Brazil
Engenheira de Produção pela Universidade de Brasília (UnB), possuo mais de 6 anos de experiência em gestão de portfólio de projetos, estratégia corporativa e consultoria de gestão, contribuindo para projetos nacionais e internacionais em indústrias diversas. Minha expertise está em impulsionar a transformação empresarial por meio de otimização de processos e estratégias orientadas a resultados. Com um histórico comprovado de entrega de resultados: - Ativação e condução da governança e elaboração do Planejamento Estratégico de Pessoas no RH da Vale do Rio Doce; - Revisão da estrutura organizacional para ativar a competência de produto no SELIC, realizando adequações necessárias, garantindo uma maior conexão entre negócio e tecnologia; - Implementação de um projeto de Global Digital Acceleration, incluindo PMO, gestão da mudança e otimização de processos no GBS da Mosaic Fertilizantes Global. Minhas principais habilidades incluem: - Planejamento Estratégico: Desenvolvimento de soluções para impulsionar o desenvolvimento organizacional alinhado aos objetivos de longo prazo. - Gestão de Portfólio de Projetos: Monitoramento e aceleração de projetos estratégicos de transformação e gestão de OKRs. - Problem-solving: Utilização de análises de mercado e KPI's para identificar oportunidades e medir resultados. - Gestão de Stakeholders: Construção de relacionamentos com tomadores de decisão, resultando na formação de parcerias estratégicas e colaborações de alto impacto. Sou apaixonada por criar crescimento sustentável e solucionar desafios empresariais complexos, prospero em ambientes onde posso combinar pensamento estratégico, resolução analítica de problemas e construção de relacionamentos para impulsionar o sucesso organizacional.
- Vale do Rio Doce: Estruturação e sustentação da governança, aliada à construção e implementação do planejamento estratégico de pessoas no RH. Responsável pelo desdobramento, acompanhamento e melhoria contínua para assegurar a efetividade. - Mosaic Fertilizantes: Atuante na implementação do projeto Global Digital Acceleration no GBS, atuando em quatro frentes principais: PMO, governança, otimização de processos end-to-end e gestão da mudança para a força de trabalho. - SELIC: Análise e reestruturação organizacional para fortalecer a competência de produto, promovendo maior integração entre negócio e tecnologia por meio da ativação de um modelo operacional alinhado ao roadmap de produtos. - SEFAZ-AL: Gestão e monitoramento da estratégia do Profisco II, acelerando iniciativas críticas, garantindo o acompanhamento estruturado dos projetos, integrando OKRs e conduzindo ritos estratégicos. - Cogna: Desenho e implementação de estratégias para otimizar a experiência do desenvolvedor (DevEx), criando um ambiente mais eficiente e atrativo para os times de desenvolvimento, através de soluções que integram o olhar de olhar de carreira, aprendizagem e avaliação. - Comgás: Definição dos requisitos funcionais e não funcionais contidos nos processos automatizados no BPMS bem como a organização de informações em documentos e artefatos diversos, promovendo pleno entendimento dos fluxos a serem migrados para o novo sistema. - GEAP: Desenvolvimento de um chatbot com inteligência artificial para responder dúvidas frequentes dos colaboradores sobre benefícios, férias, políticas, normas e procedimentos corporativos.
O trabalho incluía organizar e analisar informações de clientes, gerenciar e administrar agendas com investidores, sócios e clientes, criar e preparar apresentações, formular relatórios e gerenciar relacionamento com stakeholders. Fui responsável por acompanhar os sócios da Stoic no dia-a-dia das operações de M&A. Nesta posição, estive exposta diariamente a um ambiente dinâmico e repleto de desafios e aprendizados, lidando com executivos, investidores e empresários.
Acompanhamento de indicadores de produtos e serviços; acompanhamento supervisionado na análise de relatórios de inspeção; auxiliar a preparação de relatórios gerenciais; auxiliar a digitação de atas, documentos, planilhas e apresentações eletrônicas dos projetos da equipe; acessar o acompanhamento e análise de relatórios; auxiliar a análise de relatórios gerenciais.