São Paulo, São Paulo, Brazil
Lidero iniciativas de transformação de RH em organizações de grande porte — redesenhando modelos de gestão de pessoas, processos e sistemas para que RH opere como área estratégica, orientada por dados e centrada no colaborador. Com atuação como Product Owner em projetos de alta complexidade, conduzo a evolução de toda a jornada do colaborador — do recrutamento à retenção — integrando tecnologia, processo e mudança organizacional em um modelo sustentável e escalável. Hoje estou à frente de duas frentes estruturantes em uma organização de 18.000 colaboradores: — A transformação digital de RH com migração de SAP HCM para SAP SuccessFactors, redesenhando melhorias de processo e produtos em Recrutamento, Onboarding, Desenvolvimento, Desempenho, Sucessão e Carreira — A implementação de Skills-Based Organization (SBO), utilizando Talent Intelligence para conectar estratégia de negócio a decisões de desenvolvimento, mobilidade e workforce planning Atuo como ponto de convergência entre RH Corporativo, TI e liderança executiva — garantindo que complexidade técnica vire solução adotada, e que mudança organizacional gere resultado real.
Product Owner da frente de Talentos no projeto de transformação de RH de maior escala da organização — migração de SAP HCM para SAP SuccessFactors em empresa com 18.000 colaboradores, com foco em autonomia e experiência do colaborador. Frentes sob gestão: Recrutamento · Admissão · Onboarding · Skills-Based Organization · Desenvolvimento · Treinamento · Desempenho · Metas · Sucessão · Carreira · Retenção Liderança da implementação do SkyHive como plataforma de Talent Intelligence e condução da transição para modelo Skills-Based Organization (SBO) Melhoria contínua de todos os produtos da jornada do colaborador em SAP SuccessFactors, Gupy, Unico e LMS Orquestração de integrações entre SuccessFactors, Gupy e SkyHive, com governança de dados e validação crítica de IA Mapeamento de processos fim a fim, criação de KPIs e fluxos que sustentam a nova estrutura de RH Condução de change management de ponta a ponta: comunicação, treinamento, Train the Trainer e gestão de resistência Aplicação de People Analytics para gaps de skills e suporte a workforce planning estratégico Desenvolvimento de agente de IA (Copilot Studio) para adoção em escala Atuação como elo entre RH Corporativo, TI e fornecedores globais
HRBP estratégica para operação de e-commerce de moda (cliente Shein) com 900 colaboradores, atuando desde o start-up do armazém. 🔹 Liderou a estratégia de contratação do time estratégico e linha de frente na abertura da operação 🔹 Implementou cultura organizacional KN e estratégia de D&I adaptada ao contexto do cliente 🔹 Entregou soluções de gestão de pessoas alinhadas aos valores KN e às expectativas do cliente 🔹 Gestão direta de time de 9 pessoas com reporte matricial à Head de CL
Participei de um programa de intercâmbio para aprimorar ainda mais minha proficiência em inglês - Nível C1
Mais de 5 anos liderando RH generalista em unidades industriais com até 480 colaboradores, com foco em transformação cultural, desenvolvimento de liderança e eficiência operacional. 🔹 Liderou processos estratégicos de desempenho, sucessão e desenvolvimento em ambiente de alta demanda 🔹 Conduziu gestão de mudança em expansões de unidade, mantendo engajamento e retenção 🔹 Gerenciou orçamento de RH, indicadores e iniciativas de redução de custo com orientação a resultado 🔹 Criou ambiente psicologicamente seguro, diverso e inclusivo — com impacto direto em performance de equipe 🔹 Implementação de políticas, práticas e processos de RH do zero em novas unidades
Responsável por apoiar a expansão que a empresa tem construído em uma unidade que possuía 390 funcionários. Gestão de Recursos Humanos generalista (desenvolvimento organizacional, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, administração de pessoal, comunicação interna, relações sindicais, remuneração, benefícios, avaliação de competências, política de respeito e código de conduta); Liderança estratégica de processos de transformação cultural e liderança de gestão de mudanças; Implementação da área de Recursos Humanos, bem como implementação de políticas, práticas e processos para o desenvolvimento humano e organizacional; Planejamento, gestão de indicadores e controle de orçamento, permitindo medir e direcionar ações para otimizar resultados, bem como atuar no controle e redução de custos; Forte foco em resultados com uma visão de negócios e resolução de problemas em parceria com as áreas, promovendo ações de desenvolvimento organizacional com o estabelecimento e monitoramento de metas, prazos e prioridades.
Responsável pelo planejamento e execução de todos os processos na área de pessoas e gestão, como cascata de metas, remuneração, orçamento, benefícios, estrutura organizacional, engajamento, recrutamento e seleção, integração, comunicação, reconhecimento, rotatividade, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, saúde e ambiente de trabalho; Aplicação de metodologias de gestão para resolução de problemas, desempenho departamental e alcance de resultados; Gerenciamento de projetos na cervejaria.