Schio, Veneto, Italy
Sono un professionista Supply Chain con esperienza manageriale in ambito GDO, logistica distributiva e Operations, attualmente inquadrato come Quadro e Vice-Responsabile Supply Chain. Mi occupo di governance logistica, coordinamento team, monitoraggio del conto economico di funzione, gestione di operatori logistici, revisione contratti 3PL, definizione KPI, progetti WMS/TMS e iniziative di trasformazione operativa. Nel mio percorso ho seguito progetti strategici tra cui la progettazione di un nuovo Polo Logistico di Gruppo, la revisione di contratti di logistica integrata, la gestione di processi di outsourcing, l’analisi dei costi logistici e l’implementazione di soluzioni software a supporto di magazzino, spedizioni e trasporti. Il mio obiettivo professionale è assumere una responsabilità piena in ambito Supply Chain, Operations o Logistica, contribuendo al miglioramento di performance, costi, servizio, processi e sviluppo organizzativo. Aree di competenza: Supply Chain Management, Logistica Distributiva, Operations, 3PL, WMS, TMS, KPI, Budgeting, Cost Control, Contract Management, Project Management, Automazione Logistica, Continuous Improvement, Process Analysis.
Ruolo di coordinamento e supporto alla Direzione Supply Chain in contesto GDO/Retail, con responsabilità su governance logistica, progetti di trasformazione, cost control, contratti con operatori logistici e coordinamento diretto/indiretto di 13 collaboratori distribuiti su diversi siti. Principali responsabilità: - Definizione, insieme al Responsabile di funzione ed alla Proprietà aziendale, degli obiettivi annuali di funzione e dei collaboratori. - Gestione carichi di lavoro, assegnazione attività e supervisione di progetti logistici. - Monitoraggio del conto economico della funzione Logistica, analisi costi, scostamenti e opportunità di efficientamento. - Gestione dei rapporti con operatori logistici esterni, consulenti e fornitori tecnologici. - Revisione di contratti di logistica integrata, analisi tariffe, forecast volumi, ripartizione costi e definizione budget. - Coordinamento di progetti WMS/TMS, ottimizzazione trasporti, dematerializzazione documentale e miglioramento processi. Progetti rilevanti: - Progettazione nuovo Polo Logistico di Gruppo: layout interni, studio automazione, flussi di stoccaggio/prelievo, selezione fornitori e consulenti, analisi preventivi e supporto alla definizione contratti di fornitura/gare di appalto. - Revisione contratti di logistica integrata: forecast numero/tipologia colli, analisi tariffe, negoziazione, definizione modello economico e budget annuale. - Cessione ramo d’azienda Ho.Re.Ca.: verifica costi applicazione CCNL di riferimento, selezione operatore logistico, definizione tariffe fisse/variabili e modello di trasporto. - Budget logistico monitorato: +100mln €/anno. - Volumi gestiti: +170mln colli/anno. - Numero siti/magazzini coinvolti: 15. - Saving costi trasporto/logistica e negoziati anno scorso: +875mila €/anno.
Ruolo tecnico-gestionale in ambito Supply Chain e logistica distributiva, con responsabilità crescenti su KPI, analisi costi, progetti logistici, performance di operatori esterni e implementazioni software a supporto dei processi di magazzino e trasporto. Principali attività: - Definizione e monitoraggio KPI dei processi logistici. - Analisi costi, budget, scostamenti e performance operative. - Analisi performance degli operatori logistici e implementazione best practice. - Supporto a progetti WMS, configurazione processi di ricevimento, prelievo, spedizione e mappa magazzino. - Analisi processi di spedizione per implementazione software di ottimizzazione trasporti e costificazione viaggi. - Supporto a traslochi di magazzino, pianificazione attività, Gantt di progetto e coordinamento con consulenti.
Consulenza organizzativa e di processo per aziende clienti, con focus su analisi dei processi aziendali, implementazione di software gestionali, CRM e Business Intelligence. Principali attività: - Mappatura e analisi dei processi aziendali. - Raccolta requisiti e redazione di analisi funzionali per personalizzazioni software. - Valutazione tempi, costi e impatti organizzativi dei progetti. - Supporto alla pianificazione delle attività di sviluppo e consuntivazione risultati. - Formazione utenti, redazione procedure operative e accompagnamento al cambiamento.