Austria
Wie gelingt es, Mitarbeiter im stationären Einzelhandel langfristig zu binden❓ Warum entscheiden sich gute Leute manchmal doch für einen Wechsel – trotz fairer Rahmenbedingungen❓ Und wie können Führungskräfte zu echten Gestaltern von Motivation und Perspektive werden❓ Fragen wie diese beschäftigen mich als Führungskraft tagtäglich – weil ich weiß, wie entscheidend gute Führung für stabile, engagierte Teams ist. In der Realität zeigt sich oft: ▪️Neue Tools und Maßnahmen sind vorhanden, werden aber im Alltag nicht konsequent genutzt. ▪️Führungskräfte im Verkauf sind meist fachlich stark – aber auf ihre Rolle als Leader kaum vorbereitet. ▪️Teams arbeiten nebeneinander, aber noch nicht wirklich miteinander. ▪️Trotz guter Absichten bleiben viele Ansätze zur Mitarbeiterbindung wirkungslos – weil sie a den Bedürfnissen der Fläche vorbeigehen. 👉 Hier möchte ich mein Wissen teilen. Mit einem Mix aus Praxiserfahrung, fundierter Theorie und einem klaren Ziel: Führung alltagstauglich und wirksam zu gestalten sodass ein TEAMspirit entsteht. Ich habe mit 15 meine Lehre im Einzelhandel begonnen, berufsbegleitend die Matura (Abi) und später einen Master in Handelsmanagement abgeschlossen – mit einem klaren Fokus auf Mitarbeiterbindung und Motivation im Verkauf. Was treibt mich seither an❓ Die Überzeugung, dass erfolgreiche Führung dort passiert, wo sie gebraucht wird: Direkt im Team, im Tagesgeschäft – nah am Menschen. Denn Mitarbeiterbindung ist kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis bewusster, klarer Führungsarbeit. Ich teile praxistaugliche Tools und Denkansätze, mit denen Führungskräfte nicht nur führen – sondern entwickeln, motivieren und Perspektiven schaffen: 1️⃣ Mitarbeiterbindung stärken – durch glaubwürdige Führung und ein Umfeld, das zum Bleiben einlädt und einen Weitblick bietet. 2️⃣ Führungskompetenz ausbauen – mit Werkzeugen, die Orientierung geben und Wirkung entfalten. 3️⃣ Teamarbeit gezielt fördern – durch Formate, die echte Zusammenarbeit erlebbar machen. Für mich gilt daher ein klarer Ansatz: Mitarbeiterbindung neu denken im Einzelhandel. Praxisnah, menschenorientiert und mit einer klaren Perspektive. Am Ende profitieren alle: das Team, die Führungskraft und der Kunde. 🤝 Handel ist Wandel. Führung ist Wandel. TEAMspirit ist wichtiger denn je!
Verantwortlich für die Serviceleistung „Personalshopping“ & „Mein Modeberater“ im Stammhaus K&Ö in Graz.
Abteilungsleiter | Kastner & Öhler Als Abteilungsleiter bei Kastner & Öhler übernehme ich die operative und strategische Verantwortung für meine Abteilung – von der Warenpräsentation über Lager- und Bestandsmanagement bis hin zur Umsetzung verkaufsfördernder Maßnahmen. Ich stelle sicher, dass Kund*innen ein erstklassiges Einkaufserlebnis erhalten, während die Abteilung effizient, gut strukturiert und markenkonform geführt wird. Ein zentraler Fokus meiner Arbeit liegt auf der Führung und Entwicklung meines Teams: Ich fördere individuelle Stärken, plane den Personaleinsatz und schaffe ein Umfeld, in dem Mitarbeitende motiviert, engagiert und langfristig gebunden sind. Dabei verbinde ich operative Verantwortung mit einer werteorientierten Führung – immer nach meinem Leitprinzip: „Führen mit Perspektive. Stärken- Stärken, weil gute Leute nicht von alleine bleiben.“ Darüber hinaus bin ich Schnittstelle zwischen Geschäftsleitung, Einkauf, Visual Merchandising, Lager und Online-Prozessen. Ich koordiniere Aktionen, setze Konzepte um und sorge dafür, dass unsere Abteilung sowohl verkaufsstark als auch kundenorientiert agiert.