible en mercados locales. PMO para emprendimientos en Madrid y Reus Implementé un sistema de gestión con enfoque PMO para planificación, control, gestión de riesgos y operaciones. Estrategia comercial estacional y diseño de portafolio Estructuré ofertas, colecciones y campañas alineadas con la estacionalidad (bodas, comuniones, baby showers, navidad, cumpleañitos temáticos), optimizando el portafolio y maximizando la conversión en temporadas clave. Rentabilidad mejorada (+25%) | Pricing estratégico Desarrollé escenarios financieros, estrategias de pricing basado en valor percibido y políticas de optimización de costos logísticos e inventario. Esto consolidó la rentabilidad y fortaleció la sostenibilidad del modelo. Marketing digital multicanal | Visibilidad + Posicionamiento premium Ejecuté estrategias de crecimiento orgánico en Instagram, TikTok, WhatsApp Business, Marketplace, Milanuncios y Wallapop, fortaleciendo la presencia digital y acelerando la demanda con contenidos visuales de alto impacto. Consultora en Emprendimiento y Desarrollo de Estrategias para la Transformación Digital en: Eventos Paraíso Madrid 🌐 www.eventosparaiso.org Mrs Eventos Reus 🌐 www.mrs-eventos.com
Gestión de proyectos desde su concepción hasta su finalización, gestionando y controlando el alcance, el tiempo, el costo y la calidad; incidiendo en la solidez técnica y la eficiencia de los recursos (Waterfall, Ágil, Hibrido y Lean).
* Coordinar y participar en la elaboración de los diferentes planes del proyecto (plan de dirección del proyecto, tiempo, presupuesto, comunicaciones, etc.). * Crear, administrar y asegurar el repositorio consolidado de información del proyecto y garantizar su disponibilidad para la óptima gestión. * Coordinar y apoyar la centralización y la integración de la comunicación entre el gerente del proyecto, los miembros del equipo y otros interesados externos. * Apoyar y participar en la identificación, calificación y elaboración de plan de respuesta a los riesgos, llevar la matriz de riesgos y hacer seguimiento a que los riesgos sean gestionados. * Participar en la elaboración y seguimiento de los contratos celebrados con los proveedores: cumplimiento de fechas, entregables, pagos, etc., cerrar apropiadamente el contrato y evaluar su desempeño. * Programar y coordinar las diferentes reuniones de seguimiento al desempeño y cumplimiento de compromisos del equipo de trabajo. * Investigar, analizar y proponer las alternativas de mejora del proyecto. * Modelado de procesos mediante BPMN (BizAgi). * Apoyar al gerente y a otros miembros del equipo en el establecimiento de acciones correctivas y preventivas. * Preparar y presentar informes. * Apoyar al gerente en los comités directivo y ejecutivo * Coordinador del programa de Transformación Digital * Asesoría en la gestión de proyectos * Estructurador de casos de negocios
* Gestión de proyectos desde su concepción hasta su finalización, gestionando y controlando el alcance, el tiempo, el costo y la calidad; incidiendo en la solidez técnica y la eficiencia de los recursos (Híbrido y Ágil) * Proceso de la Demanda - ITIL: Levantamiento de información y documentación. * Transformación digital: apoyo en el desarrollo de capacidades digitales en procesos, productos y activos de la organización, gestionar el riesgo y descubrir nuevas oportunidades de generación de ingresos, utilizando un modelo de innovación propio, con técnicas como design thinking, customer journey y con la metodología ágil de trabajo SCRUM.
* Gestión de proyectos (PMI) desde su concepción hasta su finalización, gestionando y controlando el alcance, el tiempo, el costo y la calidad; incidiendo en las definiciones técnicas, la eficiencia de los recursos y la gestión de impedimentos * Diseño, planeación e implementación de infraestructura tecnología, telecomunicaciones, sistema de seguridad, iluminación, cableado estructurado y equipos de microinformática, en los proyectos inmobiliarios de la organización. * Redacción de RFP, pliegos, ofertas y propuestas técnicas * Gestión y coordinación con los proveedores para garantizar la correcta implantación de los productos o servicios y el cumplimiento de los acuerdos de nivel de servicio. * Elaboración y seguimiento de planes de calidad de servicio, elaboración de mejoras al servicio y capacidad para fomentar las buenas prácticas a implementar. (ITIL) * Reportes ejecutivos del área.