Guyancourt, Île-de-France, France
25 ans d’expérience dans les achats, en France et à l’international, dans des secteurs clés : Environnement, Energie, Construction. Après un parcours construit chez Suez puis Engie, j’ai rejoint Bouygues Construction en 2023 afin de piloter les achats de Bouygues Bâtiment France, avant d’élargir mon périmètre à l’ensemble des achats de Bouygues Construction fin 2025. Les achats sont un véritable pilier de la stratégie d’entreprise : performance des projets, sécurisation des approvisionnements, partenariats durables, conformité éthique et environnementale. Mon ambition : fédérer les équipes et les métiers autour d’une fonction achat innovante, experte, business partner, responsable et créatrice de valeur. Mon rôle s’inscrit également dans la mise en œuvre concrète des engagements du Groupe en matière d’achats responsables, de devoir de vigilance et de transition environnementale.
BYCN : CA 10,8 Mds€, 35 600 p, 50 pays, Spend : 7 Mds€, 500 Collaborateurs achat, Activités de Construction : Infrastructures, Industries et Bâtiments _ De la conception à l’exploitation des ouvrages et jusqu’à leur fin de vie
BBF : CA 3,4 Mds€, 8 000 p, Ext Spend 1,7 Mds€, 7 filiales, Activités: Construction de Bâtiments en France (Ouvrages Fonctionnels, Habitat Social & Réha, Industrie), Membre du Codir BBF & du Codir Achat BYCN & Sponsor de 2 domaines de Category Management - Encadrement et pilotage de 9 Directeurs achat , 200 Collaborateurs achat Missions : Structuration et Transformation de la fonction achat sur le perimetre BBF Ambition : Etre une organisation globale, collaborative et lisible : Réseau d'expert + Business Partner - Performance operationnelle - Efficacité Transactionnelle - Category Management - Organisation & Transversalité
Engie, Groupe industriel Energétique français (Services à l’Energie, Energy Assets, Heat & Cold Network, Gaz Distribution) BU Europe: CA 5,6 Mds€, 20 000 p, Ext Spend 1,7 Mds€, 10 pays ( Allemagne, Italie, Roumanie, Espagne, Autriche, Suisse, République Tchèque, Hongrie, Portugal, Pologne), Activités: Services à l’énergie; Production; Réseaux & Distribution, Membre du Codir Achat Groupe (monde) - Encadrement et suivi de 10 Directeurs Achat Pays, 120 équipiers, et 1 Performance Manager Missions : Structuration et optimisation des achats d’une BU décentralisée, multiculturelle et complexe Structuration de la fonction achat de la BU (définition de la gouvernance et des politiques catégories, process, digitalisation, outils, KPIs…) Intégration des achats au business (business partner, early involvement, M&A…) Optimisation et pilotage de la performance achat ( Category Management, Pooling…) Création d’une communauté collaborative ( animation de WS, séminaire...) Implémentation du projet CSR/RSE Engie ( Ecovadis, Scope 3, Carbon Neutral…) Définition et mise en place de la RoadMap RH de la filière Achat Engie (périmètre monde 1240 pers) Résultats : Réalisation de 74 M€ de Savings (vs last year) en 6 ans et 4,7 M€ de Commercial Reward par an, avec impact direct sur le P&L Adaptation des organisations achat pays au business, avec implication systématique dans les comités d’engagement pays et BU Développement significatif de contrats interpays et monde, grâce à la création et coordination d’un réseau d’acheteurs leader européen Augmentation du taux de couverture des contrats cadre de 40% à 60% 60% des fournisseurs Major évalués Ecovadis en 2 ans, avec un score moy 55/100 Définition des 16 nouveaux rôles repères et 9 compétences achat pour le Groupe (monde) Identification des ressources achat et construction des budgets pour les 1240 personnes de la filière
BU Energies Services: CA 14 Mds€, 77 000 p, Ext Spend 8,8 Mds€, Activités: Services à l’énergie périmètre monde Catégories couvertes : HVAC, Refrigeration, Piping, Lighting, Air Ducts, HSP, MHVE, LVE Membre du Codir Achat BU - Encadrement et suivi de 4 Category Managers et 1 Tools & Process Manager Missions : Pilotage du category management BU et contribution au programme de transformation achat Groupe (monde) Mise en place de stratégies achat sur les 8 catégories (contrats cadre BL) Mise en œuvre de la transformation achat du Groupe (orga, process, category mgt, outils, digital, RH) Définition et implémentation des standards (master datas, flux ..) d’un outil de Spend Analytics Groupe connecté à l’ensemble des 245 ERPs dans le monde Résultats : 74 contrats cadre avec une amélioration de couverture de 30% (soit 40% de la dépense) et un taux de compliance de 70% 100% des process Groupe harmonisés et standardisés en 3 ans 145 M€ de Savings (vs budget) sur 3 ans 75% des 130 ERPs (80% de la dépense) de la BL interfacés au Spend Analytics Groupe en 12 mois
SUEZ DEGREMONT, Groupe international spécialisé dans la conception-construction clés en main d’usine de traitements d’eau, CA 980 M€, 4 500 p, Ext Spend 700 M€ BU International: Ext Spend 400 M€, Activités: Projets Internationaux 10 à 60 M€ (équipements, turn-keys, sous traitances …) Membre du Codir Achat Groupe (monde), Encadrement et suivi de 5 Country Purchasing Managers (Inde, Chine, Middle East, Pologne, Liban), 7 International Supply Chain Managers et 3 assistants Missions : Sécurisation et optimisation des Achats & de la Supply Chain des projets Internationaux Pilotage de l’ensemble de projets internationaux complexes et multi localisés Conduite de toutes les négociations stratégiques Mise en place d’une collaboration avec les équipes chiffrage du département « avant-vente » Résultats : 15 à 20 projets par an avec un gain additionnel de 5 à 6%, impactant directement la marge des projets Mise en place des premiers contrats cadre stratégiques, intégrant plans de performance et co-innovation 100% de participation d’un acheteur/ Supply Chain Manager en phase « avant-vente » des projets supérieurs à 30 M€ Création et mise en place d’outils d’aide aux chiffrages « avant-vente » (catalogues, ratios, index…)
BU Technologies: Ext Spend 150 M€, 5 pays (USA, Canada, France, Suisse, Ireland), Activités: Fabrication d’équipements Membre du Codir Achat Groupe - Encadrement et suivi de 5 Responsables Achat Pays Missions : Création et structuration de la fonction achat pour les 5 entreprises nouvellement acquises Définition des modes de fonctionnement et des outils communs Développement d’un esprit d’équipe autour d’objectifs de performance communs Identification et mise en œuvre de synergies et optimisations par pays Résultats : Structuration d’outils communs de reporting (dépenses et savings) Mise en place de négociations groupées générant un gain complémentaire de 7% Augmentation de 30% des contrats cadres globaux et locaux; Réduction des stocks de 15%
Ext Spend 120 M€, Activités: Projets 5 à 40 M€ (équipements, turn-keys, sous traitances …) Encadrement et suivi de 4 Project Buyers et 1 assistant Missions : Création d’une fonction Achat & Supply Chain Management intégrée Cadrage, élaboration et implémentation des stratégies achat et logistique de projets internationaux complexes avec optimisation des aspects fiscaux, douaniers, planning et logistiques Résultats : Création du Project Management Plan et du poste de Supply Chain Manager Augmentation des Savings de 5% et diminution des pertes et vols de 70%
Activité: Pyrotechnie