Brazil
Trabalhei uma vida toda com tecnologia, gestão de pessoas e inovação. Sou inquieto, curioso e desafiável. Nos últimos 25 anos, atuei como Gestor de TI, Gerente de Projetos, Diretor de Inovação e Tecnologia, Diretor de Operações, Consultor e palestrante, em Gestão, Tecnologia e Inovação. Agora, venho navegando, com energia, nos mares da IA. Me formei em Sistemas, pela UNISINOS, cursei MBA executivo Internacional (UFRGS/Brasil, HEC/Paris, EADA/Barcelona), sou Mestre em Administração pela UFRGS e cada vez mais mestre de mim, das minhas curadorias e escolhas. Gosto de liderar, de montar equipes, de encontrar soluções simples para problemas complexos. Me movimento bem em diferentes ambientes e culturas empresariais (investidores, entidades educadoras religiosas, acadêmicos, gestores profissionais), com interlocutores de diferentes nacionalidades. Tenho gás e fé, vontade de contribuir mais. Equilibro a vida profissional com treinamento físico, dança de salão e momentos de descontração com os amigos. Coloco minha senioridade assertiva e, também, a criatividade leve a serviço da vida, de bons e belos projetos, de gente e empresas que valorizem a ética, a simplicidade e o crescimento sustentável resolutivo.
Ajudando a transformar negócios com Inteligência Artificial através de workshops, consultorias e projetos e eficiência operacional e inovação. Liderando as atividades de consultoria e advisor de empresários e empreendedores na temática da aplicação da Inteligência Artificial nos negócios. Projetos para: área da Saúde, para negócio inovador B2C (via app) e automações para SMB.
No papel de COO já liderei mais de 100 projetos, no Brasil e outros 9 países, com foco nas áreas de Estratégia, Melhoria de Processos, Assessment de processos vinculados a operação e à gestão, Planejamento Estratégico de TI, Software Selection, Business Intelligence & Data Analytics, Migração & Integração, Localização de produto global para o Brasil, fazendo a gestão sênior das equipes compostas por consultores de diversos backgrounds para garantir alinhamento, entrega de valor e rentabilidade dos projetos. No papel de CTO fui responsável pelo desenho dos projetos e soluções, unindo a visão estratégica de negócios à otimização de processos e implementação de soluções tecnológicas. Um exemplo dessas soluções foi um SaaS B2B, com clientes no Brasil e América Latina, em cloud AWS com Snowflake, para Instituições de Ensino e Polos parceiros, com foco em data analitycs para o acompanhamento e gestão das interações dos alunos, em ambientes virtuais de aprendizagem, com a instituição/unidades e Polos parceiros.
Diretor responsável pela gestão do relacionamento com mais de 40 empresas sediadas no Parque Tecnológico de São Leopoldo (TECNOSINOS), pela Incubadora de Empresas de Base Tecnológica e pelo Escritório de Gestão (que prestava apoio às startups em temas como receita, processos internos, contabilidade, contratos e gestão empresarial). No segmento de relacionamento com empresas e entidades, participei ativamente nas negociações que trouxeram a SAP, a Stefanini e a HCL para o Parque Tecnológico.
- A missão recebida foi a reestruturação da área de TI para se adequar à nova realidade pós-implantação do ERP. Elaborei e implementei um plano de otimização que reduziu posições de gestão, reduziu o headcount e desativou tecnologias obsoletas. No total o orçamento de TI encolheu 20% sem afetar os níveis de serviço/entregas. - Após a reestruturação, a área ficou com ~100 pessoas que tinham como responsabilidade manter o ambiente tecnológico e os sistemas que suportam a gestão e operação da Unisinos, administrar os laboratórios de informática e manter toda a infraestrutura de TI com mais de 4.000 desktops, mais de 100 servidores e mais de 30.000 usuários. Mesmo com essa redução de custos e headcount a TI iniciou a prestação de serviços para mais 3 Colégios ligados à Mantenedora da Universidade. - Também implementamos uma gestão transparente na área de TI.
Diretor do ESICenter Brasil, Centro de Excelência em Qualidade de Software, operado em parceria da UNISINOS com o European Software Institute (ESI), o qual prestava serviços de consultoria, treinamento e assessment baseados no CMMI (modelo internacional de qualidade de software). Recebi com déficit e entreguei com superávit.
- Conduzi um movimento de transformação organizacional, batizado de Sinergia, que tinha como objetivo otimizar os processos e a estrutura da Universidade através da ‘alavanca’ da modernização dos sistemas. O projeto tinha um orçamento de R$15,5milhões e um prazo de 2 anos. Esse projeto estava subdividido em 12 frentes (sub-projetos) e, no pico, teve uma equipe de 145 pessoas. - Entregamos em apenas 18 meses e dentro do orçamento! Iniciamos em Set/2003 com mapeamento de processos. Em Jan/2004 começamos a “abrir a caixa do ERP”, era o 1º projeto de implementação de “Oracle Peoplesoft Campus Solution” na América Latina. Em Fev/2005 o ‘Peoplesoft’ e seus “satélites” entraram no ar. Foram implantados ERP, HR, SIS (Sist. Acadêmico) e Sistema de Biblioteca. - O escopo também incluía a migração de um legado de informações acadêmicas e financeiras de mais de 30 anos de operação da Universidade. Essa migração foi detalhadamente planejada e testada. Resultado: foi executada dentro da janela de tempo planejada e sem intercorrências que impactassem a entrada em Produção. - O resultados mais significativos foram a otimização dos processos de operação da Universidade e a simplificação da estrutura organizacional que passou de 27 para 10 os cargos 1º nível (Pró-Reitores e Diretores) e claro, a modernização dos sistemas.
Posição gerencial, respondendo ao CIO, na qual liderava uma equipe de 5 pessoas, e tinha as seguintes responsabilidades: - Business Intelligence: projeto e implementação de Data Warehouse, Data Marts, dashboards e reports em ambiente Cognos; - Administração de Dados (Data Administration): gerenciamento de base de dados corporativa, definição de regras de modelagem e uso, consultoria interna em modelagem de dados, projeto lógico de bancos de dados; - Administração de Objetos: gerenciamento das bibliotecas de classes de objetos, definição de regras de modelagem e uso, consultoria em modelagem de sistemas com técnicas orientadas a objeto; - Administração de Segurança (Security Officer): definição, aplicação e auditoria de políticas e regras.