Alfonso Gordon Garcia-Salcedo

About

Director de Recursos Humanos, con 26 años de experiencia en la función, los últimos 19 dirigiendo el área tanto en empresa familiar como en organizaciones cotizadas, liderando el proceso de gestión del cambio organizativo y transformación cultural desde la dirección de la función de recursos humanos a través de la adaptación e implementación de políticas, procesos y modelos corporativos, la digitalización de procesos y sistemas y la planificación estratégica de la función orientada al negocio. Profesor del programa master executive de recursos humanos en el Centro de Estudios Garrigues. Profesor del master de recursos humanos en el Centro de Estudios Financieros.

Experience

• Director de Personas y Gestión del Talento at Grupo El Corte Ingles
  Nov 2022 - Present · 3 yrs 9 mos

• Director Corporativo de Personas at Grupo Nueva Pescanova
  Sep 2020 - Oct 2022 · 2 yrs 2 mos

  D

• Director de Medios at DF-Duro Felguera
  Jan 2019 - Aug 2020 · 1 yr 8 mos

• Director General de Recursos Humanos y Organización at Obrascón Huarte Laín, S.A. (OHL)
  Feb 2015 - Feb 2018 · 3 yrs 1 mo

  • Dirección del área y función, coordinando las divisiones del Grupo (5) en su ámbito geográfico (35 países). • Gestión del cambio: construcción del modelo corporativo de gestión de personas acorde con el perímetro internacional de la empresa (modelo de puestos, de personas, compensación, organizativo, etc…). • Transformación de la función: diseño, desarrollo e implementación de políticas, modelos y sistemas de gestión. • Digitalización de la función (ERP, redes sociales, intranet corporativa) • Elaboración e implementación del modelo estratégico de recursos humanos como palanca del plan estratégico del Grupo. • Dimensionamiento y ajuste de estructuras. • Miembro del comité de dirección del Grupo

• Director Corporativo de RRHH at EULEN
  May 2003 - Feb 2015 · 11 yrs 10 mos

  • Trasformación integral del área: de un departamento de administración de personal a un área moderna de recursos humanos vía implantación de políticas, modelos y procesos precisos para dar soporte al crecimiento e internacionalización de la compañía. • Digitalización de los procesos y sistemas de recursos humanos. • Potenciación de la imagen de marca de empresa desde la función de recursos humanos (política de integración laboral, políticas de conciliación, de incorporación de jóvenes, convenios con universidades, reconocimientos y premios, presencia regular en medios). • Coordinación y supervisión de la estructura operativa de recursos humanos a nivel internacional.