São Paulo, São Paulo, Brazil
Gerente de Tecnologia e Projetos | 26 anos de Experiência em Varejo e Mercados B2B Sou uma profissional com 26 anos de experiência em grandes empresas como GPA, Makro e Unilever, com uma sólida trajetória que abrange tanto o marketing quanto a tecnologia. Após 17 anos dedicados ao marketing e desenvolvimento de clientes, fiz uma transição de carreira bem-sucedida para a área de Tecnologia da Informação. Minha jornada em TI começou com a coordenação de projetos de implantação de sistemas de e-commerce, WMS, pricing e ERPs. Desde então, tenho liderado equipes em diversas funções, mais atualmente a frente de um time de Operações e Delivery de projetos e sustentação de ERPs e sistemas fiscais. Possuo certificações PMP, Scrum Master e SAP Activate, refletindo minha paixão e competência em gerenciamento de projetos de TI. Minha formação inclui uma graduação em Comunicação Social e um MBA em Marketing e Vendas. Além das minhas atividades profissionais, sou engajada em iniciativas para promover a participação de mulheres na tecnologia, como a organização MCIO. Sou co-autora do livro "TI de Salto - Volume II" (agosto de 2022) e contribuí para "Mulheres na Tecnologia - Volume III" (agosto de 2024) e TI de Salto Edição Especial (março de 2025).
Liderança do escritório de projetos (PMO) para implantação de projetos de ERP (SAP B1, SAP Cloud e Oracle JDE), Compliance e 2 produtos próprios referentes a automatização de recebimento de notas: GRA e GRA Cloud. • Sustentação dos sistemas já implantados. Liderança de um time de 25 pessoas (gerentes de projetos, consultores e desenvolvedores). • Gerenciamento do escritório de projetos da Action: custo, orçamento, escopo, pagamentos, alocações utilizando a ferramenta Jira e Power BI.
Organização não governamental sem fins lucrativos para apoiar e atrair mais mulheres para a area de tecnologia.
• Gerente de Projetos de tecnologia para implantação de chatbots (inteligência conversacional, IA, chatgpt etc). Nivel Brasil e um cliente Latam (5 países). • Atendimento dos grandes clientes da empresa (portfólio em torno de 15 clientes/50 projetos). • Liderança de um time de 7 especialistas, 2 PMs e 2 squads que atendem e se dedicam diretamente a desenvolver e melhorar os bots e ferramentas de cada de seus clientes. • Controle e gestão de projetos através do Youtrack e dataloker para acompanhamento de Kpis. • Definição e acompanhamento dos OKRs do time.
• Gestão da área de TI da e-coa (startup de marketplace e Distribuição B2B e B2E). • Governança de sistemas e gestão de projetos de tecnologia e inovação. • Construção e liderança do roadmap de projetos da área de acordo com as metas de negócio (OKRs). • Gestão e pmo do backlog de projetos de TI (cerca de 50 a 60 projetos no backlog, sendo executados em torno de 8 ao mesmo tempo). • Gestão e contratação de fornecedores de TI (Suporte, Novos Softwares etc). • Gerenciamento do budget da área. • Elaboração de status report de projetos. • Principais sistemas: Plataforma E-commerce Vtex e Infrashop, ERP-Millenium, Sense Data (CRM), Cortex (BI), Ped+ (Chat Bot utilizando AI). Para gestão de projetos: Azure Devops e Asana. • Product Manager do ERP Millenium. • Ferramentas de Gestão de Projetos: AzureDevops, Jira e Asana.
• Gestão de Projetos de TI em Squad de Marketing, Digital e Inovação. • Scrum Master, Consultor de Negócios e gerenciamento do projeto como um todo. • Liderança de sprints e condução de cerimônias utilizando Scrum. •Sistema para gestão de projetos: Azure Devops.
Coordenação da equipe de Suporte de Sistemas (própria), Fábricas de Software (terceirizado) e Suporte de Infraestrutura (Terceirizado). • Gestão de equipe de suporte dos seguintes sistemas: vendas b2b (WMW), Monitoramento de Caminhões (Galileu), Roteirização (Roadnet), BI (Qlik) e integração com ERP, E-commerce (SAP Hybris) e sistema de PDV (Zanthus). • Product Owner para o sistema de Vendas WMW, priorização, especificação de requisitos e gestão do backlog do produto. • Coordenação da fábrica de software do ERP (MBS) para as customizações específicas do Food Service. • Principais projetos: troca do sistema de WMS (Operador Logístico), Automação Faturamento, Automação de Cadastro e melhorias do Ecommerce. • Elaboração de status report de projetos.
Key User e consultor de negócios para projeto de troca do sistema ERP da empresa. • Especificações de requisitos do negócio/Customizações para implantação do Oracle. • Mapeamento de impactos e cenários de testes. • Testes e treinamentos para usuários.