Greater Nuremberg Metropolitan Area
Erfolgreicher Referent der Geschäftsführung mit umfassender Erfahrung in der Optimierung von Prozessen, dem Aufbau von Führungsstrukturen und der digitalen Transformation. In meiner Tätigkeit habe ich maßgeblich zur Steigerung der Effizienz und des Wachstums des Unternehmens beigetragen. Optimierung von Prozessen und Arbeitsabläufen: Durch gezielte Maßnahmen konnte ich Fehler reduzieren, Arbeitsabläufe effizienter gestalten und Aufgaben erfolgreich automatisieren. Dies führte zu spürbaren Verbesserungen in der Produktivität und einem nachhaltigen Unternehmenswachstum. Aufbau von Führungsstrukturen: Ich habe Führungsebenen aufgebaut, Führungskräfte entwickelt und ein erfolgreiches Nachwuchsprogramm implementiert. Zudem habe ich Workshops organisiert sowie eine umfassende Führungsstrategie geplant und umgesetzt, um ein starkes Führungsteam zu formen. Digitalisierung: Ein weiterer Fokus meiner Arbeit lag auf der Digitalisierung. Ich unterstützte die Planung und Umsetzung neuer ERP/CRM-Systeme, führte eine Personalsoftware ein und digitalisierte das Recruiting. Zusätzlich war ich am Aufbau eines Intranets sowie an der Umsetzung effizienter Workflows beteiligt und führte ein digitales betriebliches Vorschlagswesen ein. Strategische Arbeit: Als Berater der Geschäftsführung habe ich strategische Entscheidungen in den Bereichen Business Excellence, Personalentwicklung und Digitalisierung mitgestaltet. Ich entwickelte Strategien für die interne und externe Kommunikation und war für die erfolgreiche Durchführung externer Assessments verantwortlich.
Workshops, Seminare und Vorträge für Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung mit Fokus auf KMUs und mittelständische Unternehmen. Unternehmensberatung für Business Excellence. Hosting des #tellme Podcasts.
Während des Übergangs in die nächste Generation habe ich als Geschäftsführer und Gesellschafter entscheidende Schritte zur Modernisierung und Weiterentwicklung des Unternehmens erfolgreich umgesetzt. Umstrukturierung und Prozessoptimierung: Ich habe umfassende Erneuerungen und Anpassungen der Geschäftsprozesse durchgeführt, die den Investitionsstau behoben und das Unternehmen zukunftsfähig aufgestellt haben. Dabei lag mein Fokus darauf, bestehende Strukturen zu hinterfragen und effizientere Arbeitsweisen zu implementieren. Investitionsmanagement: Ich verantwortete die Planung und Umsetzung umfangreicher Investitionen in den Bereichen Lager, Produktion, Fuhrpark und IT. Dies beinhaltete die Einführung eines neuen ERP/CRM-Systems, einer Personalsoftware sowie eines modernen Lagermanagementsystems. Darüber hinaus wurden Produktionsanlagen erneuert und der Fuhrpark modernisiert, um den technologischen Fortschritt und die Effizienz des Unternehmens zu steigern. Mitarbeiterentwicklung: Ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit war die Entwicklung und Schulung der Belegschaft. Durch gezielte Maßnahmen habe ich Mitarbeiter gefördert, neue Mitarbeiter etabliert und ein starkes Team für die Zukunft aufgebaut. Übergabe an die nächste Generation: Nach erfolgreicher Umstrukturierung und Modernisierung des Unternehmens habe ich die Geschäfte an die nachfolgende Generation übergeben und somit einen reibungslosen Generationenwechsel sichergestellt. Mit meiner umfassenden Erfahrung in der Umstrukturierung, Digitalisierung und Mitarbeiterentwicklung bin ich bestens darauf vorbereitet, Unternehmen in anspruchsvollen Veränderungsprozessen zu begleiten und zukunftssicher aufzustellen.
Ich habe erfolgreich bis zu 5 Filialen mit insgesamt bis zu 80 Mitarbeitern geleitet und maßgeblich zur Umsetzung von Erneuerungs- und Markenstrategien beigetragen. Trainee-Programm und Marktleitung: Im Rahmen meines Trainee-Programms übernahm ich die Leitung verschiedener Filialen unterschiedlichster Größen, wo ich die Mitarbeiterführung, die Durchführung von Kontrollen und Inventuren sowie die Umsetzung betrieblicher Vorgaben verantwortete. Weiter vertrat ich anschließen Kollegen als Regionalverkaufsleiter und lernte dort alle wichtigen Aufgaben und übernahm Führungsverantwortung. Leitung mehrerer Filialen: Im weiteren Verlauf leitete ich selbst 5 Filialen mit bis zu 80 Mitarbeitern. Dabei habe ich nicht nur den täglichen Betrieb sichergestellt, sondern auch die Implementierung von Erneuerungsmaßnahmen aktiv begleitet und erfolgreich umgesetzt. Markenstrategie und Führungsteamentwicklung: Ich unterstütze in meiner Tätigkeit die Umsetzung einer neuen Markenstrategie und habe gleichzeitig das Führungsteam aufgebaut und weiterentwickelt, um die langfristige Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit der Filialen sicherzustellen. Mit meiner Erfahrung in der Leitung mehrerer Filialen, der Mitarbeiterführung und der strategischen Neuausrichtung bringe ich wertvolle Fähigkeiten für Führungsaufgaben in einem dynamischen Umfeld mit.