Moivrons, Grand Est, France
Après un apprentissage réussi, riche de connaissances dans l'industrie automobile (fournisseur de rang 1), Mon premier challenge m'a permis d'acquérir une expérience réussie, forte et diversifiée très rapidement (Implémentation du Contrôle de Gestion, Key user SAP, Relocalisation de la comptabilité au Portugal, Management, Responsabilité). J'ai validé cette première expérience au sein d'Albany dans l'aéronautique avec le déploiement d'une nouvelle usine à travers un groupe américain (appel quotidien aux USA) et en relation avec Safran (gros plan de recrutement ainsi que gros investissements à suivre, compta US GAAP). France Élévateur m'a ensuite donné la chance de participer au développement d'une PME locale, riche d' un beau savoir faire, avec toutes les composantes d'un groupe industriel (Commerce, R&D, SAV, 2 usines dont 1 en Espagne, filiale de distribution en Allemagne et Belgique, ...). J'ai pu participer à la vente de l'entreprise et au rachat par un groupe américain (Juin 2022), et j'ai donc pris part à la refonte du reporting pour le nouveau groupe. Api Tech m'a proposé un nouveau challenge avec notamment le lancement de Just Queen en France pour laquelle il a fallu mettre en place les outils de reporting (hebdomadaire et mensuel). Je suis a présent RAF adjoint et travaille au niveau du groupe Api Tech qui inclut ses filiales étrangères.
Groupe Api Tech (600 personnes, filiale à l'étranger). Mise en place de KPI pour Api Tech, d'un outil d'analyse et de prévision de trésorerie consolidé au niveau du groupe Api Tech, participation à la clôture annuelle 2024, mise à plat de processus internes afin de gagner en efficacité et en lecture, préparation des outils de budget sur 3 ans. ERP Odoo, service finance d'une dizaine de personnes.
Cette première mission a porté sur la mise en place d'indicateurs hebdomadaire de performance et de l'approfondissement de l'outil de reporting pre-existant, ainsi que d'élargir la compréhension du modèle Just Queen, nouvelle entité du groupe en pleine phase de croissance exponentielle.
Groupe de 350 personnes / 100M€ de CA. Collaboration avec tous les services : Commerce (validation des remises commerciales en fonction des marges souhaitées sur les différents marchés, support local pour les commerciaux étrangers, animation des machines produites sur stock) / R&D (suivi des projets et des prototypes) / Production (analyse de l'efficience de l'usine) / SAV (suivi de la rentabilité) 2 usines de production : Flavigny / La Garriga en Espagne 2 filiales de distribution : Allemagne et Belgique 12 centres SAV en France Participation à la vente de l'entreprise d'un fond français à un fond d'investissement américain (HIG), mise en place du nouveau système de reporting et du logiciel de consolidation des résultats mensuels du périmètre France Élévateur avec des systèmes de mapping de comptes pour consolider les plan comptables des différentes sociétés du groupe, approche US GAAP. Collaboration étroite avec le service comptable interne ainsi que le service informatique, position de Controller group (assurer la cohésion des informations et le délai des reporting avec les différentes entités de notre sous groupe) et lien hiérarchique avec les USA.
Implémentation d'une nouvelle usine dans l'aéronautique, 200 personnes, 40M€ de CA. Responsable du contrôle de gestion de l’usine, Reporting mensuel à l’usine et au client, Plan budgétaire à 5 ans, Suivi et support du "ramp up" de l’usine, Approfondissement des outils de contrôle de gestion, Analyse entre les usines, Soutien à la comptabilité américaine (US GAAP).
Faurecia - FAC Theillay (Composite). Site de 300 personnes - 30M€ de CA. Responsable du contrôle de gestion de l’usine, Membre du comité de direction du site, Poursuite de l’implémentation du contrôle de gestion, Key user SAP pour la migration du système informatique (Go Live 28/09/2014), Manager jusqu'à 5 personnes (3 comptables, 1 adjoint, 1 apprenti), Supervision de la comptabilité, Préparation du transfert de la comptabilité au Portugal, Mise en place des standards groupe, Plan d’action sur le contrôle interne.
Faurecia - FAC Theillay (Composite). Site de 300 personnes - 30 M€ de CA. Seul sur le site depuis juin 2013. Rachat de l’usine par Faurecia en juillet 2012, Mise en place du contrôle de gestion dans l’usine avec un système de reporting (actual + forecast), Réalisation des Budgets et des PMT (horizon 5 ans), Participation au plan de convergence et au plan industriel du site, Développement d’indicateurs de performance de l’usine et appropriation du système informatique, Soutien de la comptabilité site.
Faurecia FBA Audincourt Groupe Moto-Ventilé Réalisation partielle de prévisionnels, de budget et de plan moyen terme, Création de fichiers Excel adaptés à SAP (stock, main d’oeuvre directe, rebuts, …), Analyse et mise en place d’outils pour le reporting du Transport et des Amortissements, Prévision et analyse des flux de trésorerie (mémoire de Master). Mémoire sur la prévision des flux de trésorerie en méthode indirecte (développement et application pendant l'apprentissage).