Milan, Lombardy, Italy
CFO con 15 anni di esperienza maturata in società quotate, Big 4 e realtà imprenditoriali. Collaboro a stretto contatto con CEO e management per allineare strategia, numeri ed execution, trasformando i piani industriali in obiettivi misurabili e strumenti di controllo. Mi occupo di pianificazione strategica e finanziaria, redditività, PFN, cash flow e capitale circolante, con un approccio orientato alla creazione di valore. Ho guidato operazioni straordinarie (IPO, M&A e Vendor Due Diligence), programmi di Finance Transformation ed evoluzioni organizzative, contribuendo al rafforzamento della governance e dei processi decisionali. Oggi accompagno le organizzazioni in percorsi di crescita attraverso lo sviluppo della funzione Finance, l'evoluzione dei modelli di pianificazione e controllo e l'introduzione di strumenti e processi a supporto delle decisioni del management.
Riporto diretto al CEO - Responsabile della funzione Amministrazione, Finanza e Controllo del Gruppo Formamentis composto da 20 società (di cui 7 estere), con l'obiettivo di rafforzarne la governance economico-finanziaria, supportarne la crescita e guidare l'evoluzione della funzione Finance. Principali responsabilità: Coordinamento delle attività di Amministrazione, Finanza, Controllo di Gestione e Reporting di Gruppo; Standardizzazione dei processi amministrativi, contabili e di reporting tra le società del Gruppo; Disegno e implementazione del modello di tesoreria accentrata attraverso sistemi di cash pooling; Gestione dei rapporti con istituti di credito, società di revisione, collegio sindacale e consulenti esterni; Coordinamento di vendor due diligence e supporto alle operazioni straordinarie.
Riporto diretto al Direttore Generale - Supporto al processo di pianificazione strategica e partecipazione a un progetto di Finance Transformation finalizzato all'evoluzione del modello di pianificazione e controllo di gestione e del sistema di reporting direzionale.
Riporto diretto al CEO - Dirigente con responsabilità sulla pianificazione economico-finanziaria, il controllo di gestione, il reporting direzionale, il bilancio, il ciclo attivo e le attività di M&A. Principali responsabilità: predisposizione del Piano Industriale, Budget e Forecast; monitoraggio dell'avanzamento delle commesse mediante metodologia Earned Value; implementazione del sistema di Business Intelligence; coordinamento delle chiusure gestionali mensili e analisi degli scostamenti; monitoraggio degli investimenti di Gruppo; chiusura del bilancio d'esercizio ITA GAAP e del bilancio consolidato; pianificazione e monitoraggio di cash flow e Posizione Finanziaria Netta; supporto alle attività di financial due diligence. Progetto principale: Due Diligence finalizzata all'ingresso di CSE nel capitale sociale di Links Management and Technology S.p.A.
Riporto diretto al CEO - Responsabile della pianificazione economico-finanziaria e del controllo di gestione, con il compito di supportare il processo di integrazione post fusione e l'evoluzione dei modelli di pianificazione, controllo e reporting. Principali responsabilità: predisposizione del Piano Industriale, Budget e Forecast; coordinamento delle chiusure gestionali mensili; analisi degli scostamenti e predisposizione della reportistica direzionale e di Board; monitoraggio degli investimenti; coordinamento del bilancio d'esercizio e del bilancio consolidato IFRS; predisposizione della Relazione sulla Gestione; definizione del modello di contabilità analitica e industriale; financial planning e monitoraggio del cash flow; re-engineering del modello di controllo di gestione e dei processi AFC. Principali progetti: - Fusione per incorporazione di Ribes S.p.A. in Assicom S.p.A. e successiva costituzione di Innolva S.p.A. - Vendor Due Diligence della Business Unit Credit Information & Management di Tinexta S.p.A. - Migrazione a SAP S/4HANA.
PMO per il processo di quotazione sul mercato MTA/STAR di Borsa Italiana. Predisposizione del Piano Industriale, Budget e Forecast societari e di Gruppo, coordinamento delle chiusure gestionali mensili e del consolidamento dei dati, analisi degli scostamenti e reporting direzionale, monitoraggio dei KPI, predisposizione della Relazione sulla Gestione e amministrazione del sistema di consolidato Tagetik 5.0. Principali progetti - Set-up del modello di pianificazione, controllo e reporting di Gruppo per l’adeguamento ai requisiti di Borsa Italiana; - PMO del processo di IPO sul mercato MTA/STAR, con predisposizione del Prospetto Informativo per Consob e del Memorandum sul Sistema di Controllo di Gestione per Borsa Italiana; - PMO per l'implementazione del sistema informativo di consolidato di Gruppo Tagetik.