Bremen, Bremen, Germany
Ich entwickle mittelständische Unternehmen. Als Dipl.-Ingenieur und Geschäftsführer mit über 15 Jahren Erfahrung im technischen Mittelstand weiß ich, dass gute Produkte allein nicht reichen. Es braucht Struktur, Vertrieb und Menschen, die gemeinsam liefern wollen. Bei besecke in Bremen verantworte ich zwei Geschäftsbereiche: Maritime Systeme – Automatisierung, Powermanagement und Monitoring für Megayachten und Marineschiffe – sowie Industrie, wo wir Prozessautomatisierung und Schaltschrankbau für anspruchsvolle Produktionsumgebungen realisieren. Gleichzeitig entwickle ich mit dintegra in Hamburg SUPER., eine Softwareplattform für das den Betrieb und das Management von Megayachten. Was mir in all meinen Stationen gelungen ist: Umsatz und Ergebnis strukturiert steigern, neue Märkte erschließen und entwickeln und dabei Teams aufbauen, die wirklich funktionieren. Ich glaube daran, dass starke Beziehungen – zu Kunden, Partnern und Mitarbeitern – der eigentliche Wachstumsmotor sind. Das war bei WIKING Helikopter so, bei Vossloh, und es gilt heute bei besecke und dintegra genauso. Ich freue mich über Austausch zu maritimer Technologie, Industrieautomatisierung, B2B-Vertrieb und unternehmerischer Entwicklung aber natürlich auch zu den Themen meiner vorherigen Tätigkeiten.
besecke ist ein mittelständischer Systemintegrator für Automatisierung und Elektrotechnik mit zwei Geschäftsbereichen: Maritime Systeme und Industrie. Im maritimen Bereich liefern wir Alarm- und Monitoring-Systeme, Automatisierung, Energiesysteme sowie Powermanagement für Megayachten und Marineschiffe. Im Industriebereich realisieren wir Prozessautomatisierung und Schaltschrankbau für Produktions- und Industrieanlagen. Das Unternehmen gehört zur Unternehmensgruppe der Fr. Lürssen Werften, beschäftigt rund 170 Mitarbeiter und erwirtschaftet ca. 25 Mio. Euro Umsatz. Als Sprecher der Geschäftsführung verantworte ich Vertrieb, HR, IT, Finanzen und Marketing. Ich bin direkter Ansprechpartner für Gesellschafter und Beirat. Schwerpunkte meiner Arbeit: strukturierter Vertriebsaufbau mit messbarem Umsatzwachstum, Portfolioerweiterung und Aufbau tragfähiger Kundenbeziehungen. Weitere Meilensteine: Einführung eines ERP-Systems, Implementierung erster KI-Tools im Unternehmen sowie die Übernahme und Neuausrichtung der dintegra GmbH und das Rebranding von besecke.
dintegra ist ein Software-Startup mit Sitz in Hamburg, das unter der Marke SUPER. eine SaaS-Plattform für den Betrieb und das Management von Megayachten entwickelt und betreibt. Das Unternehmen beschäftigt ein kleines Kernteam sowie externe Entwickler und wächst in den Märkten EU, USA und Naher Osten. Als Geschäftsführer und aktives Board Member bin ich ständiger Ansprechpartner für das Management und begleite die strategische Entwicklung des Unternehmens eng. Ich habe die Neuausrichtung von dintegra auf das heutige Geschäftsmodell – von der frühen Startup-Phase hin zu einer skalierbaren SaaS- und Enterprise-Plattform – maßgeblich mitgestaltet. Dazu gehörten die strategische Positionierung, der Aufbau des Führungsteams, die Weiterentwicklung des Produktportfolios entlang realer operativer Anforderungen der Megayacht-Industrie sowie der Aufbau eines strukturierten Vertriebs und die marketingtechnische Positionierung und Etablierung von SUPER. als eigenständige Marke.
Die Vossloh Rail Maintenance GmbH ist eine Tochtergesellschaft der Vossloh AG und spezialisiert auf die Entwicklung und Herstellung komplexer Schienenschleif- und Fräsmaschinen sowie Schienen- und Weicheninstandhaltungsdienstleistungen für staatliche Bahnnetze und Nahverkehrsinfrastrukturen in Europa und Asien. Umsatz ca. 80 Mio. Euro, rund 300 Mitarbeiter. Als Geschäftsführer und General Manager des Marktbereichs Maintenance verantwortete ich die vollständige operative und strategische Führung des Bereichs – von Vertrieb und Fertigung über technischen Service und After Sales bis hin zu Business Development und digitalen Geschäftsmodellen. Zusätzlich war ich Prokurist der Vossloh Rail Inspection GmbH und der Alpha Rail Team GmbH sowie Mitglied des vierköpfigen Management Circles der Business Unit mit direktem Reporting an den Vorstand der Vossloh AG. Wesentliche Erfolge: Neuorganisation des Marktbereichs und Aufbau einer Vertriebsstruktur, Umsatz- und Ergebniswachstum trotz paralleler Restrukturierung, Umstellung der Fertigung von Prototypen-Einzelmanufaktur auf Serienfertigung, Durchführung einer Due Diligence mit anschließendem Kauf und Integration einer Strabag-Konzerntochter sowie Einführung digitaler Prozesse.