Lucerne Metropolitan Area
Seit über 25 Jahren begleite ich Unternehmen in Veränderungs- und Wachstumsphasen – an der Schnittstelle von HR, Führung und Unternehmenskultur. Ich arbeite dort, wo pragmatische Lösungen, klare Kommunikation und stabile Zusammenarbeit gefragt sind: in Industrieunternehmen, KMU und im Gesundheitswesen. Mein Fokus: • HR-Leitung, HR-Management & Interim Management • Transformation, Kultur- & Führungsentwicklung • Employer Branding & HR-Strategie • Sparring für Geschäftsleitungen und Führungsteams • Change-, Krisen- und Organisationsentwicklung Ich verbinde strategisches Denken mit operativer Umsetzung – strukturiert, verbindlich und mit einem klaren Blick für das Machbare. Besonders wichtig ist mir eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe: nah an den Menschen, klar in der Sache und wirksam in der Umsetzung. Ausgewählte Schwerpunkte meiner bisherigen Arbeit: • HR-Neuausrichtung und Professionalisierung im Gesundheitswesen • Begleitung von Transformations- und Krisensituationen in Industrieunternehmen • Aufbau strategischer HR-Instrumente wie Skillmatrix, KPI und Workforce-Planung
Projektleitung und punktuelle Unterstützung von Unternehmen in HR-nahen Organisations-, Gesundheits- und Führungsprojekten. Einsatz in Projekt-, Beratungs- und Sparringsrollen. Schwerpunkte: • Betriebliches Gesundheitsmanagement • HR-Prozessoptimierung & Organisationsentwicklung • Begleitung von Führungsteams • Projektleitung & temporäre HR-Verstärkung
• Verantwortung für den gesamten HR-Lifecycle inklusive operativer HR-Prozesse. • Strategisches HR-Management mit Fokus auf Employer Branding und Kaderentwicklung. • Aufbau und Implementierung von Personalkostenplanung, Skillmatrix und KPI. • Leitung und Umsetzung strategischer HR- und Unternehmensprojekte im Auftrag der Geschäftsleitung. • Sparringspartner der Geschäftsleitung und Führungspersonen in sämtlichen Personal- und Führungsthemen. • Mitglied des Kaders, des Change- & Innovation Boards sowie des Redaktionsteams.
• Gesamtverantwortung für den Employee Lifecycle inklusive Payroll. • Aufbau und Leitung des Covid-Krisenstabs sowie Entwicklung eines Business Continuity Plans (BCP) • Weiterentwicklung von HR-Prozessen, Policies und Qualitätsmanagement. • Sparringspartner der Geschäftsleitung und Führungskräfte in Führungs-, Veränderungs- und Organisations- entwicklungsprozessen. • Verantwortung für arbeitsrechtliche Themen und HR-Governance. • Mitglied der globalen HR-Community.
• Strategische und operative Führung des HR-Bereichs eines Akutspitals. • Professionalisierung und zukunftsgerichtete Weiterentwicklung der Personalabteilung. • Analyse und Optimierung sämtlicher HR-Prozesse. • Einführung eines Zeit- und Absenzen-Managementsystems. • Rekrutierung von Fach- und Kaderpersonal im Gesundheitswesen. • Übernahme der HR-Leitung nach erfolgreichem Projektmandat.