Luanda, Luanda Province, Angola
Profissional dinâmica com mais de 10 anos de experiência em operações, supply chain e gestão de projetos, em setores como luxo, FMCG, industrial e serviços. Liderei transformações em diversas áreas de operações, a destacar - supply chain, compras, importação e logística - contribuindo para resultados significativos. Participei também em projectos estratégicos em empresas de relevância nos seus sectores de actuação, tais como: M&A, business development, certificações ISO, transformação digital e implementação de medidas de sustentabilidade. Com um percurso internacional comprovado (Portugal, Angola, EUA, Alemanha, Itália e França), tenho experiência em liderança de equipas, gestão de stakeholders e alinhamento estratégico com objectivos corporativos. Com sentido de curiosidade inato e elevada responsabilidade, busco a melhoria contínua, trabalhando para aprimorar a eficiência e eficácia dos processos. Sou capaz de comunicar a todos os níveis em contextos multiculturais e sou orientada para contribuir para o crescimento de empresas e indivíduos através de abordagens profissionais, colaborativas e de resolução de problemas.
Gestão estratégica de compras de perecíveis nas categorias de talho, peixaria, frutas & legumes, padaria, pastelaria e takeaway. Foco em qualidade, negociação com fornecedores, e garantia de frescura e diversidade para os clientes Maxi.
Fashion Jewelry Christian Dior Couture. Group Les Ateliers Bijoux GmbH.
Empresa privada de um grupo multinacional, com quase 200 empregados directos, sedada em Luanda, Angola. Area: importação, distribuição e venda a grosso de bens alimentares. Fui responsável pelo desenvolvimento e execução de processos de compra e logística, durante 4 anos. Trabalhei de perto com o fundador e com a CEO, bem como com os outros gestores de topo da empresa, prestando um apoio próximo ao departamento financeiro da A Distribuidora (como de facto Directora de Operações) e noutros projectos do grupo (como Gestora de Projectos). Alguns sucessos, incluiram a redução dos custos de compra e importação em 30% em algumas categorias (através da implementação de sistemas de aquisição, bem como de um processo simplificado para as actividades de importação), a diminuição do desvio mensal do inventário para quase 0 (através de formação, modificação de processos e mudanças na cultura da equipa) e a integração de uma nova equipa e área de negócio no departamento de logística, devido a um processo de M&A.
Apoio ao CEO, ao nível estratégico, comercial, administrativo, contabilístico e financeiro; Realização de mapas financeiros e relatórios auxiliares para projetos QREN e POPH; Conferência de pagamentos a fornecedores e recebimentos de clientes – follow-up com clientes e distribuidores em faturas pendentes; Controlo de tesouraria e conferência de extratos bancários; Apoio na análise de mercado nacional e internacional com vista à deteção de potenciais clientes, concorrência e oportunidades de negócio; Apoio a nível de Recursos Humanos – realização de entrevistas e participação no processo de seleção e contratação; Elaboração de mapas de férias, controlo de faltas, apoio no processamento de salários e obrigações legais, registo e controlo de mapas de despesas de colaboradores, melhoria de procedimentos relacionados com RH, gestãode expectativas/conflitos; Gestão do expediente geral do escritório (arquivo, correspondência, etc.), responsável por compras e inventário do material de escritório, brindes e material promocional; Apoio na elaboração dos projetos e acompanhamento de auditorias relacionadas com a ISO/IEC 27001 – Segurança de Informação.