Berlin, Berlin, Germany
Strategien scheitern selten an der Analyse. Sie scheitern an der Angst, etwas loszulassen. Der Founder, der nicht pivotet, obwohl die Zahlen es längst sagen. Die Führungskraft, die am Geschäftsmodell festhält, das gestern funktioniert hat. Die Organisation, die in der Transformation alles ändern will, nur nicht das, woran sie scheitert. All diese Fehler sind vorhersehbar und lassen sich vermeiden. Genau hier arbeite ich. Als Wirtschaftspsychologe und lösungsfokussierter Coach mit Schwerpunkt Verhaltensökonomie begleite ich Founder, Führungskräfte und Teams an dem Punkt, an dem gute Analyse nicht mehr reicht: in Wachstum, Verhandlung und Transformation unter Druck. Mein Blick kommt aus drei Welten, die selten zusammenfinden: 19 Jahre Finanz- und Strategieberatung mit über 100 Gründungsprojekten, knapp sechs Jahre als CEO und Mitgründer eines Legal-Tech-Startups, ein wirtschaftspsychologischer Schwerpunkt in Verhaltensökonomie. Härte kenne ich aus der Transformation: Sanierung und Restrukturierung unter Realdruck, wo Strukturen und Menschen gleichzeitig unter Belastung stehen. Ich kenne die Zahlenseite, die Führungsseite und die Verhaltensseite. Nicht aus der Theorie, sondern aus der Rolle. Im Vorstand des ICF Germany mache ich professionelles Coaching wirksamer und sichtbarer. Aktuell kuratiere ich die Startup Stage des Future Workforce Summit 2026.
Ich verbinde drei Welten, die selten unter einem Dach sitzen: harte Wirtschaftslogik, unternehmerische Führung sowie Psychologie und Verhaltensökonomie. Daraus entsteht eine Frage, an der ich heute arbeite: Warum treffen kluge Menschen vorhersehbar schlechte Entscheidungen, und wie lässt sich das ändern? Seit 2007 selbstständig. Mein Schwerpunkt hat sich in dieser Zeit von Finanzmodellierung und Start-up-Strategie zu Coaching mit verhaltensökonomischer Fundierung verschoben. Ich arbeite mit Entrepreneuren, Führungskräften und Teams. Drei Anwendungsfelder: - Entrepreneurship, Wachstum und Leadership - Psychologie der Verhandlung und guter Entscheidungen - Change unter Druck und Transformation in der Krise Methodisch arbeite ich lösungsfokussiert und systemisch nach ICF-Standards. Wissenschaftliche Basis: kognitive Verhaltensforschung, Verhaltensökonomie und Entscheidungspsychologie. Mein Background: Führung: Sechs Jahre als CEO und Mitgründer eines Legal-Tech-Startups Psychologie und Verhaltensökonomie: akademischer Schwerpunkt im M.A. Wirtschaftspsychologie (Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg), Coaching-Ausbildungen am INeKO Institut der Universität zu Köln und bei SolutionsAcademy Wirtschaftslogik: B.A. Business Administration mit Auslandsstationen in Los Angeles (UCLA) und Peking (LSE/PKU), Bilanzbuchhalter IHK, Zertifikat Mergers & Acquisitions, 19 Jahre Corporate Finance- und Strategieberatung mit über 100 begleiteten Gründungsprojekten, darunter die Beratung eines Series-B-Scale-ups
Bull Gemini ist eine internationale Transformationsberatung mit Standorten in Berlin, Hongkong und Dubai. Im Auftrag von Investoren und Gesellschaftern begleitet sie Unternehmen durch Sanierung, Restrukturierung und Pre-Exit-Transformation, also die Phase, in der vor einem Verkauf Wert geschaffen werden muss. Diese Projekte laufen unter Druck und in Extremsituationen. Genau dort arbeite ich am stärksten. Ich verbinde harte Restrukturierungsarbeit mit der menschlichen Seite jeder Transformation: Empathie, Team Coaching und Facilitation, wenn Strukturen und Menschen gleichzeitig unter Belastung stehen. Veränderung gelingt nur, wenn beide Seiten mitgedacht werden.
Since 1997, Bull Gemini has delivered over $1.7 Billion in transactions andshareholder value with numerous double-digit money multiple exits and we canhelp you also to achieve remarkable and extraordinary results.. As hardcore business builders, we are retained under mandate byperformance focused CEOs, Shareholders, Family Offices, Private Equityfunds and Venture Capital to utilize our unique business transformationexpertise and methods to realize enterprise and exit value based on highmoney multiples.
copylio war ein Legal-Tech-Unternehmen für den Schutz von Bildurheberrechten. Über eine selbst entwickelte Bilderkennungstechnologie wurden Urheberrechtsverletzungen weltweit aufgespürt, ein internationales Rechtsteam setzte die Ansprüche der Rechteinhaber durch. Als CEO und Mitgründer habe ich copylio von der Gründung an aufgebaut und knapp sechs Jahre geführt: Produktentwicklung, Aufbau des internationalen Rechtsteams und internationale Expansion. copylio bearbeitete über 10.000 Fälle und gewann Verfahren in mehr als 11 Ländern. Recht, Technologie und Unternehmensführung in einer Rolle. Hier habe ich erlebt, wie Entscheidungen unter Realdruck tatsächlich fallen.